Корпоративное управление на предприятиях с государственным участием

• Автор: Вишневская, Наталия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность понятия корпоративное управление и его развитие

1.2 Концептуальные аспекты развития корпоративного управления.

Глава 2. СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1 Состояние корпоративного управления на предприятиях с государственным участием в России.
2.2 Проблемы функционирования корпоративного управления на российских предприятиях с государственным участием.

2.3 Особенности функционирования корпоративного управления на

государственных предприятиях зарубежных стран.

Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
3.1 Совершенствование корпоративного законодательства.
3.2 Разработка кодексов корпоративного управления инструмент повышения результативности корпоративного управления
3.3 Повышение эффективности работы совета директоров предприятия.
3.4 Обеспечение прозрачности и раскрытие информации важнейшее условие качества корпоративного управления.
3.5 Внедрение Международных стандартов финансовой отчетности на российских предприятиях, как условие их вхождения в мировую экономику.
3.6 Методические рекомендации оценки эффективности участия государства в
корпоративном управлении.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


С учетом вышеизложенного, проведенный нами анализ различных точек зрения в отношении понятия корпоративного управления позволил выработать свою позицию по данному вопросу и дать свое виденье сущности понятия корпоративного управления Корпоративное управление это система мер и правил, направленных на соблюдение консенсуса интересов собственников предприятия и акционеров с одной стороны и повышение эффективности функционирования предприятия на основе усиления результативности взаимосвязи между советом директоров и профессиональным менеджментом, обеспечивающим экономической рост предприятия с другой стороны. Важным аспектом, как корпоративного управления, так и общего менеджмента является их качество. Говоря о качестве корпоративного управления, В. П. Грузинов отмечает, что основным компонентом, определяющим это качество, является то, насколько ценности такого объединения разделяются основными акционерами. Евенко Л. И. Уроки американского менеджмента. Вступительная статья к книге Мескон М. Х., Альберт М, Хедоурн Ф. М. Основы менеджмента. М., г. Понятие и международные стандарты корпоративного управления. I, i v , . Грузинов В. П. Экономика предприятия предпринимательская, М. ЮНИТИ, , с. Важным аспектом в повышении качества корпоративного управления является разделение полномочий и ответственности между корпоративным управлением и управлением хозяйственной и предпринимательской деятельностью структур, входящих в корпорацию. Основными функциями , по мнению В. П. Грузинова, являются следующие соблюдение консенсуса в обеспечении интересов всех основных участников акционеров корпорации соблюдение консенсуса интересов общества и корпорации, ведущие к повышению общественной значимости корпорации в части роста в стране материального и социального благосостояния населения повышение мобильности в развитии и реализации технологического потенциала корпорации в целом и ее структурных самостоятельных подразделениях установление надежных и эффективных связей между материнской и дочерними компаниями, а также между дочерними недопущение пересечения сфер деятельности структур, входящих в холдинг, ФПГ, концерн, с тем, чтобы не было конкуренции между ними. Подобная система включает такие элементы, как прозрачность структуры собственности и организации фирмы, участие акционеров в ее управлении, эффективная защита прав миноритарных акционеров, обеспечение акционеров высококачественной и достоверной деловой информацией. Необходимость улучшения качества корпоративного управления связана со сложностью организационной структуры, многогранностью и разделением труда на предприятиях. Функция означает обязанность, назначение, круг деятельности, работу, исполнение и т. Ожегов С. И. Словарь русского языка, с. Словарь иностранных слов, с. Кондратьев В. Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом Проблемы теории и практики управления, . Хя 2. Владельцы акций во всем цивилизованном мире, как известно, все чаще нанимают в качестве управляющих предприятием профессиональных менеджеров. Таковы законы бизнеса. Как показывает российская практика, передача власти наемному менеджменту происходит, в основном, при переходе владельца собственности на работу в правительственные структуры, при переезде на жительство за границу, при открытии нового бизнеса. При этом управляющей системе или конкретным управляющим передается право управлять предприятием, им делегируется ответственность, чтобы предприятие могло развиваться. Вместе с этим передаются и полномочия, позволяющие управляющей системе реализовывать программу эффективного функционирования предприятия. На качество корпоративного управления влияют также все более усложняющиеся взаимоотношения между акционерами внутри предприятий мелких и крупных, контролирующих, блокирующих и прочее. Все это требует определенной системы регулирования этих взаимоотношений. Этого можно добиться на основе системы регулирования на определенных принципах. Проведенное нами изучение этого вопроса показывает, что корпоративное управление достигает своих целей, если оно в своей организации следует определенным принципам. Справедливость. Она означает, что система корпоративного управления должна защищать права акционеров, обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, в том числе к миноритарным и иностранным. Все акционеры должны иметь равный доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав. Ответственность.