Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды

• Автор: Барыкин, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с.

1.1. Особенности системы управления организаций промышленности и
е структурных подразделений в современных условиях.
1.2. Влияние факторов внешней среды на систему управления организаций промышленности.
1.3. Формирование методологии исследования факторов внешней среды.
Выводы по первой главе.
Глава 2. Классификация методов прогнозирования и разработка
системы показателей влияния внешней среды на деятельность организаций промышленности
2.1. Классификация методов прогнозирования состояния внешней среды организаций промышленности.
2.2. Разработка системы показателей влияния факторов внешней среды
на деятельность организаций промышленности.
2.3. Проблемы развития системы управления организаций промышленности в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования
Выводы по второй главе.
Глава 3. Моделирование поведения организаций промышленности с
учтом влияния внешней среды
3.1. Разработка алгоритма исследования влияния факторов внешней среды организации промышленности.
3.2. Выбор стратегии поведения организаций промышленности на рынке
с учтом влияния внешней среды.
3.3. Изменение условий внешней среды под воздействием инновационного типа воспроизводства и гиперконкуренции при глобализации экономических процессов.
Выводы по третьей главе.
Заключение
Библиографический список информационных источников
Приложения
Введение


Как известно, система управления представляет собой совокупность специалистов, объединнных в органы управления и использующих комплекс принципов, методов, технологических схем, инструментов в процессе управления а также организационной, вычислительной и компьютерной техники и информации в процессе управления связей между органами управления, которые определяются установленными способами взаимодействия и потоками управленческой информации документооборота, необходимого для выполнения задач, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед организационной системой. Приведнное выше определение позволяет выделить элементы системы управления организацией трудовые ресурсы определнная доля управляющие, специалисты, являющиеся как субъектами, так и объектами управления функции управлении организационная структура техника и технические средства управления информация, циркулирующая в системе управления, методы управления, представленные на рисунке 1. Рассмотрим особенности элементов системы управления организацией в условиях рыночной системы хозяйства. Изменение приоритетов производственнохозяйственной деятельности организаций промышленности неизбежно вносит коррективы в их цели. Постановка и реализация целей предполагает наличие критериев оценки деятельности каждой их них. В терминах общей теории систем целью организации промышленности признается желаемое состояние их выходов, а критерием направление траектории достижения цели. Информация обобщена и дополнена автором. В диссертации автор придерживался наиболее распространенного определения цели как возможного, необходимого и желаемого состояния управляемой системы . К началу г. России значительное число организаций по отдельным оценкам от до приобрели достаточно чтко выраженную рыночную ориентацию своих приоритетов наиболее значимыми для них целями стали максимизация объма продаж и максимизация прибыли. Эти цели названы главными у крупных и средних организаций промышленности, вошедших в обследованную выборку. И это важный сдвиг в моделях поведения национальных организаций промышленности, ориентировавшихся до г. В то же время выбор цели управления сопряжен со значительными трудностями, обусловленными прежде всего тем, что осуществление одних целей может препятствовать реализации других, столь же необходимых целей. Так, максимизация прибыли приводит к свертыванию исследовательских работ внутри организаций промышленности, что фактически чревато потерей перспектив развития и исчезновения производственного и научнотехнического потенциала. Ставить цель не следует без точных знаний о силах и влияниях, которые действуют и формируют эту цель. Западные специалисты разработали универсальные инструменты, позволяющие организациям проводить глубокий анализ проблем во всех сферах и областях своей деятельности, выбирая наиболее приоритетные цели. Насколько это актуально для национальных организаций промышленности показывают данные опросов менеджеров. Между тем организация в рыночной системе особенно средняя по мощности, учитывая зависимость от не, должна определить ограниченное число областей деятельности, в которых она может выйти победителем, как в конкурентной борьбе, так и получить прибыль, обеспечивающую возможности осуществления своей дальнейшей деятельности на инновационной основе. Руководство организации промышленности должно также руководствоваться интересами заинтересованных связанных групп, имеющих потребности и ожидания от деятельности организации как внутри не, так и вне см. Достижение баланса между этими целями, а также целями, которые вырабатывает руководство организации наукомкая работа, требующая высокого профессионализма согласования позиций и принятия компромиссных решений, устраивающих членов разных групп и организацию в целом. Признаком завершения процесса постановки цели является выделение уровня, на котором указаны альтернативные способы достижения цели, т. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента необходимо использовать построение целевой модели в виде дерева целей, в которой выделяются связанные группы, вид их участия в делах организации, их цели и интересы.