Методическое обеспечение управления в сельском хозяйстве

• Автор: Смирнова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ С.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Теоретические подходы к формированию процесса управления.

1.2 Принятие решений в технологии управленческих процессов на

предприятии.

1.3. Методические подходы к анализу деятельности предприятий в процессе управления

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ.
2.1. Характеристика и тенденции развития сельскохозяйственного производства Республики Марий Эл.
2.2. Эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационноправовых форм.
2.3. Процесс принятия управленческих решений
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИК ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, КАК ОСНОВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Оценка методов по прогнозированию банкротства
3.2.Методы рейтинговой оценки финансовоэкономического состояния предприятия
3.3. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т. Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых ими решениях и прогнозах их возможных последствий. Вырабатывается решение по удержанию системы в требуемом состоянии либо проводится корректировка целей. После чего система переводится в новое состояние с учетом прогнозных оценок и планируемых показателей. В.В. Глущенко и И. И. Глущенко выделяют по признаку глобальности сферы принимаемых управленческих решений централизованные и распределенные технологии и системы управления . В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом в одном центре и охватывают объект управления в целом. Положительными чертами такого управления являются высший уровень планирования, координации и контроля деятельности. Однако рост сложности, масштабов объекта управлению приводит к появлению эффекта бутылочного горла, когда решения долго не принимаются по причине перегрузки лица или центра принятия решений увеличения длительности цикла управления изза отдаленности места принятия решений от места их исполнения, что может вызвать асинергический эффект резкого снижения эффективности управления. Снизить вероятность этих негативных моментов позволяют распределенные системы управления, которые характеризуются наличием ряда иерархически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и или ответственности в согласованных сферах управления деятельностью открытых производственных систем. Распределение затрагивает декомпозицию целей и функций, права на принятие решений и распоряжение ресурсами, определение сфер ответственности и другие моменты. Основными недостатками таких систем являются повышенные риски, связанные с нарушением целостности при распределении, конфликтов уровней и элементов системы. В настоящее время большинство технологий и систем управления являются распределенными, что вызывает сложности при их реализации. Управление в социальноэкономических системах носит циклический характер, то есть все этапы управления периодически повторяются через определенный период времени цикл управления. В цикл управления включаются все звенья иерархии хозяйствующего субъекта. Продолжительность цикла определяется периодически возникающей необходимостью вмешательства в управляемый процесс для корректировки целей и характера функционирования объекта управления. Графически планируемые Хпл0 и текущие значения Хф1 контролируемых параметров экономической системы представлены на рис. Появление рассогласований ДХП в контролируемый момент времени констатирует начало развития проблемной ситуации. Величина проблемы еще не внушает опасений, и введение регулирующего воздействия Хр1 может выправить ситуацию, вывести объект управления из нежелательного состояния. В противном случае возможно опасное развитие ситуации, что приведет к непоправимым последствиям. Рис. Циклический процесс управления предприятием, как открытой системы, можно условно представить в поэтапной последовательности анализ, прогнозирование, планирование, учет, контроль, регулирование рис. Целеполагание является основой системы управления, исходным моментом всего организационноуправленческого процесса. В.В. Дик рассматривает цель как характеристику системы и ее ожидаемые значения, задаваемые системой управления . С учетом целеполагания, разработанной прогнозной информации Х,, и аналитической информации Хо, осуществляется планирование, в результате которого вырабатывается плановая траектория ХЛ0 на период планирования Ъ, 1пл. Принятый к выполнению план является директивным документом при организации производственного процесса объекта управления. Прогнозирование осуществляется на основе поступившей информации об объекте управления ХфХ, аналитической информации, необходимой для разработки прогноза, ХпД и информации о состоянии внешней среды У0. Учет в системе управления предполагает измерение фактического состояния объекта управления в заданные моменты времени.