Теоретико-методические основы культурной интеграции в корпорациях

• Автор: Мусаелян, Игорь Каренович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Глава Теоретическое значение культурной интеграции в системе корпоративного управления

1.1. Характеристика корпоративной интеграции.

1.2. Корпоративная культура в системе культурных взаимодействий корпораций

1.3. Ценности и их значение в процессе культурной интеграции.

2. Глава Анализ влияния культурных различий на процессы корпоративной интеграции

2.1. Анализ и значение корпоративной культуры в процессе культурной интеграции

2.2. Этические аспекты культурной интеграции в корпорациях.

2.3. Диагностика регламентации корпоративного поведения в условиях культурной интеграции.
3. Глава Теоретикометодическое обеспечение культурной интеграции при корпоративном взаимодействии
3.1. Разработка организационных аспектов культурной интеграции.
3.2. Направления совершенствования управления корпоративной культурой как фактором культурной интеграции.
3.3. Рекомендации по разработке и применению кодекса корпоративной этики в
процессе культурной интеграции
Заключение.
Литература


В современном корпоративном менеджменте можно выделить множество разнообразных типов слияния и поглощения компаний. Нельзя не согласиться, что в качестве наиболее важных признаков классификации этих процессов можно назвать схема1 характер интеграции компаний национальную принадлежность объединяемых компаний отношение компаний к слияниям способ объединения потенциала условия слияния механизм слияния. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмыинтегратора. Слияния с расширением продуктовой линии i xi , т. В качестве примера можно привести приобретение компанией , ведущим производителем моющих средств, фирмы x производителя отбеливающих веществ для белья. Слияния с расширением рынка xi , т. Чистые конгломератные слияния, не предполагающие никакой общности. Схсма. Характер Нагольная . с рз Стире ЧЛМ СЛИЯНИЯ. Сяяяния собра . ГН. В этом случае приобретающей компании приходится вести на рынке ценных бумаг действия против целевой компании с целью се поглощения. Компании для этих целей могут создавать совместные структуры, например, совместные предприятия корпорации этот тип слияния имеет место тогда, когда объединяются вес активы вовлекаемых в сделку фирм. Слияния могут осуществляться на паритетных условиях пятьдесят на пятьдесят. Однако накопленный опыт свидетельствует о том, что модель равенства является самым трудным вариантом интеграции. Данный недостаток, на наш взгляд, сдерживает современный уровень развития управления корпорацией. Корпоративная интеграция объединение и взаимное приспособление различных элементов корпоративного пространства, путем углубления их взаимодействия и развития связей между ними. Корпоративная интеграция сложное явление, к исследованию которого необходимо подходить с позиций системного подхода, что, в первую очередь, характеризует данное понятие как совокупность различных элементов, в качестве которых, на наш взгляд, необходимо рассматривать различные элементы корпоративной интеграции. Таб. Корпоративная интеграция представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов видов интеграции, организованных таким образом, что изменение одного из них закономерно отражается на остальных. Отношения между элементами порождают свойство интегрированности, обеспечивающее целостность корпоративному пространству после осуществления сделок по слияниюпоглощению. Ядром корпоративной интеграции является культурная, от которой, в первую очередь, зависит стабильность и поддержание интегративного свойства корпорации. Интегративное свойство это то новое, что формируется при согласованном взаимодействии участников, включенных в корпорацию. Это требует рассмотрения слияния или поглощения как долгосрочной институциональной реформы, требующей первоочередного рассмотрения проблемы совместимости сливающихся компаний, взаимодополняемости базисных компетенций. Для успешного интегрирования разных корпоративных культур в единое целое, необходимо оценить сильные и слабые стороны каждой компании, определить то, что обогатит рождаемую структуру, что необходимо культивировать на новой почве. Должен быть тщательно продуман и введен план управления процессом слияния и поглощения Согласно американской статистике, примерно половина всех сделок по слияниям и поглощениям оканчивается провалом . Многие исследователи Владимирова И. Г. Галпин Тимоти Дж. Дафт Ричард Л. Джефри А. Шмтдт6, Иванов Ю. В., Тросников И. И. др. Хаос спад и снижение эффективности деятельности компании и прибыльности в течение первых 0 дней. В значительной степени успех слияния и поглощения определяется совместимостью корпоративных культур, которые выступают основным фактором культурной интеграции. Ставя цель слияния или поглощения, нельзя не учитывать корпоративную культуру компаний, это подчеркивается рядом исследователей. Оценка корпоративной культуры как важна, так и сложна. Формирование и подготовка команды проверю