Бюджетирование как инструмент совершенствования системы финансового управления предприятием сферы транспортных услуг

• Автор: Черников, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Оглавление
Глава 1. Бюджетирование как важный инструмент совершенствования системы финансового управления деятельностью предприятий в сфере

авиатранспортных услуг

1.1 Роль бюджетирования в системе управления предприятием.

1.2 Современное состояние и особенности российского рынка авиатранспортных услуг.

Глава 2. Анализ опыта и методологические особенности внедрения бюджетирования в российских авиатранспортных предприятиях.

2.1. Основные принципы внедрения бюджетирования в Российских авиакомпаниях

2.2. Характеристика существующей системы бюджетирования в ОАО Аэрофлот.

2.3 Основные недостатки существующей системы бюджетирования в ОАО Аэрофлот

Глава 3. Совершенствование организационных и методических основ системы бюджетирования на предприятии на примере ОАО Аэрофлот

3.1. Основные направления совершенствования системы бюджетирования авиакомпании.

3.2. Система гибкого бюджетирования важнейшее направление совершенствования системы финансового управления в ОАО Аэрофлот
Заключение.
Библиографический список.
Введение
Актуальность


Например, по определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели 5, с. По мнению Р. Энтони . , бюджет представляет собой план, выраженный в количественных, обычно денежных, показателях, охватывающих заданный период времени, как правило, год 3. Такое же определение приводят английские экономисты Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел 6. С. 6. Аналогичной точки зрения придерживаются Б. Нидлз В. , С. Миллз . i и Г. Андерсон . 7. С. 4. Как правило, российские экономисты либо соглашаются с зарубежными трактовками этого термина, приводя их в своих работах практически без изменений А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов, Стоянова Е. С., Балабанов И. Т., Бланк И. А. Ковалев В. О.Н. Волкова С. С. С. С. 1, либо в той или иной мере перефразируют их, не меняя, однако, основного смысла Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкин Н. Г., Хорнгрен, И. Т., Фостер Дж. С. 0 С. Бланк И. А. С. Тренев Н. Н. 1 С. Хрупкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. 1 С. Е.С. Стоянова 3 С. В.Н. Самочкин С. О.Н. Волкова С. Кроме того, в отечественной практике приняты ключевые различия понятий план и бюджет по трем основным признакам показатели, горизонт планирования, предназначение. Так, по мнению В. С. 5. Согласны с приведенной точкой зрения А. М. Карминский С. Н.Г. Данилочкина 6 С. Некоторые известные экономисты, например А. Д. Шеремет 5 С. На наш взгляд, это вполне допустимо. Если деятельность компании носит характер регулярно выполняющихся циклических действий, то эти два термина практически ничем не отличаются друг от друга, так как оба понятия подразумевают исчисление доходов и расходов на определенный срок. Если же основная деятельность фирмы носит проектный характер, то бюджет текущего проекта это то же самое, что и смета проекта. По поводу функций бюджетирования у Российских экономистов также нет общего мнения. Так, И. Т. Балабанов выделяет четыре функции бюджетирования планирование, координирование, стимулирование и контроль . С. 6 7. А.Д. Шеремет к вышеуказанным функциям бюджета добавляет еще две оценка эффективности работы предприятия и обучение менеджеров 5 С. Е.С. Стоянова рассматривает пять функций бюджета планирование, коммуникация и координация, ориентация на достижение задач, контроль, повышение профессионализма 3 С. Отсутствие единогласия среди российских экономистов в части определения функций бюджетирования объясняется, на наш взгляд, тем, что изменение функций бюджета находится в зависимости от фазы его формирования и реализации. Такого же мнения придерживается и В. Н. Самочкин, выделяя всего две постоянные функциии планирование и контроль С. По мнению автора, чтобы точно определить роль, место и значение бюджетирования в современных эффективных системах финансового управления организацией необходимо рассмотреть его взаимосвязь с основными функциями управления. Для этой цели достаточно проанализировать такие основные функции управления, как выработка целей, планирование, организация исполнения, учет и контроль, анализ, регулирование. Эти функции соединяются между собой в логически последовательную цепочку. Практически во всех звеньях этой последовательности также задействованы внутренние индивидуальные функции учета. В теории управления эта замкнутая цепочка называется циклом управления, а ее звенья образуют этапы цикла рис. Цикл управления более детализирован, нежели простой перечень функций управления, и его легче использовать в реальной практике управления предприятием. Рассмотрим подробнее этот цикл управления. Рис. Начальным этапом становления предприятия и его производственнохозяйственной деятельности является процесс формирования целей и миссии компании.