Стратегия инновационного развития корпоративных структур

• Автор: Койнов, Владимир Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодические основы инновационной деятельности корпоративных структур .

1.1. Инновационная деятельность корпоративных структур как объект управления

1.2. Продуктовые инновации как основа конкурентоспособности корпоративных структур

1.3. Особенности инновационного развития корпоративных

Глава 2. Анализ методов эффективного управления инновационным развитием корпоративных структур
2.1. Стратегическое планирование как основа инновационного развития корпоративных структур
2.2. Матричный метод управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур
2.3. Механизм организации и эффективного управления продуктовыми инновациями корпоративных структур
Глава 3. Основные направления инновационного развития корпоративных структур и совершенствование управления их продуктовыми инновациями
3.1. Направления инновационного развития корпоративных структур на основе интенсификации продуктовых инноваций
3.2. Стратегия управления продуктовыми инновациями современных корпоративных структур
3.3. Совершенствование этапов инновационного развития современных корпоративных структур с использованием продуктовых инноваций
Заключение
Список литературы


Симбиоз внутрикорпоративной конкуренции Реализуется как соперничество хозяйствующих субъектов организацийучастников, их подразделений, служб и т. Распределение рисков Диверсификация по различным направлениям инновационной деятельности и значительное снижение степени их воздействия на основе использования крупномасштабных информационных ресурсов. Важной особенностью их функционирования является способность к финансированию разработок принципиально новых, революционных, капиталоемких и наукоемких инноваций. Данные фазы характеризуются самыми высокими затратами научного, финансового и производственного потенциала. Жизнеспособность нововведения, как явления, определяется именно на этих стадиях, коммерческая жизнеспособность начинает проявлять себя позднее, на стадиях распространения инновации. Рис. В то же время, корпоративные структуры могут выступать не только в качестве производителей, но и потребителей инноваций. В частности, в базовых отраслях промышленности, особенно наукоемких, как правило, осуществляется множество открытий, изобретений, ноухау, связанных с производством принципиально новой техники и технологий, используемых затем предприятиями других отраслей и сфер деятельности. Кроме того, в инновационной деятельности корпоративных структур, как и других организаций, широко используются новые информационные, финансовые и организационноэкономические технологии, способствующие снижению затрат и улучшению качества использования интеллектуального, финансового, материальнотехнического потенциала. Обозначим далее основные характерно гики общего воздействия корпоративных структур на процессы инновационного развития национальной экономики табл. Таблица 2. Корпоративные структуры, для которых характерен уровень смешанной консолидации подразумевающий перекрестное владение акциями. Все интегрированные структуры но данному признаку можно условно разделить на 3 вида . В этом случае участники делегируют части своих полномочий по частям объема выполняемой деятельности, сохраняя самостоятельность в сфере управления собственной деятельностью. Данная структура в силу неодинаковости прав участников носит несимметричный характер. По степени контроля над активами управляющей головной компанией различают корпоративные структуры с высокой степенью контроля низкой степенью контроля. Выявленные в холе данного исследования особенности организации инновационной деятельности корпоративных структур позволяют консташровать. Остальные характеристики корпоративных структур, будут оказывать, в большей степени, опосредованное влияние на механизмы организации инновационной деятельности. В настоящее время выделяются три уровня наукоемкое отраслей отрасли высокой наукоемкое, отрасли средней наукоемкое и отрасли низкой наукоемкое. К отраслям высокой наукоемкое относятся отрасли, в которых производимые инновации принадлежат к пятому и шестому технологическим укладам. Ядро пятого технологического уклада составляют вычислительная, оптиволоконная техника, роботостроение, информационные услуги, телекоммуникации, электронная промышленность и т. В настоящее время происходит активный переход к шестому технологическому укладу, базовыми отраслями которого являются космическая техника, наноэлектроника, мультимедийные интерактивные информационные системы, генная инженерия и т. Отраслями средней наукоемкое считаются промышленное оборудование, автомобилестроение, нефтепереработка и т. Важные составляющие влияния уровня наукоемкое отрасли на организацию инновационной деятельности корпоративной структуры представлены на рис. Корпоративные структуры, в которых осуществляется обеспечение всего цикла инновационной деятельное, характеризуются наличием наиболее полного комплекса организационноэкономических институтов, участвующих в формировании необходимых условий реализации инновационной деятельности рис. Корпоративные структуры, участники которых способны обеспечить лишь определенные стадии инновационной деятельности, могут ориентироваться, в значительной степени, на привлечение сторонних организаций для выполнения необходимых работ.