Механизм разработки и реализации стратегий развития предприятий хлебопекарной отрасли региона

• Автор: Мельниченко, Надежда Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 258 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Теоретикометодологические основы формирования

механизма разработки и реализации стратегии

1.1 Основные положения теории стратегического управления

1.2 Процесс и основные этапы стратегического планирования

1.3 Классификация стратегий и принципы их выбора

1.4 Методы и технологии стратегического планирования 4В

Глава 2 Стратегический анализ потенциала предприятий хлебопекарной отрасли

2.1 Роль и место хлебопекарной отрасли в

социальноэкономическом развитии региона

2.2 Анализ внешней среды предприятий
хлебопекарной отрасли региона
2.3 Анализ внутренней среды предприятий
хлебопекарной отрасли региона
Г лава 3 Разработка и реализация стратегий развития предприятий хлебопекарной отрасли и обоснование их выбора
3.1 Определение стратегической позиции предприятий
хлебопекарной отрасли региона
3.2 Формирование финансовой стратегии развития предприятий
3.3 Проектирование стратегии развития продукта и захвата рынка
3.4 Проектирование стратегии вертикальной интеграции
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Одна из причин этого состоит в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку и, как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными. Например, в качестве решения проблем стратегического управления известными учеными Р. Капланом и Д. Нортаном разработана концепция сбалансированной системы показателей . На основании результатов апробации системы, признали уникальной системой, позволяющей интегрировать финансовые и нефинансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности. При этом, только около предприятий стали использовать и дальше данную технологию, против в предыдущем году. По мнению респондентов, данная система является инструментом оперативной работы . Так, отказ большинства компаний от внедрения ССП связан с отсутствием ресурсов финансовых, человеческих, временных и т. На наш взгляд, система сбалансированных показателей позволяет реагировать на изменения внешней среды, дать оценку ситуации, устранить разрыв между разработкой стратегии и ее реализацией и т. Но, несмотря на положительные аспекты внедрения системы сбалансированных показателей ССП, она не позволяет менеджменту предприятия сформировать саму стратегию развития, отказаться от традиционных технологий анализа, планирования и контроля. Следует отметить, что стратегическое планирование является динамичным и гибким процессом, который в той или иной мере объединяет все другие функции управления. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, а механизм разработки и реализации стратегий позволяет, на наш взгляд, обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной мере. Поэтому можно утверждать, что целью и результатом стратегического планирования является формирование стратегии предприятия системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение. Планирование позволяет предприятию избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший его рост, т. НТП и заблаговременно осуществлять мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия. Следовательно, стратегическое планирование это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, степени конкуренции на рынке, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями. Подчеркивая значимость стратегического планирования можно отметить, что стратегическому планированию присуща степень неопределенности, временная ориентация процесса планирования и определенный горизонт планирования , с. В литературе по теории решений выделяют ситуации, которые соответствуют четырем различным условиям функционирования предприятий. Условия, основанные на противоречии интересов. Условия неопределенности. Условия случайности. Например, ответственный за управление запасами и наличие материалов на складе, должен определить условия, при которых обеспечение материалами будет более экономично. При этом он должен учесть изменения потребности в материале. Условия определенности. Например, выбрать инвестиционный проект, который был бы оптимальным с точки зрения срока окупаемости. На наш взгляд, для исследуемой отрасли характерны все четыре типа ситуаций. В зависимости от временных ориентиров и ситуационных факторов известный ученый Р. Каждый из видов планирования практически не встречается в чистом виде, однако это достаточно удобная технология. Как показывают исследования , большинство руководителей отечественных предприятий акцентируют свои усилия па решении текущих задач, на краткосрочном планировании, а вопросы, связанные с перспективным развитием предприятий часто откладываются на будущее. Организация стратегического планирования и управления в условиях рынка жизненно важная необходимость для предприятий перерабатывающей промышленности. На рисунке 1. Рисунок 1.