Управление процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия

• Автор: Ксенофонтова, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
1.1. Анализ понятий конкуренция, конкурентоспособность
1.2. Классификация видов конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия
1.2.1. Классификация видов конкуренций
1.2.2. Классификация конкурентных преимуществ предприятия
1.3. Факторы конкурентоспособности предприятия
1.4. Анализ цикличности конкурентоспособности предприятий
1.5. Тенденции и проблемы конкурентоспособности предприятий машиностроения в условиях перехода на рыночные отношения
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ
2.1. Анализ слагаемых конкурентоспособности производственного предприятия
2.1.1. Анализ конкурентоспособности товара - продукта
2.1.2. Анализ конкурентоспособности системного потенциала предприятия
2.2. Анализ тенденций изменения конкурентоспособности предприятия
2.2.1. Анализ тенденций изменения и планирование конкурентоспособности товара-продукта предприятия в зависимости от стадии жизненного
цикла товара - продукта

2.2.2. Анализ изменения и планирования конкурентоспособности машиностроительного предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла системного потенциала предприятия
2.3. Анализ механизма формирования процесса управления конкурентоспособностью на предприятии
2.4. Методы оценки конкурентоспособности товара-продукта и системного потенциала производства предприятия
2.4.1.Методика оценки конкурентоспособности товарапродукта
2.4.2.Методика оценки конкурентоспособности системного потенциала производства предприятия
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методика определения и обеспечения конкурентоспособности товара-продукта
3.2. Методика определения конкурентоспособности системного потенциала производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложение А
Приложение Б
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В сложившихся условиях рыночного управления развитием производства необходима разработка единой управленческой стратегии организации конкурентоспособного производства на предприятиях отечественного машиностроения, так как именно в машиностроительном комплексе осуществляется производство орудий труда, обеспечивающих развитие материально технической базы экономики страны.
Однако, несмотря на высокую степень изученности различных проблем управления процессами производственной деятельности предприятий и вопросов конкурентоспособности, в экономической литературе недостаточно четко представлены теоретические составляющие понятия «конкурентоспособность производственного предприятия» и механизм управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия что и предопределило актуальность темы диссертационного исследования, его цели и задачи.
Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, обеспечивающих функционирование системы управления процессами повышения конкурентоспособности производственных предприятий в отечественном машиностроении.
Предметом исследования является теория и методология управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия.
Объектом исследования являются российские предприятия отраслей машиностроительной промышленности различных форм собственности
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и в области организации производства. Нормативная база исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные документы и материалы, полученные в ходе исследовательподвержена им периодически, но и отдельные предприятия. Поэтому каждое предприятие в рыночной системе, повторно оказываясь в состоянии кризисов , как заметил Н.И. Туган-Барановский, имеет и другие фазы состояния в периодическом движении / ПО/. Коммерческое предприятие проходит через фазы своего вновь и вновь возникающего цикла, реализуя продукцию на рынке в большем или меньшем количестве / 48 /. При этом продукция служит для удовлетворения возникающих или исчезающих потребностей и возможностей покупателей под воздействием факторов среды.
Цикличность изменения во времени с нарастающими (убывающими) темпами характерна не только для предприятий в целом, но и для их элементов ( выпускаемой продукции и составляющих системного потенциала ). При этом, подчиняясь основному, главному циклу жизни предприятия в его границах по своим закономерностям изменяются показатели выпускаемой продукции и элементов системного потенциала. Исследование и изучение закономерностей этих изменений — путь к осмысленному управлению конкурентоспособностью производительных предприятий. В рамках нашей темы исследований нам важно отметить две основные гипотезы, связанные с объяснением механизма циклических колебаний в экономической динамике. Во-первых, непрерывность социально-экономического и научно-технического прогресса сочетается с дискретностью отдельных его периодов, каждый из которых вызывается определенным импульсом, имеющим собственную продолжительность. Во-вторых, итоговая кривая развития предприятия может быть представлена в виде суммы колебательных процессов с различной частотой относительно некоторой определяющей линии.
Цикличность конкурентоспособности товара-продукта. Жизненный цикл товара - период, в течение которого товар покупается на рынке ( Рисунок 6). Эта концепция используется для создания и сбыта продукции, разработки стратегии маркетинга с момента поступления товара на рынок до его снятия с рынка. Жизненный цикл товара может быть представлен как определенная последовательность стадий существования его на рынке, имеющая временные рамки.