Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризисных явлений в экономике

• Автор: Кувшинова, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННЫХ МЕТОДОВ
1.1. Проблемы управления промышленными предприятиями на современном этапе
1.2. Модели и методы принятия решений при управлении промышленными предприятиями в условиях неопределенности
1.3. Особенности управления промышленными предприятиями на основе ситуационных методов
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛОВИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННЫХ МЕТОДОВ
2.1. Характеристика современного этапа развития промышленности России
2.2. Задачи перспективного развития промышленности России
2.3. Методы ситуационного управления используемые на промышленных предприятиях России
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННЫХ МЕТОДОВ
3.1. Приоритетные подходы к совершенствованию управления промышленными предприятиями на основе внедрения систем интеллектуального анализа данных
3.2. Проблемно-ориентированные комплексы, интегрируемые в системы управления промышленных предприятий
3.3. Системные мероприятия управления промышленными предприятиями на основе ситуационных методов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Решение проблем совершенствования управления промышленными предприятиями является одними из наиболее значительных задач для органов государственного управления и корпоративного менеджмента в России и за рубежом, так как промышленный рост играет важную роль в развитии экономики нашей страны.
Достижение высокой эффективности управления промышленными предприятиями на основе различных методов в свете задачи ускоренного социально-экономического развития в условиях интеграции в мировую экономику и повышения остроты конкурентной борьбы, требует безотлагательных мер совершенствования. В этой связи весьма актуальной задачей становится анализ происходящих явлений и закономерностей и выработки мер совершенствования управления промышленными предприятиями на основе эффективных, в том числе ситуационных, методов управления.
Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе ситуационных методов в значительной степени зависит от полноты и глубины изучения теоретических и практических проблем рыночного развития российской экономики с учетом особенностей современного этапа и соответствующей потребности промышленности в новых методах управления, учитывающих рост степени неопределенности условий принятия управленческих решений вследствие кризисных явлений в экономике.
Особая актуальность рассматриваемых проблем определяется потребностями менеджмента отечественных предприятий в теоретическом обосновании направлений совершенствования управления для повышения конкурентоспособности их деятельности на внутрироссийских и зарубежных рынках. Таким образом, выработка теоретико-методической концепции совершенствования управления промышленными предприятиями на основе ситуационных методов соответствует потребностям рыночного развития промышленности России и требует соответствующего научного обоснования.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Степень разработанности проблемы. Общие теоретические основы изучаемых вопросов были заложены рядом таких российских ученых, как Белоусов P.A., Ивантер В.В., Клейнер Г.Б., Комков Н.И., Либман А.М., Мильнер Б.З., Хейфец Б.А. и зарубежных ученых, таких как Акофф Р., Альберт М., Белл Д., Мескон М., Портер М., Фридман М., Хедоури Ф., Шумпетер Й., Эрроу К. и др.
Вопросы выработки новых методов принятия управленческих решений рассматриваются в работах таких исследователей как Зубанов Н.В., Капте-рев А.И., Логинов Е.Л., Ляпунов С.И., Медведев Г.В., Пестриков С.В., Попов М.В., Пригожин А.И., Филиппов М.В. и др.
Проблемы использования объектно-ориентированных систем поддержки управленческих решений в механизмах управления развитием предприятий и организаций рассмотрены в работах таких исследователей как Гречишников A.B., Данчул А.Н., Калянов Г.Н., Новичков A.B., Поленова Т.М., Сафонова Т.Е. и др.
Различные аспекты ситуационного анализа, и его использования в управленческой деятельности рассматривались такими учеными как Будаев Е.С., Демидов H.H., Погодин М.В., Сурмин Ю.П., Филиппович А.Ю. и др.
Учитывая существенный вклад исследователей в развитие теоретических вопросов связанных с управлением промышленными предприятиями и организациями, следует отметить, что пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, направленных на решение проблем совершенствования управления промышленными предприятиями не дает универсального управленческого инструментария для действий в сложных, в том числе в кризисных условиях, которые требуют четко позиционированных и детерминированных управляющих воздействий на основе анализа результирующих, регулируемых и контролируемых показателей этих процессов, а также прогнозирования последствий предполагаемых управляющих воздействий. Практикуемые методы управления промышленными предприятиями и принятия их менеджментом решений в условиях неопределенности, пока отстают от динамики изменений в экономике и с учетом усложнения макро- и микроэкономических условий требуют дальнейшего теоретического обоснования.

неспособными производить аналогичные по качеству продукты и услуги или запаздывают с их модернизацией.
Благодаря этому фирма получает монопольное положение на том или ином сегменте рынка. Речь идет не о тех, характерных для организации способностях, которые обеспечивают устойчивый возрастание прибыли:
• способность к нововведениям;
• создание и поддержка внутренних и внешних связей;
• формирование привлекательного имиджа промышленного предприятия;
• контроль стратегически важных ресурсов.
Эти способности очевидны и уязвимы с течением времени для конкурентов.
Способности, составляющие ядро кадрового потенциала предприятия, обладают следующими свойствами (табл. 1.6).
Таблица 1.6 - Свойства ядра кадрового потенциала
№ Свойства ядра кадрового потенциала
1 Существенны для выживания промышленные предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
2 Недоступны для конкурентов и могут быть сымитированы с большим трудом;
3 Представляют собой сочетание умений и знаний персонала, а не их воплощение в продукции или функциях организации;
4 Являются уникальным источником повышения рентабельности предприятия за счет комбинации научно-технического, производственного, организационного, управленческого и кадрового потенциалов;
5 Могут поддерживаться и восприниматься фирмой в течение определенного периода;
6 Присущи организационной системе предприятия, а не отдельным выдающимся работникам;
7 Имеют важное значение для разработки основной, а, в конечном счете, и всей выпускаемой на предприятии продукции;
8 Существенны для реализации стратегических планов промышленные предприятия;
9 Служат долговременной основой для разработки и принятия гибких, стратегически важных решений (сокращение персонала, диверсификация продукции, рационализация организационной структуры, создание совместных предприятий и т.п.), обеспечивающих эволюцию организационной системы промышленные предприятия и ее адаптацию к меняющимся условиям внешней Среды;
10 Обеспечивают промышленному предприятию доминирующее положение на некоторых сегментах рынка, поскольку позволяют учитывать долговременные рыночные тенденции и текущие запросы потребителей