Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК

• Автор: Расенко, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
С ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Проблемы функционирования и развития ОПК на современном этапе

1.2. Планирование устойчивого развития предприятия содержание понятий и принципы

1.3. Особенности планирования устойчивого развития на предприятиях ОПК

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ показателей оценки устойчивости функционирования и развития

предприятий.

2.2 Методы стратегического планирования деятельности предприятия

Ч 2.3. Анализ методов принятия решений в условиях неопределенности при

планировании развития предприятия.
3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК
3.1. Разработка системы показателей оценки устойчивости развития предприятия
3.2. Инструменты и методы стратегического планирования устойчивого развития предприятия
3.3. Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия.
3.4. Апробация методики планирования устойчивого развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Потенциалом интенсивного развития, роста объемов производства и возвращении доли рынка, может быть международная кооперации в рамках перспективных проектов. Многие предприятия уже в году воспользовались данным потенциалом. Примером таких проектов послужили открытие в России инжинирингового центра i, начало активных работ по российскому региональному самолету, в разработке которого принимают участие фирма Гражданские самолеты Сухого и i, сотрудничество ОАО НПО Сатурн и французской компании . Не следует однако забывать, что подобные сотрудничества на фоне выхода наших фирм на международный рынок, позволяют также получать некоторое укрепление зарубежных фирм на нашем. Тем не менее, международная интеграция должна стать одним из векторов дальнейшего развития ОПК, так как позволяет приобрести бесценный опыт конкурентной борьбы, а также получить в арсенал обкатанные передовые технологии. Правильно установленные пропорции в потоке обмена информации, позволят в значительной степени освоить упущенные технологии, без существенных потерь для нашей стороны. Контроль данной деятельности неуклонно должен осуществляться государственными службами, главная задача которых, продвижение на российский рынок действительно передовых технологий, дающих возможность российским предприятиям на равных конкурировать с зарубежными производителями, хотя бы на внутреннем рынке . Роль государства в регулировании ОПК была и остается гораздо выше, чем в других отраслях, поэтому потенциал развития ОПК попрежнему будет зависеть от позиции федеральной власти. Государственная политика может создать благоприятную атмосферу для увеличения доли гражданской продукции ОПК в российской экономике. Это заключается и в совершенствовании нормативной базы, и в повышении эффективности инвестиций, и в увеличении прозрачности естественных монополий. Совокупность подобных мер по повышению эффективности самих предприятий, позволят предприятиям ОПК занять действительно достойное место на рынке высокотехнологичной продукции . На конец г. ОПК была представлена предприятиями и характеризовалась следующим распределением предприятий по отраслевому признаку табл. Таблица 1. Как показали результаты деятельности, отраслевая система управления ОПК в году не смогла решить задачу создания крупных межотраслевых объединений в рамках целевой программы реформирования. Причиной этому послужило несоответствие существующей системы управления ОПК масштабам задуманной перестройки, а также слабое влияние большинства российских агентств по оборонным отраслям промышленности на подведомственные предприятия и, конечно же, отсутствие самой методологии формирования интегрированных структур из предприятий разного отраслевого подчинения и сама система агентств, основанная на отраслевом принципе, были явно неадекватны задачам федеральной целевой программы. Недостаточно эффективная система управления ОПК России, требовала существенных реконструкций, первым шагом которых стало утвержденная Президентом РФ в марте года структура Правительства РФ. Предполагается практически полный отход от отраслевого принципа управления ОПК России, в виду передачи функций оборонных агентств в ведение Федерального агентства по промышленности ФАП совместно с управлением целым рядом сугубо гражданских отраслей . Исключением стала ракетнокосмическая промышленность, которая выделена как отрасль ОПК с самостоятельным федеральным органом управления Федеральным космическим агентством ФКА. Это связано с достаточно высокой конкурентоспособностью научного и промышленного потенциалов России в области освоения космического пространства и ракетных технологий, востребованных и мировым сообществом. Повышение эффективности управления ОПК по средствам ФАПа видится за счет предпочтения функционального принципа управления предприятиями и организациями ОПК, а также серьезной интенсификацией процессов интеграции в обороннопромышленном комплексе, тем самым выстраивая дополнительные вертикали управления и сокращая количество объектов управления, находящихся в прямом подчинении ФАПа.