Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК

• Автор: Мокеичев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

1.1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятиями

1.2. Методические подходы к разработке стратегических решений

1.3. Специфика инновационных процессов в АПК

1.4. Формирование стратегии предприятий АПК, учитывающей инновационное развитие.

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АСПЕКТЕ

2.1. Современное состояние перерабатывающей отрасли АПК.

2.2. Оценка действующих стратегий перерабатывающих предприятий АПК РМЭ

2.3. Инновационная составляющая в стратегиях перерабатывающих предприятий АПК РМЭ

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1. Система показателей, характеризующих стратегический потенциал перерабатывающих предприятий.
3.2. Методика формирования стратегии на основе оценки стратегического потенциала
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Последний президент ВАСХНИЛ, академик Александр Александрович Никонов первым из советских учных задумался о применении инноваций в экономике АПК, задав вопрос Почему наша страна, располагающая половиной черноземов мира, импортирует зерно, так как своего не хватает Последним научным трудом . . Никонова стала монография Спираль многовековой драмы аграрная наука и политика России XVIII XX вв. АПК постперестроечной России. Особо следует остановиться на работах В. В. Алексеева, Б. В. Агаева, М. А. Сагдеева 4, 5. В своих трудах они не только дают рекомендации по практическому использованию в агропромышленном производстве теоретических положений менеджмента, но и уделяют значительное внимание кадровому обеспечению агропромышленного менеджмента. Однако следует признать, что, несмотря на определенный задел, накопленный к настоящему времени в данной области, процесс формирования стратегии остается достаточно новым явлением в управлении отечественными предприятиями. При всей многочисленности идей стратегического управления по ряду одинаково звучащих понятий в силу их специфики и новизны использования в экономических науках имеются различные трактовки. Прежде всего, требует уточнения само понятие стратегического управления. Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Термин стратегическое управление был введн в гг. Стратегическое управление это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дат возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей . С точки зрения В. Д. Марковой, стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. Профессор В. В. Алексеев определяет стратегический менеджмент как процесс принятия и осуществления стратегических решений, т. По мнению . . Фатхутдинова, стратегический менеджмент это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путм разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на е руководителей 9, с. Это означает, что предприятие успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу его делового взаимодействия. Но это возможно только в том случае, если производимый продукт обладает конкурентными преимуществами, создавать которые, и призвано стратегическое управление. Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса 1 в каком положении предприятие находится в настоящее время 2 в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет 3 каким способом достигнуть желаемого положения. Стратегическое управление характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учтом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматривается как средство достижения стратегически значимых результатов. Постоянное возрастание сложности и неопределнности внешней среды ставит перед теоретиками и практиками эффективного управления предприятиями множество задач. Среди них особой аналитической трудностью отличается центральная для стратегического управления проблема создания и поддержания конкурентных преимуществ, обеспечивающих недоступные соперникам темпы развития. Выявление источников таких преимуществ и эффективных механизмов их достижения составляет предмет теории стратегического управления. Роль стратегического управления в осуществлении деятельности предприятия поразному определяется различными авторами. А.Н.