Методологические основы формирования интегрированных систем экономико-экологического управления промышленными предприятиями

• Автор: Хачатуров-Тавризян, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 325 с. : ил. + Прил. (132 с.: ил.)

Введение
Глава 1. Экологизация деятельности предприятий химической промышленности как важный фактор успешного перехода к устойчивому развитию
1.1. Организационноэкономический анализ состояния и перспектив развития химической промышленности России.
1.2. Обоснование роли экономикоэкологического управления в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях глобализации и перехода к устойчивому развитию
1.3. Разработка научнообоснованных мероприятий по экологизации стекольных предприятий
1.4. Методика интегрирования менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента промышленной безопасности.

1.5. Выводы.

Глава 2. Разработка инструментов комплексной оценки организационноуправленческой и природоохранной деятельности промышленных предприятий в условиях перехода к устойчивому развитию
2.1. Методика разработки стандартов и процедур развития системы экономикоэкологического управления на промышленных предприятиях с использованием международных стандартов.
2.2. Методика разработки системы комплексного контроля и предупреждения загрязнения окружающей среды как компонента экономикоэкологического управления промышленными предприятиями.
2.3. Обоснование предпосылок внедрения экологоэкономического управления промышленными предприятиями
2.4. Выбор и обоснование критериев эффективности системы менеджмента качества как головного связующего компонента интегрированной системы экономикоэкологического менеджмента.
2.5. Методика комплексной оценки эффективности экономической и природоохранной деятельности промышленных предприятий с использованием индексов устойчивого развития
2.6. Разработка и реализация стратегических решений для обеспечения социоэкологической направленности интегрированной системы менеджмента.
2.7. Выводы.
Глава 3. Разработка концепций, механизмов инструментов интегрированной системы экономикоэкологического управления промышленными предприятиями .
3.1. Выбор и обоснование основных особенностей механизмов и инструментов интегрированных систем управления промышленными предприятиями.
3.2. Разработка модели интегрированной системы экономикоэкологического управления промышленным предприятием
3.3. Организационноэкономический анализ уровней объединения различных типов менеджмента в интегрированной системе экономикоэкологического управления
3.4. Основные концепции и назначение интегрированной системы экономикоэкологического управления промышленными предприятиями
3.5. Разработка потоковобалансовой модели промышленных производств как инструмента экономикоэкологического управления
3.6. Выводы
Глава 4. Методика разработки программ и мероприятий в рамках интегрированной системы управления химическими предприятиями
4.1. Постановка задач разработки программ и мероприятий экологизации и ресурсосбережения на промышленных предприятиях
4.2. Оценка приоритетности программ интегрированного менеджмента.
4.3. Выбор оптимальной ресурсосберегающей экологически безопасной технологии для производственного участка с использованием концептуальной потоковобалансовой модели.
4.4. Выводы.
Глава 5. Методические основы организации интегрированных систем управления как механизма обеспечении экологизации промышленных предприятий.
5.1. Обоснование роли интегрированных систем управления в экологизации деятельности промышленных предприятий.
5.2. Организационная функция в интегрированной системе менеджмента
5.3. Маркетинговая функция в интегрированной системе управления
5.4. Обеспечение самоорганизации и развития интегрированных систем экономикоэкологического управления.
5.5. Выводы.
Глава 6. Разработка основных направлений экологоэкономической модернизации бизнеспроцессов промышленных предприятий с использованием интегрированной системы экономикоэкологического управления
6.1. Роль экологосоциальных факторов в развитии интегрированных систем менеджмента на промышленных предприятиях.
6.2. Разработка экологически безопасных бизнеспроцессов с использованием потоковобалансовой модели производственного участка
6.3. Методика реализации научнообоснованных мероприятий по гармонизации различных функций менеджмента в интегрированных системах управления
6.4. Разработка программ внедрения систем менеджмента качества в интегрированную систему экономикоэкологического управления
6.5. Выводы
Глава 7. разработка научнообоснованных программ и методик повышения заинтересованности предприятий в экологизации с использованием интегрированных систем экономикоэкологического управления
7.1. Программы экологизации промышленных предприятий как важнейший фактор инновационной модели устойчивого развития отечественных предприятий в условиях мировой конкуренции.
7.2 Разработка методов оценки эффективности использования материальных ресурсов и внедрения интегрированной системы экономикоэкологического управления на предприятиях стекольной промышленности
7.3. Методика формирования программ повышения эффективности использования материальных ресурсов и внедрения интегрированных систем экономикоэкологического управления на российских химических
предприятиях.
7.4. Выводы
Основные выводы и результаты.
Благодарности
Литература


