Институциональные аспекты реинжиниринга предприятий

• Автор: Биляк, Виталий Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. БИЗНЕСИНЖИНИРИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Функциональный и процессный подход к управлению предприятием.

2. Понятие бизнеспроцесса.

3. Реинжиниринг характерные особенности, достоинства и недостатки. 4. Проблемы реализации реинжиниринга предприятий причины нсудач.
ГЛАВА 2. СТРУКТУРНОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ РЕАЛИЗУЕМОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ.

1. Институциональные задачи реинжиниринга бизнеспроцессов на

предприятии.

2. Функциональные аспекты реинжиниринга

3. Сбалансированная система показателей эффективности

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ
1.Инструменты проведения реинжиниринга
2. Управленческий учет бизнеспроцессов компании
3. Практическая реализация проектов реинжиниринга.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Принцип вынесения отделить от объекта мешающую часть свойство или, наоборот выделить единственно нужную часть нужное свойство. В какихто моментах НОТ являлась отечественным аналогом методологии и . Целенаправленная деятельность менеджеров предприятий должна приносить результат. И назвать это можно поразному , , , I, СР, НОТ, ТРИЗ, организационная наука. Цель управления на современных предприятиях адекватное поведение в постоянно меняющемся, интерактивном мире 1. Предприятия и организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Принципиально важный вопрос заключается в следующем как предприятие может адаптироваться к изменениям внешней среды, а также, с помощью каких предварительных мер или ответной реакции сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, которые есть у групп в первую очередь, у собственников, высшего руководства и персонала предприятия. Целью создания коммерческого предприятия, как правило, является удовлетворение запросов потребителя, и посредством этого извлечение материальнофинансовой выгоды в виде имущества в том числе, его суррогатов иили дохода. Коммерческое предприятие является сложной системой, в рамках которой реализуется законченное множество динамических процессов. В теории и практике организационного управления для обозначения основного класса этих процессов принято использовать обобщенное понятие бизнеспроцесс. Бизнеспроцесс это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя . Само по себе предприятие также может рассматриваться как процесс самого высокого уровня обобщения. Реализация бизнеспроцесса всегда приводит к изменению потребительной иили добавленной стоимости. На смену функциональному подходу к предприятию пришел процессный подход. Процессный подход позволяет подойти к проблеме проектирования, создания и управления предприятием с инженерных позиций. Так было еще до того, как структуру организации стали изучать с помощью научных методов в конце века. Научный подход к управлению iii , разработанный Ф. В. Тейлором, является, возможно, самым лучшим выражением этих идей. Он утверждал, что работа может быть выполнена наиболее производительно, если разбить ее на простые элементы и если люди, особенно рабочие, распределяются управляющими и специализируются на конкретной простой части работы. Он также верил в важную роль управления. Только через более полную стандартизацию методов, ускоренное внедрение лучших достижений и условий труда, а также усиление кооперации можно обеспечить более быстрое выполнение работы. И обязанность по соблюдению стандартов и увеличению кооперации лежит только на руководителях. Естественным следствием этих взглядов стало распространение функциональных организационных структур. Не один Тейлор из числа ранних теоретиков менеджмента пришел к таким взглядам. Лнри Файоль считается отцом теории управления, хотя и не так известен, как Тейлор. Он считал, что менеджмент это совокупность универсальных принципов, которым можно научить, если их правильно определить. Он разработал список из принципов, первый из которых касался разделения труда и назывался Принцип разделения труда для того, чтобы вести деятельность более производительно. Функциональная специализация была также центральной темой у Макса Вебера, автора термина и теории бюрократии. Он считал, что бюрократия являлась наиболее эффективным способом управления сложными организациями и утверждал, что бюрократия превосходит любой другой способ в стабильности, строгости дисциплины и надежности, Вебер считал, что существует шесть строительных блоков бюрократии, одним из которых является функциональная специализация.