Механизм процесса организации управленческого консалтинга

• Автор: Солодяшкина, Юлия Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 .ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА.
1.1. Процесс организации управленческого консалтинга как
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.2. Современные подходы и методы организации управленческого консалтинга.
2.0СОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
2.1. Влияние деловой внешней и внутренней среды на
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
2.2. Организационноэкономические факторы повышения
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА.
2.3. Анализ и оценка эффективности управленческого
КОНСАЛТИНГА.
3. МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА.
3.1. Концептуальный подход к эффективному процессу организации управленческого консалтига
3.2. Интеграционнообучающая модель эффективного процесса
организации управленческого КОНСАЛТИНГА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Но есть ли какоето отличие понятия консалтинга от управленческого консультирования В соответствии с определением, данным Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению РЕАСО ФЕАКО, менеджмент консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем иили возможностей, рекомендаций соответствующих мер и помощь в их реализации. Термин менеджментконсалтинг, зародившийся в англоязычных странах, часто не совсем верно переводят как управленческое консультирование, что наводит на мысль о консалтинге как чисто управленческой сфере знаний. Более адекватным является перевод консультирование по экономике и управлению. Это позволяет говорить об экономической сущности консалтинга. Применяемое в мировой практике понятие профессиональные услуги по экономике и управлению является более широким, чем менеджментконсалтинг. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, профессиональные же услуги аудиторские, юридические, бухгалтерские, рекрутментские и т. Профессиональные услуги по экономике и управлению объединяет с понятием консультирование независимость производителей этих услуг от административной структуры их получателя и то, что эти услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний. В российской практике иногда всю совокупность оказываемых хозяйственным руководителям услуг по экономике и управлению называют обобщенным термином консалтинг. Услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений определяют в этом случае термином менеджментконсалтинг или управленческое консультирование. Ю.В. Чернов, С. Ф. Фомишин и А. И.Тищенко вынуждены констатировать, что до сих пор дефиниция управленческого консультирования не имеет единой трактовки. Нам, также как и данным авторам, более близка по убеждениям позиция болгарского исследователя К. Чакырова, который сформулировал управленческое консультирование как высококвалифицированную помощь руководителям, направленная на повышение эффективности работы бизнесорганизаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализирующимися в определенной области новой экономики с. Однако вышеприведенные дефиниции не затрагивают такой важной характеристики, как организация консалтинга. Зарубежные и отечественные авторы недостаточно уделяют внимание организации процесса консультирования, которая, на наш взгляд, оказывает значительное влияние на эффективность последнего. Изучение механизмов организации консультирования позволит обогатить понятие консалтинга, более полно раскрыть его экономическую сущность для рынка. Значение консалтинга с каждым днем возрастает и проявляется в той роли, которую консалтинговые услуги играют в современных условиях. Консалтинг это форма организации предпринимательской деятельности. Рассмотрим вышеперечисленное подробней. Выдержать конкурентную борьбу сегодня это значит предельно активизировать научноорганизованный поиск и развитие технологии, техники, организации производства, труда и управленческих действий работников и сотрудников бизнесорганизации. Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно может быть одной из таких форм активизации. Основой процессов активизации является, вопервых, осуществление деятельности по оказанию помощи производственным объектам в процессе определения направлений специализации производства, его модернизации, способов и путей ее осуществления, вовторых, предоставление практических, научнообоснованных советов тем бизнесорганизациям, которые попали в трудное финансовое положение превентивные меры по предупреждению банкротства, гашение социальных конфликтов и т. Также консалтинг может быть представлен как организационноэкономический способ повышения инновационной активности предприятий 1, с. Инновационная составляющая консалтинговой деятельности основана на креативном исследовательском подходе при поиске решения. Ю.В.