Стратегический анализ и прогнозирование развития отраслей: региональный аспект : на примере Алтайского края

• Автор: Цветков, Владимир Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГ ИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1. Эволюция инструментов стратегического анализа
1.2. Сущность и место стратегического анализа в системе стратегического управления
1.3. Исследование существующих методов проведения стратегического анализа
1.4. Реализация стратегии. Стратегическая среда
1.5. Стратегический анализ и планирование па мезоуровпе
ГЛАВА 2. МЕЖОТРАСЛЕВОЙ БАЛАНС ИНСТРУМЕНТ
ИЗМЕРЕНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СРЕДЫ
2.1. Проблемы отраслевого анализа и прогнозирования
2.2. Схема Межотраслевого Баланса
2.3. Динамические межотраслевые модели АПК
2.4. Регионализация межочраслсвых балансов
ГЛАВА 3. МЕЖОТРАСЛЕВОЙ БАЛАНС ИНСТРУМЕНТ
РЕГИОНАЛЬНОГ О ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Стратегическое положение АПК и динамика отраслевых пропорций 7 на примере Алтайского края
3.2 Межотраслевой баланс в стратегическом планировании
3.3 Межотраслевой баланс инструмент для измерения 8 стратегической среды региональной экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Начало процессов глобализации в х годах привело к усилению давления на организации со стороны внешней среды. Изменчивость внешних факторов достигла той отметки, выше которой адаптация к ней методом изменений первоначального плана просто неэффективна. Тогда было отмечено, что множество малых решений, которые постоянно принимает организация в соответствии с внешними и внутренними условиями, формируют рефлексивным методом проб и ошибок определенный образ действий, который и есть стратегия. Такой подход был назван логическим инкрементализмом. Учеными, поддерживающие данный подход, стали Г. Минцберг, Дж. Куинн. В это время зарождается сценарное планирование. Впервые термин сценарий был употреблен в г. X. Капом при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области. Особый интерес к данному инструменту стратегического анализа вызвала практика построения различных сценариев в компании , плановикам которой удалось предсказать характер драматического роста цен на нефть в году . Дальнейший рост организаций на основе диверсификации, капитализации экономии на масштабе в условиях массового маркетинга и глобального спроса строился на моделях портфельного планирования, основы которого были заложены Д. Шснделем, К. Хаттеном, М. Портером. Теоретической базой портфельного анализа стали концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных I i I i . Разработанная по заказу i база данных продаж I гласит, что эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от отраслевой принадлежности, . На основе методики 1 была создана база данных, которая содержала информацию о нескольких тысячах американских компаний. Создатель I С. Шоффлср утверждал, что бизнесситуации во многом схожи между собой, так как следуют одним и тем же законам рынка, поэтому обученный стратег может успешно действовать в любом виде бизнеса . В это время происходят коренные изменения процесса разработки стратегий. Так, сотрудники Бостонской консультационной группы предложили матрицу ростдоля рынка. В начале х годов в результате совместной работы корпорации i и консалтинговой фирмы i Со была создана модель i. В году БританскоГолландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования собственную модель позиционирования бизнеса, получившую название . Вслед за моделями , i, появилась модель, описывающая цикл развития рынка товара и предполагающая получение определенных стратегических выводов на основе анализа эволюции рынка. Основателем данной модели стал Ч. В. Хофер. Консалтинговая фирма Лргур Д. АОЬЬС. Предложения Т. Нейлора, Г. Дэсма, Д. Моииесона сделали большой вклад в развитие модели ОЕМсКшзеу . Матрицы стали частью портфельного планирования, основой которого было исследование распределения фондов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании. Концепции этих времен носили эмпирический характер 1 позволяли найти единственно правильный путь стратегию. Основное внимание аналитиков концентрировалось па выборе ключевых стратегических позиций, а не на развертывании интегрируемых и не всегда очевидных стратегических перспектив. Однако, макроэкономическая нестабильность х годов нефтяной кризис, рост процентных ставок, др. В е годы специалисты обратили внимание на отраслевой и конкурентный анализ, интерес к которому был подогрет книгой М. Портера Конкурентная стратегия. По мнению М. Портера, стратегия бизнеса должна строиться на структуре рынка, па котором оперирует компания. Стратегия должна быть основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей конкурентной силы . Для разработки стратегии М. Портер предложил следующие подходы модель пяти сил конкуренции, набор конкурентных стратегий и схема ценностной цепочки. Анализ цепочки ценностей компании, но мнению П. Дойля, подсказывает направления реорганизации деятельности компании, позволяющие увеличить степень удовлетворения потребителей без дополнительных издержек . А. Томпсон и А. Стрикланд развернуто изложили идею М.