Контроллинг в антикризисном управлении на промышленном предприятии

• Автор: Солнцев, Илья Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.1

Глава I. Характеристика системы антикризисного управления.

1.1. Организация системы антикризисного управления

1.2. Контроллинг, как система антикризисного управления

Ф 1.3. Нормативные и правовые основы антикризисного управления.

Глава II. Разработка теоретических и методических положений по внедрению основных инструментов контроллинга в рамках антикризисного управления

2.1. Формирование и реализация бизнесплана по выводу предприятия из

кризисной ситуации.

2.2. Управление финансовыми потоками на предприятии в условиях

антикризисного управления

2.3. Прогнозирование кризиса, как элемент системы контроллинга.
Глава III. Разработка модели антикризисного управления.
3.1. Требования к информации, необходимой для эффективного
функционирования системы контроллинга, и формы ее представления
3.2. Технические средства информационного обеспечения контроллинга.
3.3. Разработка модели антикризисного управления на базе контроллинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Литература


Сущность антикризисного управления состоит в профессионально осуществляемом управлении хозяйственной деятельностью предприятия, имеющего кризисные сигналы или находящегося в кризисной ситуации, направленном на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизации деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования ресурсов. Сущность антикризисного управления проявляется в его цели, которая формулируется как обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах. Продолжение таблицы 1. Антикризисное управление анализ состояния макро и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности банкротства разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. Антикризисное управление такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Антикризисный менеджмент это предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития бизнеспланирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией. Антикризисное управление это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени. Продолжение таблицы 1. Антикризисное управление совокупность форм и методов антикризисных процедур применительно к конкретному предприятиюдолжнику. Антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику, предупреждение. Анализируя понятие антикризисного управления, следует обратить внимание на следующие моменты. В первую очередь необходимо определиться, в каких случаях применяется этот вид управления, и обладает ли он отличительными особенностями по сравнению с управлением в стандартных условиях хозяйствования. Некоторые авторы связывают антикризисное управление исключительно с теми предприятиями, которые уже находятся в состоянии кризиса. Соответственно и основной целью антикризисного управления становится выход из кризиса. Такая позиция представляется не совсем верной. Ведь у любого предприятия есть возможность предвидеть возникновение кризисных ситуаций, а, следовательно, бороться с ними заблаговременно или на самой ранней стадии. Таким образом, антикризисное управление целесообразнее применять на постоянной основе, а не только в кризисных ситуациях. Антикризисное управление нельзя связывать исключительно с банкротством и ликвидацией. Ведь банкротство, по сути, является крайней мерой, и бороться с кризисом в такой ситуации существенно сложнее, чем на предварительном этапе. В данном случае более целесообразной представляется позиция Э.