Методология стратегического управления интеллектуальным капиталом хозяйственной организации

• Автор: Макаров, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 315 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. СТАНОВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ И КРИЗИС ТЕОРИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1. Особенности майнстрима теории стратегического менеджмента.

1.2. Основные тенденции и социальноэкономические последствия становления экономики знаний

1.3. Причины и последствия кризиса теории стратегического менеджмента.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Управление нематериальными ресурсами организации.

2.2. Моделирование механизма стратегического управления

интеллектуальным капиталом организации.

2.3. Интеллектуальный капитал как фактор устойчивого развития организации.
2.4. Трансформация интеллектуального капитала
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРТНЕРСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Измерение партнерского капитала организации.
3.2. Концепция системы создания потребительской ценности.
3.3. Обеспечение добавленной ценности организации
для партнеров.
4. СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРЕДПОСЫЛОК САМООРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. Концепция самоорганизации стратегической деятельности.
4.2. Создание общего видения будущего
4.3. Развитие коллективного творчества на предприятиии.
4.4. Обеспечение партнерского взаимодействия групп влияния.
5. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Модель системы управления интеллектуальным капиталом
5.2. Практика управления интеллектуальным капиталом промышленных предприятий России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Компетенции умения представляют собой особую форму специфичных для предприятия ресурсов, которые не теряют стоимость при применении и разрушаются при неиспользовании, могут быть задействованы одновременно во м но ix направлениях деятельности, представляют собой нечто больше, чем сумму своих частей, являются одновременно входными и выходными элементами процесса создания стоимости, имеют персональную привязку и непереносимы, с трудом поддаются имитированию и замене. См. i . ii ii i , , xi. . i , . Предшественником ресурсного подхода считают ДРикардо, полагавшего источником неравномерного распределения ренты ограниченность ресурсов. Развернутую классификацию ресурсов предприятия см. В. i v i . i V , . Ресурсный подход не лишен недостатков. Втретьих, ресурсы, генерирующие высокую ренту, обычно имеют высокую степень специфичности и могут обесцениваться точно так же, как и товары. Более того, ключевые компетенции в определенных технологиях превращаются в ключевые окостенения, когда речь заходит о последующих поколениях технологий. Вчетвертых, в концепции ресурсного подхода заложен внутренний парадокс наибольшую ценность имеют ресурсы, которые трудно имитировать. Но как раз такие ресурсы сложнее всего поддаются сознательному формированию со стороны менеджеров. В целом однозначного ответа на вопрос, ресурсные или рыночные факторы имеют наибольшее значение для достижения целей фирмы, пока не получено. Так, согласно исследованию Хансена и Вернефельда, проведенного в году, характеристики предприятия на объясняют его успех, а характеристики среды на . В исследовании Шмалензее год отраслевые эффекты на объясняют вариацию рентабельности отрасли, но лишь на вариацию рентабельности зон хозяйствования. Румельт в г. См. В. i v i . , . . . . . . i v . . i V, . . . Дтя ресурсных концепций характерно отсутствие терминологического единства, неясно, как дифференцировать применение ресурсного подхода на уровне предприятия и на уровне зон хозяйствования, возникают сложности при операционализации компетенций см. . vi i ii . i V , . . 89. По данным Филипса и Вестфалла, относящимся к году, отраслевые характеристики объясняют 4,6 вариации рентабельности зон хозяйствования, особенности предприятия 7, особенности самой зоны хозяйствования ,6. В исследовании Йеннера рыночные преимущества в целом объясняют успеха фирмы, компетенции предприятия , стратегия обработки рынка , качество процесса планирования около 7 и организационная структура 7,7. Любопытно то, что по данным этого исследования автономия СХЗ объясняет лишь 2,6 успеха. На наш взгляд, противопоставление этих подходов во многом искусственно. Ресурсы и рыночные позиции предприятия рекурсивно связаны и взаимно обуславливают друг друга противоречия возникают во многом потому, что исследователи стремятся привести их взаимосвязь к линейной схеме, однозначно определить, что первично и что вторично. Базовые рыночные стратегии как результат применения концепции цепочки создания ценности М. Портера есть, в конечном счете, своеобразные комбинации ресурсов и ключевых компетенций предприятия. В ресурсном подходе важными признаками ключевых компетенций считаются ценность для потребителя и возможность дифференцирования от конкурентов. Концепции стратегической трансформации предприятия. Значение своевременных преобразований для успешной деятельности предприятия неоспоримо. См. Т. i . , . . . . i . . ., . . i , . . XV. . . i . , . . 3. Цитируются результаты проведенного Йеннером опроса 0 респондентов, принимающих решения на немецких промышленных предприятиях.