Методы формирования экологической стратегии промышленного предприятия

• Автор: Прокопенков, Сергей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Стратегическое планирование на промышленном предприятии.

1 2 Эколо нческий аспект в стратегическом планировании

1.3 Экологическая стратегия и ее место в стратегии предприятия.

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

2 1 Методические основы формирования экологической стратегии промышленного предприжия.

2.2 Этапы формирования экологической стратегии промышленного предприятия

2.3 Экологоэкономические показатели деятельности предприятия

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Алгоритм формирования экологической стратегии промышленного предприятия.

3.2 Оценка и контроль реализации экологической стратегии промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ


Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. В системе методологии стратегического планирования рассмотрим методологические подходы, принципы и методы стратегического планирования. Методологический подход это целостное направление использования логики, принципов и методов стратегического планирования при разработке прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизон гов. Стратегическое планирование не отвергает использования общих методических подходов к планированию реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм, но при этом вносит в них коррективы, обусловленные специфической функцией планирования системный подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция самообучающейся адаптивной системы планирования. Определим, в чем заключаются подходы к стратегическому планированию, их достоинства и недостатки. Реактивизм ориентация на прошлое. При использовании реактивного планирования формирование плана осуществляется на основе достигнутых в прошлом результатов. Процедура планирования реализуется по схеме снизувверх, а руководство и управление этим процессом осуществляется сверхувниз. Достоинством реактивного подхода к планированию является учет прошлого опыта, преемственность плановых решений. Инактивизм ориентация на настоящее. При инактивном планировании наблюдается стремление сохранить существующее положение хозяйствующих структур. Основным недостатком инактивного подхода к планированию является отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала. Преактивизм ориентация на будущее. Планирование заключается в прогнозировании будущих изменений внешней среды и внутренней деятельности субъектов планирования. При этом процедура планирования осуществляется сверхувниз. Недостатки преактивного подхода к планированию слабое использование накопленного опыта, чрезмерное увлечение методами исследования будущего. Интерактивизм ориентация на взаимодействие. Методология планирования основана на проектировании желаемого будущего и изыскания путей его построения. При этом интерактивное планирование ближе к идеальной, чем к практической модели управления и планировании, поскольку более вероятностным способом планирования будущего является не проектирование его, а адаптация, эффективное приспособление хозяйственных субъектов к условиям будущего. В связи с этим получил распространение адаптационный или ситуационный подход к планированию. Данный методический подход позволяет принимать стабильные решения, адекватно реагирующие на изменение внутренних и внешних условий и не допускающие снижения достигнутого уровня эффективности. Для создания оптимального плана развития, учитывающего и использующего все изменения окружающей среды, применяется оптимизационный подход. Методология оптимизационного подхода к планированию, ориентирующегося не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений, имеет совпадающие направления с преактивным подходом. Системнокомплексный подход это конкретизация и приложение системного подхода к различным социальным системам комплексам. Каждый комплекс рассматривается как сложная динамическая система и как компонент более высокой по уровню системы. При этом используются в единстве элементный, структурный, функциональный, целевой, ресурсный, интерактивный, коммуникативный и исторический аспекты. Системнопрограммный подход программноцелевой подход конкретизация и приложение системного подхода к решению локальных научных, технических, экономических, экологических и других проблем объектов стратегического планирования. Характерные черты системнопрограммного подхода единство целевой ориентации, комплексности мероприятий, определенности сроков осуществления, адресности и указания источников ресурса.