Корпоративный контроль в системе менеджмента

• Автор: Корнеева, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 351 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Теоретические основы организации корпоративного управления опыт развитых стран

1.2. Особенности российской модели корпоративного управления

1.3. Проблемы корпоративного управления и выявление закономерностей развития внутрифирменных корпоративных отношений

Глава 2. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И

КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ

2.1 Интегрированные корпоративные структуры как объект корпоративного управления и контроля

2.2. Механизмы корпоративного контроля

2.3. Корпоративная отчетность инструмент корпоративного управления и контроля
Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СУБЪЕКТАХ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Понятие управленческого контроля и его место в системе функций управления
3.2. Назначение системы управленческого контроля в различных национальных традициях, как основы его гармонизации
3.3. Основные теоретические проблемы современного управленческого контроля в субъектах корпоративного управления
Глава 4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
В СУБЪЕКТАХ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Структура системы управленческого контроля и механизм ее функционирования
4.2. Современные факторы и принципы формирования системы управленческого контроля
4.3. Формирование управленческой отчетности по центрам ответствен ности
4.4. Функциональная модель системы управленческого контроля
Глава 5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
5.1. Новые подходы к формированию эффективной корпоративной отчетности на основе сбалансированной системы показателей
5.2. Совершенствование управленческого контроля в хозяйствующих субъектах корпоративного управления
5.3. Совершенствование корпоративного управления и корпоративного контроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Институциональные барьеры заключаются в том, что менеджмент компании обеспечивает себе постоянных акционеров обычно это компании из той же холдинговой группы или дружественные банки. Постоянные акционеры, которым принадлежит акций, снимают угрозу поглощения компании путем скупки акций на рынке. Социальные барьеры означают, что культурные традиции японского бизнеса рассматривают предприятие, в том числе, как сообщество пожизненно работающих на нем сотрудников с определенной неформальной иерархией и системой карьерною роста. В способности различных механизмов снижать риски собственников заложен потенциал организационного роста стоимости компании. Именно от работы механизмов корпоративного управления и контроля зависят рыночная стоимость компании и ее капитализация. Улучшение качества внутренних механизмов корпоративного управления позволяет увеличить стоимость конкретной компании. Улучшение качества внешних механизмов контроля находится в компетенции законодательства страны, институциональной и экономической среды бизнеса и позволяет увеличить капитализацию фондового рынка в целом. В связи с этим корпоративное управление должно рассматриваться как комплексная система внутренних и внешних механизмов, которая направлена на оптимизацию агентских конфликтов, возникающих между ключевыми субъектами корпоративных отношений. Если конкуренция на рынке факторов производства и готовой продукции выступает дисциплинирующим средством последней инстанции, то механизмы корпоративного управления представляют, по выражению Дженсена, систему раннего предупреждения 7, с. В рамках корпоративного управления реализуются основные функции менеджмента. Функции менеджмента определяют состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Функции менеджмента являются в основном стандартными для. В современном корпоративном менеджменте термин функции может быть расширен. Так, например, можно выделить бизнесфункции в рамках функционирования компании как бизнессистемы, которая включает в себя виды деятельности бизнесы, продукты и услуги, организационную структуру, общие функции корпоративного управления и бизнесфункции. Функции корпоративного менеджмента соответствуют этапам управленческого цикла и действуют в отношении бизнесфункций компании. Функции корпоративного менеджмента и бизнесфункции, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему корпоративного управления, позволяющую реализовать механизмы корпоративного управления. Традиционные модели корпоративного управления, опираясь на различные механизмы корпоративного управления, имеют свои недостатки, которые постепенно нивелируются под влиянием меняющихся экономических интересов, финансовых инноваций и других рыночных преобразований. Например, изменения финансовой системы США и Великобритании касаются повышения роли финансовых институтов в качестве активных инвесторов. Строгие ограничения на кредитном рынке Японии в пользу банковского финансирования, характеризующие финансовый ландшафт до начала х годов, показали свою несостоятельность перед лицом растущей конкуренции со стороны европейских рынков. Такие изменения привели к рассуждениям о трансформации классических моделей корпоративного управления в пользу той модели, которая сможет продемонстрировать свою эффективность в сложившихся условиях. По мнению В. Кондратьева . США и Великобритании. Достаточно сдержанно оценил возможности как германской, так и японской моделей корпоративных структур М. Портер 4. Эти модели хороши на этапах, когда экономика страны находится в положении догоняющей по отношению к мировым лидерам. По по мере приближения к передовому краю развития эффективность подобных моделей падает, что и было продемонстрировано обеими странами в конце столетия, когда темпы их роста резко снизились. Анализируя различные точки зрения, эксперт По мнению автора, проводимые сравнения эффективности перечислешгых моделей являются достаточно спорными, так как в конечном итоге их эффективность определяется уровнем развития экономики страны в целом.