Организация управленческого консультирования в агропромышленном комплексе региона

• Автор: Михайловская, Анна Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 254 с. : ил.

Оглавление:
1. Теоретические основы организации эффективного
управленческого консультирования
1.1.Сущность и роль управленческого консультирования в управлении предприятием
1.2. Методы управленческого консультирования
1.3. Критерии эффективности управленческого консультирования
^ 1.4. Опыт организации управленческого консультирования
2. Анализ и оценка организации управленческого консультирования менеджмента сельскохозяйственных предприятий
2.1. Характеристика основных потребителей консультационных услуг в агропромышленном комплексе региона
2.2 Тенденции развития рынка предложения консультационных услуг
в регионе
2.3 Анализ и прогноз спроса сельскохозяйственных товаропроизводителей региона на консультационные услуги
3. Формирование системы управленческого консультирования сельхозтоваропроизводителей в АПК Вологодской области
3.1 Методологические аспекты организации системы управленческого
консультирования в агропромышленном комплексе
3.2. Организационный проект формирования региональной информационноконсультационной службы
3.3 Методические рекомендации к оценке эффективности информационноконсультационной деятельности
Выводы
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В результате трансформационных процессов в экономике России сельскохозяйственные предприятия стали самостоятельными хозяйствующими субъектами, функционирующими в условиях конкурентной среды. Изменились функции органов государственного управления агропромышленным комплексом (АПК) и содержание их взаимоотношений с сельхозтоваропроизводителями.
^ Развитие многоукладное в аграрной сфере экономики обусловило
создание новых организационных структур, в том числе информационноаналитических, ставящих целью обеспечить своевременное и качественное информационно-консультационное обслуживание сельскохозяйственных
товаропроизводителей.
Менеджмент сельскохозяйственных предприятий, решающий задачи ► повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и достижения
стабилизации и устойчивого экономического роста, выражает все возрастающие потребности в получении необходимой информации о современных научно-технических разработках и передовом опыте
хозяйствования, рынках сбыта продукции, новациях в организации управления аграрным производством и т.д. Удовлетворение запросов сельхозтоваропроизводителей на нововведения требует эффективной
I деятельности информационно-консультационных служб, призванных
своевременно и оперативно обеспечивать сельскохозяйственных
товаропроизводителей потребной информацией, осуществлять содействие во внедрении научно-технических разработок и оказывать помощь в выборе и освоении инновационных проектов.
Однако становление информационно-консультационной службы происходит медленно, ее деятельность сопряжена с рядом сложных проблем. Отсутствие необходимой государственной поддержки, слабая материально-^ техническая база, дефицит высококвалифицированных кадров сдерживают
развитие информационно-консультационной деятельности в агропромышленном комплексе.
В этой связи исследование и разработка вопросов организации рациональной системы управленческого консультирования в АПК является важным и актуальным.
Состояние изученности проблемы. Теоретические основы эффективной организации сельскохозяйственного консультирования в России разрабатывались еще в начале XX века А. Т. Болотовым, А. В. Фортунатовым, Д. Н. Прянишниковым, А. В. Чаяновым.
В современный период проблемы эффективной организации информационного обслуживания агропромышленного производства нашли отражение в исследованиях В.И.Алешниковой, Н.П.Андреевой, В.М. Баутина, М.Я.Веселовского, Н.К.Долгушкина, В.В.Козлова, В.В.Лазовского, Я.А.Лейманна, А.И.Пригожина, Б.А.Рунова, И.С.Санду, Э.А.Уткина, И.Г.Ушачева, А.Г.Федичкина, М.Я.Хабакука, С.В.Хайниша, Р.К. Юксвярава, рассматривающих информационно-консультационную службу как звено механизма государственных воздействий на агропромышленный комплекс и поддержки сельхозтоваропроизводителей. При этом недостаточно изучешшми являются вопросы стратегии развития информационноконсультационной деятельности на региональном уровне, методологические и организационно-экономические основы • формирования системы информационно-консультационного обеспечения, методические подходы к оценке эффективности консультационной деятельности.
Цель диссертационной работы состоит в исследовании и разработке системы управленческого консультирования сельхозтоваропроизводителей.
Задачи исследования:
-изучение теоретических основ организации эффективного управленческого консультирования;
-обобщение зарубежного и отечественного опыта организации консультационной деятельности в аграрном секторе экономики;

учета и управленческой отчетности, различных аспектов финансового менеджмента и организации, основных бизнес - функций.
Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса, начавшийся с конца восьмидесятых годов, был связан с широким распространением т. н. интегрированных информационных систем
управления ресурсами предприятия. В результате чего сформировалось мощное направление информационно - управленческого консалтинга.
Стремление крупных промышленных корпораций перейти к
принципиально более высокому типу организации управления было настолько велико, что они буквально начали становиться в очередь к ведущим консультационным компаниям (Артур Андерсен, МакКинси, КПМГ Пит Марвик и др.).
В последние годы большинство лидеров мирового консалтинга создало мощные специальные маркетинговые подразделения, которые жестко координируют мероприятия неформального маркетинга; занимаются
планированием крупномасштабных рекламных компаний с бюджетом в сотни миллионов долларов. Стала проявляться тенденция расширения набора предлагаемых клиентам направлений консалтинга [12].
Происходит трансформация лидеров мирового консалтинга из традиционных профессиональных объединений в современные бизнес -ориентированные организации. Ориентация на результат многое меняет в консультационном бизнесе, начиная от организации работы консультантов и кончая схемами выплаты профессионального вознаграждения. Важным , следствием новой ориентации на осязаемый результат явилось активное стремление консультантов тесно сотрудничать в ходе работ с сотрудниками консультируемого предприятия. Традиционной базой для определения гонораров консалтинговых фирм было затраченное ими рабочее время и почасовые ставки, в зависимости от ранга и практического опыта консультантов.