Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК

• Автор: Суворов, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегии устойчивости предприятий АПК
1.1. Стратегия как форма эффективного управления предприятиями
в современных условиях
1.2. Устойчивость предприятия как основа адаптивного управления
ГЗ.Модель стратегии устойчивости и ее функционирование в управлении
предприятием
Глава 2. Исследование внешних и внутренних факторов,
влияющих на выбор стратегии предприятия.
2.1. Особенности развития АПК в современных условиях
2.2. Анализ состояния рынка молочной продукции
в России и регионе
2.3. Оценка позиции и возможности развития ЗАО Содружество
в условиях активной конкурентной среды
Глава 3. Обоснование стратегии устойчивости в управлении предприятиями перерабатывающей отрасли
на примере ЗАО Содружество.
3.1. Выбор варианта стратегии устойчивости и механизм бирегулятора конкурентоспособность и технологическая адекватность.
3.2. Стратегическое управление сбытовой политикой и технологическая модернизация производства
3.3. Эффективность реализации стратегии устойчивости
предприятия
Заключение.
Список использованной литературы


Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям . По А. Хигтенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 1. В отечественной экономической литературе до года проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. А.Н. Петрова, Ю. В. Гусева. В настоящее время этой проблеме уделяют внимание С. П. Болотина, О. С. Виханский, Р. Л. Фатхутдинов, Э. А. Уткин и др. Тем не менее исследования этих ученых не в полном объеме освещают данную тему. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными производителями. Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов . Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременного развития. Его можно также рассматривать как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития . В условиях рыночной экономики стратегическое планирование должно осуществляться с учетом воздействия внешней среды, для которой свойственны различного рода быстрые изменения конъюнктуры, уровня насыщения рынков сбыта, появление новых товаров услуг. Эти колебания создают высокую степень неопределенности для предприятия при принятии решений. Таким образом, увеличиваются хозяйственные риски. Стратегическое планирование позволяет осуществлять более целенаправленное и взаимосвязанное управление ресурсами, снижающее материальные и финансовые потери при достижении целей. Тем самым достигается формирование и перераспределение капитала и других ресурсов предприятия. Стратегические планы должны обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и т. Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом фирмы, ее особенностями. Разработка стратегического планирования за рубежом основывается на динамическом развитии его моделей. Модель Гарвардской школы бизнеса основывается на широко известной процедуре анализа и разрабатывалась учеными Гарварда в течение длительного периода времени. Данная модель приведена в приложении 1. Одновременно с разработчиками Гарвардской группы И. Ансофф предложил принципиально отличную модель формирования стратегического плана развития предприятия. В приложении 2 приведена модель формирования стратегического плана И. Ансоффа. Реакцией на внешние сигналы является определение целей развития предприятия. Осуществляется оценка ресурсного потенциала предприятия и внешней деловой среды в зависимости от его целей. Разработаны стратегии диверсификации производства и расширения рынка, отражающие общую стратегию. Стратегический план содержит финансовую и административную стратегии, подпитывающие стратегии диверсификации и расширения рынка. Существенным отличием модели И. Ансоффа от Гарвардской школы бизнеса является наличие обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность процесса ее реализации. В истории развития стратегического планирования иное место занимает модель Г. Стейнера, которая является попыткой объединения двух моделей, Гарвардской школы и И. Ансоффа, и выглядит более условной.