Диагностирование и оценка эффективности организационных структур управления предприятий ТЭК : на примере ЗАО "ЛуТЭК"

• Автор: Нагорная, Валентина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 178 с. : ил.

1.1. Системный анализ научнотехнической и экономической литературы в области организационных структур управления промышленными предприятиями и топливно

энергетических комплексов

1.2. Современные подходы к формированию ОСУ, условия функционирования и развития, механизмы адаптации ОСУ

к влиянию внешних, внутренних и специальных факторов

1.3.Теоретические положения определения эффективности организационных структур управления
1.4. Проблемы повышения эффективности функционирования ОСУ ЗАО ЛуТЭК Глава 2. Методические основы диагностирования эффективности организационных структур управления промышленных предприятий региональных топливноэнергетических комплексов ТЭК
2.1. Укрупннная принципиальная структура системы управления промышленным предприятием, адаптированная к изменениям внутренних и внешних факторов
2.2. Разработка методики и критериев определения эффективности функционирования ОСУ предприятий ТЭК и оценка влияния элементов внешней среды на эффективность системы управления промышленным предприятием
2.3. Диагностирование состояния, проблемы и пути развития топливноэнергетических комплексов России и Приморского края
Глава 3. Совершенствование организационных структур управления предприятий топливноэнергетического комплекса ЗАО ЛуТЭК
3.1. Основы совершенствования организационных структур управления предприятий ТЭК и ЗАО ЛуТЭК
3.2. Формирование организационных структур управления подразделений ЗАО ЛуТЭК
3.3. Экономико математическая модель оценки эффективности ОСУ предприятий ТЭК
3.4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления промышленным предприятием на примере ЗАО ЛуТЭК
Заключение
Библиографический список
Приложение

Введение
Актуальность


Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов е совершенствования. Проблемой оценки эффективности работы предприятия в целом и организационных структур в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю. В., Кац И . Я., Любинин А. Б., Мельник М. В., Петухов Р. М., Русинов Ф. М., Смолкин А. М., Сульповар Л. Б., Сыроежин И. М., Туровец О. Г., Федоренко Н. П., Федорова , Франчук В. И., Фухс Р. Хачатуров Т. С., Хауштайн Х. Д., Яковенко Г. Е. и др. Теоретическая и практическая концепция методов диагностирования состояния и оценки эффективности производственнотехнических систем базируется на использовании результатов научных исследований ведущих отечественных ученых Астахова , Атрушкевича , Архипова ,. Васяновича А. М, Грицко Г. Н., Евтушенко А. Е., Жукова , Попова В. Н., Петросова А. А., Рубана А. Д., Шаповалова В. Задача управления коллективами людей существовала на всех стадиях общественного развития. Ставилась цель с помощью организации заработать больше денег или получить политическую власть. Законов управления не существовало. Организаторы решали все вопросы интуитивно. В г. Фредерик Тейлор опубликовал книгу Принципы научного управления . Результаты исследований в области управления отдельными производственными организациями подведены И. М. Сыроежиным в работе Очерки теории производственных организаций г Здесь выдвинуты ряд принципиально новых положений в области управления предприятиями. Автор расширил основы экономической работы в производственной организации, особенно на предприятии, дополнил уже известные положения рядом новых идей, касающихся выработки хозяйственных решений, организационной структуры управления предприятием, стимулирования сотрудников, руководства производством и т. Он отмечает, что организационные структуры управления оказывают влияние на итоги хозяйственной деятельности и общую эффективность е работы. Пересмотр структуры производства и управления в ряде случаев составляет необходимую пред
посылку перехода на новые условия хозяйствования. И.М. Сыроежин подчркивает, что любая самоуправляющая система, независимо от е конкретной природы, характеризуется тремя существенными переменными функцией, структурой, информацией. Сопоставляя предложенные переменные, можно получить определенную пространственновременную картину производственной деятельности. При этом следует исходить из того, что использование множества материальных и информационных ресурсов, характеризующих в тот или иной момент времени развитие производственной организации, всегда определнным образом опосредствовано деятельностью множества лиц, образующих производственный коллектив. Ф.М. Русинов в работе Технология управления производством 6г. Он отмечает, что в организационной структуре управления следует предусматривать возможность е развития в соответствии намеченным изменением производственной структуры предприятия и перспективами его роста. Сложность организационной структуры управления предприятием зависит от ряда организационнотехнических и экономических факторов производственная структура предприятия территориальное расположение предприятия сложность выпускаемой продукции и технологического процесса, уровень механизации и автоматизации производства, количество наименований применяемых материалов, комплектующих изделий и их объм состав, объм и сложность выполняемых работ объмы реализуемой продукции численность работающих и их квалификационный состав стоимость и состав основных производственных фондов объм и характер внешних связей с поставщиками сырья, материалов, запасных частей уровень механизации и автоматизации управленческих работ объм, сложность и трудомкость управленческих работ, подлежащих выполнению в функциональных подразделениях предприятия степень централизации функций управления. В работе Буркова В. Н.,Кондратьева В. В . Механизмы функционирования организационных систем г.