Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования

• Автор: Красовский, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 160 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Концептуальные положения планирования и его принципы в условиях развития рыночных отношений

1.2. Индикативный подход к построению системы современного планирования

1.3. Теоретические основы планирования на крупных

промышленных предприятиях

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Исследование воздействия внешней среды на деятельность

и планирование предприятий.

2.2. Организационное построение работы по формированию структуры планирования на предприятиях
2.3. Информационное обеспечение плановой работы
предприятий .
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Выбор критериев и разработка методики совершенствования
корпоративного планирования.
3.2. Методические рекомендации по улучшению структурного построения внутрифирменного планирования.
3.3. Формирование информационной среды процесса планирования предприятий в современных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Значительное усиление влияния внешней среды на процесс планирования предприятия требует выявления принципов построения планирования с учтом е неопределнности. Основываясь на анализе литературы, в диссертационной работе определены следующие основополагающие принципы, соответствующие тенденциям развития планирования. Им является в первую очередь, принцип научности, так как в нынешних условиях отсутствия должной методической базы и специалистов в области совершенствования планирования, его построение невозможно осуществить без глубоких теоретических разработок. Другим важным принципом является принцип системности, который вытекает из принципа единства, сформулированного Файолем. Понятие система означает существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели. Принцип системности предполагает, что элементами системы планирования являются институты, входящие в эту систему, и отдельные части процесса планирования. Единое направление плановой деятельности, общность целей становятся возможным на базе координации элементов планирования и интеграции подпроцессов планирования в рамках системы. Интеграция плановой деятельности предполагает, что существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подсистем планирования, но каждая из подсистем действует из общей стратег ии, а каждый отдельный план является частью плана более высокого уровня. Все планы, представляющие собой результат плановой деятельности, должны быть взаимосвязанной системой. Для реализации принципа системности в процессе плановой деятельности необходимо выделить принцип целесогласования. Он предполагает гармонизацию интересов всех звеньев той или иной экономической структуры, от которых зависит реализуемость плановых величин. Особое значение в условиях рыночной неопределенности приобретает принцип гибкости, который заключается в придании планам и процессу планирования способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Исходя из принципов целесогласования и гибкости, необходимо выделить ещ один, характерный для нынешнего этапа развития экономики принцип, принцип рационального сочетания индикаивности и обязательности. Система планирования в условиях рыночной экономики не может быть жстко директивной. Однако ряд е элементов, как показывает исследование, строят свою деятельность на основе директивных показателей, например, таковыми являются плановые показатели руководства для подразделений предприятия. Разумное сочетание индикативности и директивности в условиях многофакторности современной экономики позволят оптимизировать функционирование процесса планирования. Важнейшим аспектом построения современного планирования является обязательное наличие в нм саморазвивающейся компоненты. С этой точки зрения можно сформулировать принцип интерактивности современного планирования, подразумевающий ориентацию на взаимодействие всех лучших идей планирования, в отличие от ориентации на направления планирования в прошлом, настоящем или будущем. В этом смысле выделяют четыре типа планирования реактивное нацеленное только в прошлое, инактивное приспосабливающееся только к настоящему, преактивное нацеленное только в будущее и интерактивное. Большинство специалистов, в том числе и Р. Акофф, являются сторонниками интерактивного планирования. Стратегическое долгосрочное планирование определяет основные цели и общее направление деятельности. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений предприятия, конкретность и проработка деталей становятся обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действие людей и коллективов, реализующих эти планы. Планирование на современном этапе может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация.