Методы планирования и прогнозирования затрат на персонал при бюджетировании расходов судоходных компаний

• Автор: Спиридонова, Валерия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 188 с. + Прил. (89с.)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование теории и практики бюджетирования расходов судоходных компаний
1.1. Анализ состояния и тенденций развития предприятий водного транспорта..
1.2. Сущность бюджетирования на предприятиях в условиях рыночных отношений
1.3. Обобщение зарубежного опыта бюджетирования на предприятиях.
1.4. Методические основы формирования бюджета судоходных компаний.
Глава 2. Разработка методов планирования и прогнозирования затрат на персонал при бюджетировании расходов судоходных компаний.
2.1. Системный подход к формированию бюджета расходов на персонал.
2.2. Методический подход к планированию и прогнозированию затрат на персонал.
2.3. Управление планированием перспективного развития персонала судоходных компаний
2.4. Разработка эконохмического механизма управления затратами на персонал судоходной компании.
Глава 3. Практическая проверка разработанных методов планирования и прогнозирования затрат на персонал при бюджетировании расходов
судоходной компании.
3.1. Обоснование выбора объекта для апробации разработанных методов.
3.2. Анализ действующей системы планирования расходов на
персонал.
3.3. Разработка системы профессиональноквалификационного развития персонала ОАО Пассажирский порт.
3.4. Расчет показателей стратегического планапрогноза расходов на персонал судоходной компании и экономического эффекта от внедрения рекомендуемых методов.
Заключение.
Список литературы


Однако практическое воплощение эти идеи нашли только в период становления и развития управленческого учета, когда бюджетирование стало неотъемлемой составной частью теории и практики менеджмента. В работах И. П.Скобелевой и О. В.Малиновской авторы обращают внимание на то, что акцент при составлении и использовании бюджетов на современных предприятиях сместился на планирование и прогнозирование расходной части бюджета, что в последнее время наиболее актуально 4. В.В. Бочарова , М. А. Бахрушиной , И. Закаряна , В. Б. Ивашкевича , , Т. П. Карповой , . . Николаевой 2, С. А. Николаевой 3, В. Н. Самочкина 1, А. Тимохова 3, А. Д. Шеремета 5, Т. В. Шишковой 2, К. В.Щиборща 1,2. Выполнив обобщение, можно определить, что бюджет это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период времени по использованию капитальных, товарноматериальных и финансовых ресурсов привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности доходам и расходам движению денежных средств инвестициям. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственнохозяйственной деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования организации, контроля и корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения. В информационном отношении это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации. Востребованность идеи бюджетирования в XX веке была обусловлена двумя факторами с одной стороны, новейшие теоретические исследования, обогатившие теорию и практику учета для целей управления, создали для этого необходимую базу, а с другой сложившиеся экономические условия, обогатившие внешнюю и внутреннюю конкуренцию и связанный с ней рост затрат и усилий на реализацию товаров, заставили искать новые пути их снижения и контроля. В настоящее время бюджетирование представляет собой процесс составления предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки затрат и результатов. Бюджетирование позволяет анализировать прошлое, оценивать финансовоэкономическое состояние компании в будущем и действовать в настоящем исходя из перспектив развития бизнеса. Этот процесс непосредственно связан с управлением и является составной его частью. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения. В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем. Бюджет позволяет увязать ресурсы предприятия и потребности в них в рамках планового периода, контролировать их движение, осуществлять их распределение с целью выполнения производственных планов, создавать необходимые запасы, реализовывать программы развития предприятия. Бюджет предприятия не имеет формализованной стандартной формы, реальную форму представления бюджета выбирает его разработчик. При разработке бюджета используют не только стоимостные, но и натуральные показатели. Бюджет должен иметь способность к изменениям, которая придает ему гибкость и позволяет приспособиться к неожиданно возникающим обстоятельствам. Преимущества бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия приведены на рис. Автором представлена группировка видов бюджетов в соответствии с классификационными признаками рис. По степени обобщения информации бюджеты подразделяются на главный генеральный, общий и частный бюджеты. В зависимости от периода составления выделяют краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные бюджеты.