Методы стратегического менеджмента при проведении диверсификации деятельности предприятий

• Автор: Николаев, Олег Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 228 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического менеджмента при диверсификации.
1.1. Понятие диверсификации, ее виды, предпосылки и мотивы проведения.
1.2.0сновные понятия и содержание стратегического менеджмента при проведении диверсификации
1.3. Методические основы стратегического анализа привлекательности отраслей при проведении диверсификации.
1.4. Анализ стратегической конкурентной позиции предприятия
Глава 2. Методология формирования стратегий диверсификации
2.1. Разработка определения стратегии диверсификации.
2.2 Метод выявления конкурентных преимуществ и степени их
эффективности и установления конкурентных недостатков и степени
их опасности.
2.3. Метод формирования стратегии диверсификации и оценка сложности
ее выполнения.
Глава 3. Апробация методологии формирования стратегии диверсификации на примере деятельности ЗАО Волгопромпродукт
3.1. Принятие решения о диверсификации в отрасль по производству высококачественных теплосберегающих и шумопоглощающих конструкций стеклопакетов, проведение ее стратегического анализа
и оценка конкурентной позиции предприятия
3.2. Выявление конкурентных недостатков, разработка скоординированных действий по их устранению и формирование стратегии несвязанной диверсификации
Заключение
Список литературы


Эта экономия достигается, вопервых, за счет снижения издержек благодаря концентрации сбытовой сети товары и услуги продаются через единую сеть, не обязательно собственную, вовторых, за счет внутрифирменного трансферта информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим, втретьих, за счет эффекта, достигаемого благодаря многосторонней подготовке работников и разнообразию получаемой информации. Лучшее использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе и за счет синергизма. Уменьшение рынка от устранения зависимости предприятия от какоголибо одного товара или рынка. Но все же главной причиной в пользу диверсификации указанные авторы считают увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и получение конкурентных преимуществ. На наш взгляд наиболее систематизированное и полное понимание целей и мотивов диверсификации представлено в работе , где авторы четко выделили предпосылки, мотивы и цели диверсификации. Всю совокупность мотивов авторы подразделили на пять групп. Техникотехнологические мотивы 1 желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал 2 альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологии 2, незанятость и неполное использование ресурсов. Экономические мотивы 1 перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения 2 расширение доли рынка и завоевания новых ресурсов 3 извлечение синергетического эффекта 4 экономия на масштабах деятельности 5 экономическая ограниченность ресурсов 6 ресурсосбережения. В этот перечень экономических мотивов, по нашему мнению, необходимо добавить такие, как 1 получение экономии от эффекта разнообразия 2 получение экономии от многоцелевого совместного использования производственных мощностей. Социальные мотивы 1 сохранение рабочих кадров 2 создание новых рабочих мест 3 удовлетворение иных потребностей 4 инновационная политика менеджеров. В перечень социальных мотивов следует добавить и такой отмеченный ранее субъективный фактор, как заинтересованность менеджерского персонала в усилении своей власти и увеличении доходов. Стратегические мотивы 1 приспособление к конъюнктуре рынка 2 противодействие колебаниям конъюнктуры 3 страхование будущего предприятия 4 не противоречие антимонопольному законодательству 5 стремление к слиянию и поглощению 5 необходимость получения государственного заказа. Понимание предпосылок, мотивов и целей диверсификации позволяет перейти к более глубокому рассмотрению ее видов и разновидностей. Определяя диверсификацию как освоение новых областей деятельности или как еще принято говорить расширение изменение бизнес портфеля, проанализируем мнения исследователей относительно форм и видов диверсификации. И. Ансофф в своей работе 7, с. При этом в основу различия им положен географический признак, где интернационализация охватывает новую географию рынков, а при диверсификации географическая среда не изменяется. Примером может послужить переход многих фармацевтических компаний, чьи продукты всегда основывались на химикомолекулярной технологии, на биотехнологии. Однако освоение новых для компаний технологий является процессом очень сложным и во многих случаях чреватым потерей лидерства в традиционных областях деятельности, когда новая технология вытесняла с рынков предшествующую. Такой переход, как правило, осуществляется с помощью приобретения компаний. Более детальную и глубокую характеристику различных видов диверсификации мы найдем в работе с. В схематичном виде классификация видов диверсификации представлена на рис 1. Из рисунка 1. Связанную еще называют родственной, а несвязанную не родственной диверсификациями . Кроме того несвязанная конгломератная диверсификация получила еще название латеральной от латинского слова i боковой. В свою очередь, связанная диверсификация подразделяется на вертикальную и горизонтальную. Как отмечают Маркова В. Д. и Кузнецова С. А. основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния.