Стратегическое управление продовольственной системой

• Автор: Зинин, Евгений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 278 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические подходы к формированию страте гического управления продовольственной системой

1.1 Теория и методология стратегического управления

1.2 Тенденции развития продовольственной системы в современных социальноэкономических условиях
1.3 Теоретические аспекты формирования механизма стратегического управления продовольственной системой

2. Практика стратегического управления продовольственной системой

2.1 Анализ формирования и использования продовольственных ресурсов

2.2 Исследование организации стратегического управления продоволь ственной системой

2.3 Оценка влияния стратегического управления на удовлетворение потребностей в продовольственных товарах

3 Формирование механизма стратегического управления продовольственной системой

3.1 Обоснование приоритетов развития стратегического управления продовольственной системой
3.2 Разработка эффективных инструментов стратегического управления продовольственной системой
3.3 Формирование корпоративной стратегии в развитии продовольственной системы
Заключение
Список использованных источников


Следовательно, реализация стратегии может рассматриваться как внутренняя оперативная деятельность, включающая организацию, бюджетирование, стимулирование, контроль, формирование организационной структуры и проведение работ стратегического характера. С учетом вышеизложенного, реализация стратегии предполагает решение следующих задач преобразование внутренней деятельности организации для обеспечения ее высокого стратегического потенциала распределение ресурсов между несколькими видами деятельности, имеющими различные стратегические приоритеты, в пользу критически важных направлений деловой активности формирование и обеспечение соблюдения политики поддержки стратегии мотивация персонала в отношении реализации стратегических целей разработка и применение системы справедливого вознаграждения за достижение результатов в соответствии со стратегической программой организации создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию обеспечение необходимой информацией, коммуникациями и операционными системами для реализации стратегической программы организации использование позитивного опыта деятельности для постоянного развития организации непосредственное осуществление стратегического руководства на всех уровнях иерархии управления. Оценка реализации стратегии служит инструментом мониторинга в стратегическом управлении. Оценка исполнения служит основой выбора альтернативных направлений долгосрочного развития и перепрофилирования бизнеса, роста или снижения целевых показателей, модификации стратегии в соответствии с условиями реализации стратегии и улучшения ее исполнения. При процессном подходе выделяются функции стратегического управления. Рассмотренные этапы стратегического управления представляют собой его функции стратегический анализ, стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование, стратегическую организацию и мотивацию, стратегический контроль и регулирование. Таким образом, основные функции выполняются в процессе определенных взаимосвязанных действий и воплощаются в конкретные результаты. Основные результаты стратегического управления могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов диагноз оценка прогноз стратегия стратегический план программа проект оценка результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, об освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Проблемы и решения, связанные с какимлибо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируются разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала и т. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами, чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научнотехнические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Материальным продуктом стратегического управления является система планов организации, включая стратегический план, представленный в виде единого документа или рядом документов. Содержательную составляющую стратегического планирования представляют миссия, цели, стратегии и ресурсы, необходимые для их реализации. Стратегический план как результат стратегического планирования должен рассматриваться в общей системе планирования организации стратегический план тактический план, долгосрочный план среднесрочный план краткосрочный план. В этом контексте стратегический план содержит сгратегические цели организации, наиболее эффективные способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, а также систему показателей, определяющих мероприятия по достижению поставленных целей. Стратегический план может быть как директивным, так и индикативным ,,,,1, 4.