Инновационные методы управления рыночной капитализацией агробизнеса : На примере предприятий молочного подкомплекса

• Автор: Бабахин, Павел Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 222 с. : ил.

1.1 .Сущность стоимости хозяйствующего субъекта
1.2. Значение менеджмента бизнеспроцессов для повышения стоимости хозяйствующего субъекта.
1.3. Приемы и методы инновационного менеджмента на предприятиях молочного подкомплекса
1.4. Принципы оценки стоимости хозяйствующего субъекта
ГЛАВА II. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МОЛОЧНОГО РЫНКА И ЕГО ОПЕРАТОРОВ
2.1.Состояние молочной отрасли и перспективы ееразвития в РФ.
2.2.0сновные операторы молочного рынка России
и перспективы их экономического роста.
2.3.Эффективность основных бизнеспроцессов и их влияние на финансовое
состояние предприятия
ГЛАВА III. УПРАВЛЕНИЕ РЫНОЧНОЙ КАПИТАЛИЗАЦИЕЙ АГРОБИЗНЕСА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
3.1.Стратегии развития оператора молочного рынка в условиях реализации
вероятных сценариев его развития.
3.2.Эффективность освоения системы внутрифирменного контроллинга
3.3. Обоснование системы управления бизнеспроцессами и формирование рыночной стоимости.
3.4. Управление рыночной капитализацией агробизнеса на основе
реинжиниринга бизнеспроцессов.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


А так как человек свободен поступать ему в соответствий с долгом или не поступать, то он свободен совершать моральные поступки, или не совершать следовательно, менеджер имеет высокую степень свободы по отношению к качеству своего труда. Так как предпринимательский капитал это отношение персонала к своим обязанностям и собственности, то в соответствии со всем вышесказанным природой предпринимательского капитала является культура, т. Ясно, что для изучения необходим Труд. Следует отметить существенные различия между человеческим капиталом и предпринимательским капиталом. Как показывает практика, один и тот же сотрудник организации хозяйствующего субъекта может обладать высоким человеческим капиталом, то есть быть высококвалифицированным исполнителем, и, в то же время, быть плохим организатором бизнеса, то есть не был носителем предпринимательского капитала. Одним из первых это заметил известный ученыйэкономист П. Друкер, которого в настоящее время все чаще называют создателем теории менеджмента. Идеи П. Друкера нашли отражение в учебнике Практика менеджмента и развиты в последствии в научных статьях и монографиях, среди которых выделяются Инновации и предпринимательство. Практика и принципы, Задачи менеджмента в XXI веке, Управляя собой 7. Эти и другие теоретические постулаты П. Друкера были развиты в работах зарубежных и отечественных экономистов, среди которых необходимо особенно выделить Д. Аакера, И. Ансоффа, П. И. Завлина, С. В. Ильдеминова, С. Д. Ильенкову, , Р. Каплана, М. Мескона, М. В. Мельника, Ф. П. Русинова, А. Файоля, Фатхутдинова, Д. Хана. Ряд теоретических и прикладных вопросов, связанных с организационноэкономическими проблемами совершенствования управления бизнеспроцессами и инновационной деятельностью в АПК освещался в работах Р. Г. Ахметова, В. В. Алексеева, В. М. Баутина, С. И. Грядова, В. В. Лазовского, Мумладзе, И. Г. Санду, Н. М. Светлова, И. Г. Ушачева, Ф. К. Шакирова и других известных ученыхаграрников. Если стратегической целью хозяйствующего субъекта является повышение его рыночной стоимости, то тактической достижение максимальной прибыли при приемлемом уровне хозяйственного риска. Обеспечение прибыльности требует регулирования различных сторон деятельности хозяйствующего субъекта, то есть их менеджмента. М. Мескон выделяет восемь подходов к менеджменту подход научного управления административный подход подход с точки зрения человеческих отношений и сформировавшийся в процессе его развития бихевиориестический поведенческий подход количественный процессный системный и ситуационный подходы . Первые два подхода харакктерны для классической или административной школы менеджмента Ф. У. Тейлор, Л. Уорвик, А. Школа человеческих отношений Э. Мэйо и др. А. Маслоу, Р. Лейкерт и др. В основе количественного подхода лежит применение в управлении математического аппарата и экономических моделей. Процессный подход рассматривает управление как процесс непрерывных взаимосвязанных действий по планированию, организации, мотивации и контролю рис. При ситуационном подходе моделируются типичные ситуации с конкретным набором обстоятельств и управленческих решений при появлении в реальной деятельности организации аналогичной ситуации на нее распространяются правила модели. На протяжении двадцатого века сохранилась тенденция определения менеджмента предприятия как последовательных основных функций управления, несмотря на ряд расхождений в их составе и названиях. При разработке теории административного управления А. Файоль выделил пять исходных функций управления предвиденье изучение будущего с целью формирования программы действий организация построение материального и социального организма предприятия распорядительство приведение в действие созданного организма предприятия согласование сочетание всех действий и усилий контроль обеспечение выполнения установленных правил 1. Отечественный менеджмент развивался под влиянием истории и специфики развития экономической мысли и хозяйственной практики. В теории управления социалистическим производством использовалась концепция деления функций управления на основные и конкретные.