Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями на основе диагностики риска банкротства

• Автор: Сергиенко, Оксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 221 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Антикризисное управление сельскохозяйственной организацией

1.1. Цикл развития организации и кризисные явления в деятельности фирмы

1.2. Политика антикризисного менеджмента при угрозе банкротства

1.3. Институты антикризисного управления

Глава II. Банкротство сельскохозяйственных организаций экономикоправовой аспект

2.1. Правовое регулирование несостоятельности сельскохозяйственных организаций

2.2. Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций
2.3. Анализ финансовоэкономической деятельности сельскохозяйственных организаций региона на примере Омской области

Глава III. Диагностика банкротства сельскохозяйственной организации

3.1. Система показателей оценки финансовохозяйственной деятельности. Западный инструментарий диагностики банкротства
3.2. Модели прогнозирования банкротства адаптированные к отечественным условиям
3.3. Авторские модели диагностики риска банкротства сельскохозяйственных организаций
Заключение
Литература


В заключении осуществляется прогноз развития отдельных факторов, оказывающих наиболее существенное негативное воздействие и вызывающих наибольшую угрозу банкротства организации в предстоящем периоде. Экономика предприятия учебник Под ред. О.И. Волкова. М ИНФРАМ. С. 12. Таблица 1. Спад объема национального дохода 1. Снижение емкости внутреннего рынка 1. Политические факторы Неэффективный маркетинг 1. Неэффективный фондовый портфель 1. Рост инфляции 2. Усиление монополизма на рынке 2. Негативные демографические факторы 2. Неэффективная структура текущих затрат 2 Высокая продолжительность строительномокгажиых работ 2. Замедление платежного оборота 3. Существенное снижение спроса 3. Стихийные бедствия 3. Низкий уровень использования основных фондов 3. Существенный перерасход инвестиционных ресурсов 3. Нестабильность налоговой системы 4. Рост предложения товаровсу бештутов 4. Ухудшение криминогенной ситуации 4. Высокий уровень сезонных и страховых запасов 4. СДОСТИЖСНИС запланированных объемов прибыли по реализованным проектам 4. Нестабильность регулирующего законодательства 5. Нестабильность финансового рынка 5. Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции б. Неэффективный инвестиционный менеджмент 5. Снижение уровня реальных доходов населения 6. Снижение активности юндового рынка 6. Неэффективный производственный менеджмент б. Росг безработицы 7. Нестабильность валютного ринка 7. Указанные факторы оказывают влияние на ухудшения финансовоэкономического и хозяйственного состояния сельхозтоваропроизводителей. Но любая организация имеет собственное развитие, поэтому риск перехода в фазу кризиса зависит от собственного ритма развития каждого хозяйствующего субъекта. Переход от одного этапа к другому является предсказуемым. Инструментарий жизненного цикла позволяет менеджеру оценить на каком этапе развития находится организация, чтобы применять решения по изменению производственной программы, совершенствованию технологии организации труда. В научной литературе предлагаются различные подходы к выделению циклов развития социальноэкономических систем. Этап предпринимательства. Стадия зарождения организации, формирование е первоначальной структуры, целей. Этап коллективности. Антикризисное управление Учебник Под ред. Э.М. Короткова. М. ИНФРАМ, . С. . Этап формализации и управления. Сложилась устойчивая структура организации, вводятся правила, определяются процедуры перспективного развития. Акцент делается на повышение рентабельности производства. Этап выработки структуры. Организация увеличивает объмы производства и осваивает новые рынки сбыта. Выявляются новые возможности развития. Организационная структура становится комплексной и чтко отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, происходит сужение рынка, снижение спроса на продукцию. Менеджеры ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Растт потребность высококвалифицированных специалистов. Появляются значительные разногласия в коллективе. Руководители принимают попытки сдержать тенденцию к упадку. Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет изза некомпетентности и неопытности руководства, непродуманной стратегии развития организации. Задача этого периода достижение быстрого успеха, а его цель нормальное существование и развитие, а не попытки выжить. Отрочество. Во время этого переходного периода рост происходит несистематично, рывками. Налаживаются внутрихозяйственные и межхозяйственные связи, планирование и прогнозирование результатов хозяйственной деятельности фирмы. Увеличивающие объмы производства требуют приема новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровым составом. Ранняя зрелость. В этот период формируются структурные подразделения, их результаты деятельности оцениваются полученной прибылью. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент Учеб. М.ЮНИТИДАНА, . С. . См. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник 2е изд. М. ИНФРАМ С.