Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края

• Автор: Алдакушева, Алла Брониславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности промышленного предприятия на основе экономического инструментария

1.1 Стратегическое планирование как актуальная проблема и область изучения

1.2 Концепция стратегического планирования

1.3 Формирование системы стратегического планирования предприятия

2. Оценка экономического положения предприятий машиностроения

Краснодарского края и их методических походов к системе

планирования

2.1 Характеристика комплекса машиностроения как объекта исследования

2.2 Анализ основных экономических и финансовых показателей предприятий машиностроительного комплекса Краснодарского края
2.3 Оценка применяемых систем планирования на отдельных предприятиях машиностроительного комплекса
3. Пути совершенствования системы стратегического планирования на
предприятиях машиностроительного комплекса путем применения экономического инструментария
3.1 Альтернативные моделиинструменты стратегического планирования на промышленном предприятии
3.2 Методика оценки эффективности применяемой на предприятии системы планирования
Заключение
Список использованных источников


Предприятия в своей работе исходят из своих производственных возможностей, не имея подчас в своих структурных подразделения службу маркетинга и НИОКР, которые бы изучая потребителей и выявляя неудовлетворенный спрос, разрабатывали соответствующую продукцию. Часто служба маркетинга занимается лишь вопросами сбыта готовой продукции, минуя другие направления своей работы и не принимая участия в разработке стратегических планов. Также, учитывая наукоемкость продукции машиностроения необходимо к разработке стратегических планов привлекать службу НИОКР, которая выполняла бы консалтинговые услуги относительно возможности разработки новой продукции. В связи с этим предлагается схема взаимодействия отделов и служб предприятия. При разработке стратегического плана предлагается начать с изучения рынка и его запросов маркетинг, информация передается в службу НИОКР, которая дает справку относительно технологии, сроков производства новой продукции, требуемых ресурсов и пр. Эти данные обрабатываются службой снабжения, которая оценивает стоимость и возможность поставки требуемых сырья, материалов, комплектующих для производства и совместно с финансовым отделом оценивает возможности предприятия в плане их приобретения. Аналитическая служба, взаимодействуя со всеми указанными подразделениями составляет план производства продукции и дает ему обоснование. Руководитель отдела планирования на основе этого документа выносит предложение высшему руководству, которое ложится в основу стратегического плана. Такая схема работы позволит предприятию, изучив рынок и оценив свои ресурсные возможности, составить план выпуска продукции и разработать стратегический план хозяйственной деятельности. Явным пробелом в науке в области планирования является отсутствие определения понятия инструмент планирования, в связи с этим мы предлагаем формулировку этого понятия. Проведя детальный анализ предлагаемых инструментов, и охарактеризовав каждый из них, введена классификация инструментов планирования. При наличии разработанного экономического инструментария планирования предприятия может свободно ориентироваться в рыночном пространстве, планируя свою деятельность. Предложены модели, которые, являясь альтернативными существующим в экономической литературе, выступают экономическими инструментами стратегического планирования на предприятии. Математически обоснована зависимость прибыльности фирмы от планирования. Введен коэффициент, учитывающий вероятность достижения разработанного плана. Разработана методика оценки эффективности системы стратегического планирования путем расчета специальных коэффициентов. Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в условиях конкуренции является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде организации. Этого можно достичь, используя на предприятии систему планирования. Над вопросами планирования работали и продолжают работать по сегодняшний день многие отечественные и зарубежные ученые. Среди отечественных исследователей в этой сфере можно выделить И. Н. Герчикову, М. И. Бухалкова, А. И. Ильина, М. А. Керашева, . . Елизарова, Т. .. Пикулькина, Г. Я. Рубина, А. П. Панкрухина, I. Басовского, Г. В. Руденко, . . Попова, Э. А. Уткина. Среди зарубежных ученых, внесших существенный вклад в развитие школы планирования можно отметить Д. Риггс, Р. Хадсон, К. Макконнелл, Р. Акофф, СЛ. Брю, М. Мескон, М. Альберт, Ф. А. Файоль, А. Маршалл и других. Существует несколько определений понятия планирования. Так, Т. Г. Морозова и . . Пикулькин определяют планирование как целенаправленную деятельность государства, хозяйствующих субъектов по определению перспектив социальноэкономического развития страны, регионов, отраслей, предприятий всех форм собственности . Это определение указывает в качестве основной характеристики планирования целенаправленность, то есть планирование не должно осуществляться в отрыве от хозяйственной деятельности предприятия. Наоборот, должно иметь конечным результатом не разработанный план, а достижение поставленных целей в ходе реализации плана.