Вс вышеизложенное свидетельствует о том, что предотвращение техногенных аварий и катастроф и защита населения и окружающей среды от их последствий должны стать одним из ведущих направлений развития экономики, науки и образования Российской Федерации и, безусловно, стать элементом интегрированной системы менеджмента промышленных предприятий. Новая управленческая парадигма в области качества уделяет огромное внимание стилю руководства, квалификации сотрудников, мотивации их поведения, реакции на нововведения. Возросшая социальная роль предприятия в обществе существенно повышает значение организационной культуры, то есть системы ценностей, норм поведения, установок, принятых в качестве ориентира . Возрастающая квалификация рабочей силы и непрерывное совершенствование привели к следующему шагу от жстких рабочих стандартов к взаимному приспособлению работа командами, устранение тейлоровского разделения на тех, кто устанавливает стандарты, и тех, кто их применяет. Труд персонала стал более творческим, более ответственным. Путм более полного использования человеческих ресурсов концепция закладывает основы саморазвития и самообучения внутри организаций. В ходе указанных преобразований происходит изменение моделей управления. Созданная в Университете СентГаллена Швейцария под руководством профессора Г. Сегецци трхмерная модель управления предприятием отражает новую концепцию менеджмента качества, построенную на постулате взаимосвязи общего менеджмента фирмы с менеджментом качества. В ней имеется три уровня управления нормативный, стратегический, оперативный текущий три аспекта структура, деятельность, поведение три составляющие затраты, качество, время . Качество оказывается тем ключевым фактором, который увязывает одномерные подходы в многомерном процессе. Элементы качества этой концепции показаны на рис. Рис. Постоянная ориентация на потребителей, которые являются главными оценщиками качества. Систематическое улучшение работы на основе использования количественных методов. Возложение ответственности за качество продукции на все уровни управления. Вовлечение служащих в принятие решений и процесс совершенствования деятельности, максимальное использование их способностей и навыков. Принятие решений на основе фактов, а не мнений. Принятие решений с точки зрения защиты окружающей среды и безопасности продукции. Ориентация на эффективное снижение издержек. Длительный период внедрения концепции . Таким образом, в концепции концептуально заложен прорыв к высокому качеству. Внедрение методологии отражает стремление передовых фирм обеспечить высокое качество фирмы в целом . В последние несколько лет передовые зарубежные организации активно внедряют систему . Например, в настоящее время в Германии примерно организаций начали осваивать , а 3 уже работают в соответствии с этими принципами управления . Примерно 0 тыс. Известный специалист в области управления качеством Ф. Кросби считает, что основная проблема заключается в отказе от контроля и в переходе к формированию качества. С его точки зрения, три объекта требуют постоянного внимания менеджера финансы, коммуникации и качество. Повышение качества должно идти по возрастающей. Мероприятия по повышению качества должны затрагивать все подразделения без исключения. Опыт зарубежных фирм показывает, что до создания систем качества процессов организации не контролируются отделами качества. Особое внимание уделяется повышению качества на этапе НИОКР, что обусловлено резким сокращением срока создания новых изделий. Отметим, что в начале наступившего века для систем менеджмента в разных странах с традиционными подходами характерны общие направления, ориентированные на системное управление качеством продукции . Растущая требовательность к улучшению качества изделий вот одна из характерных новых черт мирового рынка. Если использовать параметры, предложенные В. Лапидусом в так называемой лестнице качества, то можно классифицировать и уровень управления качеством российских предприятий рис. Очевидно, что уровень качества российских предприятий соответствует в основном одной из трх ступеней реанимация, шансы выжить или борьба за выживание. В борьбе за выживание они вынуждены делать ставку на внедрение стандартов I , а также проявлять вс больший интерес к и стандарту .