Адаптация и стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования

• Автор: Крючков, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург, Пушкин
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ АДАПТАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

АГРАРНОЙ СФЕРЫ

1.1 Особенности организационноэкономического механизма

адаптации и стратегического развития предприятий в условиях реформирования АПК .

1.2 Стратегическое планирование в системе развития

и реформирования предприятий

1.3 Формирование стратегических зон хозяйствования

в аграрном секторе .

1.4 Инновационная и инфраструктурная составляющие стратегического

развития предприятий 3
1.5. Зарубежный опыт стратегического развития аграрной сферы
1.5.1 Особенности реформирования отрасли в странах Восточной
1.5.2 Практика стратегического развития и господдержки аграрного
производства в странах Европейского Союза.
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА
В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ.
2.1. Общие тенденции и возможности стратегического развития
аграрного производства в сохраняющихся кризисных условиях
2.2. Анализ условий и итогов стратегического развития
сельскохозяйственных предприятий региона.1
2.3. Оценка потенциала аграрных стратегических зон
Новгородской области.
3. НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В АГРАРНОЙ
СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ
3.1 Совершенствование стратегического планирования деятельности
предприятий региона .
3.2 Адаптация маркетинговых стратегий в аграрной
сфере экономики.1
3.2.1. Внедрение интеграционных стратегий.
3.3 Стратегические приоритеты развития сельскохозяйственного
производства региона.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Самостабилизируюшаяся система достигает баланса между ее внутренними, фиксированными ограничениями и внешними возмущающими воздействиями, которые пытаются нарушить ее устойчивое состояние. Адаптирующаяся система представляет собой более усложненный пример приспособления к среде, чем самостабилизирующаяся. Самостабилизируюшиеся системы выживают в средах, в которых возмущения находятся в пределах диапазона их корректирующих воздействий, адаптирующиеся системы эволюционируют в более сложные и более жизнеспособные системы. Требование обеспечения необходимого правильного соотношения между этими двумя подцелями связано с тем, что в условиях резко меняющейся, нестабильной ситуации основная тяжесть по обеспечению выживания ложится на адаптацию организации к этим условиям, с широким использованием на предприятии соответствующих элементов, функций и структуры. Но в условиях более стабильной и предсказуемой обстановки такой выбор приведет к значительным неоправданным затратам ресурсов менее экономичный способ достижения выживания и как следствие к снижению выживаемости предприятия. Между тем, даже в условиях достаточной предсказуемости ситуации, полностью отказаться от подцелей и мероприятий, направленных на адаптацию предприятия нельзя. Подцель обеспечение сохранения А1 складывается из рис. А дополнительного к минимальному, величина которого способна покрыть минимально возможные затраты по поддержанию и наращивания стратегического потенциала и конкурентного преимущества организации, а также обеспечение целостности фирмы А , т. Результатом являются подцели логистики, направленные на достижение самосохранения организации. Условно их можно разбить на несколько групп подцели, связанные с контролем и обеспечением управления оборотными средствами предприятия подцели, связанные с управлением денежными средствами предприятия подцели управления издержками предприятия и оптимизации структуры выпускаемой продукции подцели, определяющие организационную структуру предприятия включая службу безопасности и подцели, определяющие работу с ценными бумагами долями и долговыми обязательствами предприятия. Таким образом, любая организация требует совмещения двух типов управления первого, олицетворяющего стабильность и консерватизм, и второго, направленного на быстрые и крупные преобразования. Особую опасность представляет первый тип, опирающийся на существующую оргструктуру компании оргструктура сопротивляется радикальным изменениям и поощряет выполнение оговоренного ряда задач неким запрограммированным образом. Поскольку условия внешней среды, направленные на формирование рыночной экономики, не могут быть изменены предприятиями, хозяйственная деятельность последних должна быть адаптированной к ним. Механизм адаптации должен формироваться таким образом, чтобы максимально использовались приоритеты национального проекта Развитие АПК, действующей системы бюджетной поддержки, ценового регулирования, кредитования и налогообложения, с одной стороны, и резервы производственнофинансовой деятельности предприятий способствовали повышению эффективности производства и росту их прибыльности. С полным содержанием экономического механизма адаптации предприятий АПК к рыночным условиям в разрезе названных выше составляющих блоков просматривается при создании относительно крупных агропромышленных формирований, агрохолдингов, агрофирм и др. Такие формирования включают в свой состав, как правило, все хозяйствующие структуры АПК административных районов сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросервисные и торговые. В качестве базовой модели адаптации предприятий АПК к рыночным условиям можно рассмотреть модель, которая наиболее комплексно охватывает все аспекты формирования и организации производственнофинансовой деятельности предприятий АПК в рыночных условиях. Модель адаптации сельскохозяйственных предприятий к рынку базируется на создании акционерных структур холдингового типа, в составе которых, как правило, имеются все четыре названные выше группы предприятий. Детализированное содержание блоков экономического механизма адаптации сельскохозяйственных предприятий к рынку представляется следующим.