Технология персонального планирования и учёта на предприятии : на примере ООО "Мастер и К"

• Автор: Брежнев, Олег Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА 1. Технологизация прагматичный путь совершенствования
управления предприятием
1.1. Разделение труда руководителей и специалистов
предприятия трудная проблема экономической науки
1.2. Сущность управленческих технологий
1.3. Типы управленческих технологий.
ГЛАВА 2. Технология персонального планирования и учта
деятельности руководителей и специалистов предприятия
2.1. Проблемы персонального планирования и учта
деятельности руководителей и специалистов предприятия
2.2. Технология персонального планирования и учта на предприятии .
2.3. Технология персонального самоменеджмента
на основе понятия Регламентная политика
ГЛАВА 3. Методические основы проектирования
и внедрения технологии ППУ .
3.1. Методические основы проектирования технологии ППУ.
3.2. Проблемы и методы внедрения технологии ППУ.
3.3. Опыт внедрения технологии ППУ в ООО Мастер и К
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ЛИТЕРАТУРА


Внутри этих стран сформировались отрасли материального производства, специализирующиеся на однородном продукте нефть, металлургия, уголь, деревообработка, машиностроение и т. Воистину, только разделение труда превращает производство как таковое в общественное производство . Разделение труда непрерывный и развивающийся процесс. Пока будет существовать человечество, вс время, без остановки будет происходить дальнейшее расчленение и обособление производств, операций, процессов и процедур. Тому есть фундаментальная причина значительное повышение производительности труда в результате специализации деятельности. Разделение труда на уровне предприятия наглядное проявление всепроникающей сущности обсуждаемого феномена. Для большинства сегодняшних компаний независимо от типа бизнеса, степени технологической сложности их продуктов или услуг и национальной принадлежности прототипом стиля работы и принципов организации является булавочная фабрика, описанная Адамом Смитом в книге г. Богатство народов . Смит, философ и экономист, осознал, что технология, рожденная индустриальной революцией, создала для промышленников беспрецедентные возможности повышения производительности труда рабочих и таким образом позволила снизить себестоимость товаров не на несколько процентов путем убеждения мастеровых работать немного быстрее, а на несколько порядков. В Богатстве народов этот предшественник современных консультантов в области бизнеса, революционный мыслитель своего времени, объяснил то, что он назвал принципом разделения труда. В этом, сформулированном Смитом принципе, нашли отражение его суждения о том, что некоторое число специализированных рабочих, каждый из которых выполняет лишь один этап производства булавок, мог бы их изготовить в день значительно больше, чем то же самое количество рабочих общего профиля, когда каждый изготавливает булавки от начала до конца. Смит писал Один человек тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый обтачивает один конец. Для насаживания головки изготовление самой головки требует двух или трех самостоятельных операций насадка ее составляет особую операцию, полировка булавки другую самостоятельной операцией будет даже завертывание готовых булавок в пакетики , стр. Смит сообщал о своем посещении небольшой мастерской, где работало всего десять человек, каждый из которых выполнял лишь одну или две из специализированных операций, необходимых для производства булавки. Эти десять человек изготовляли свыше тыс. Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал Смит, зависит от трех различных условий вопервых, от увеличения ловкости каждого отдельного рабочего вовторых, от экономии времени, которое обыкновенно теряется при переходе от одного вида труда к другому и, наконец, от изобретения большого количества механизмов, облегчающих и сокращающих труд и позволяющих одному человеку выполнять работу нескольких. Принцип Адама Смита в наиболее совершенном виде был реализован в начале XX в. Генри Фордом и Альфредом Слоуном 2. Разбив сборочное производство на серии несложных операций, Форд тем самым упростил трудовые задания, однако значительно усложнил процесс координации людей, их выполняющих, и сведения воедино результатов отдельных усилий рабочих в конечном продукте автомобиле. Альфред Слоун пошл дальше применил принцип разделения труда для организации деятельности руководителей и специалистов фирмы. Он создал внутри компании небольшие децентрализованные отделения, за деятельностью которых менеджеры могли бы наблюдать из небольшой штабквартиры корпорации, просто отслеживая производственные и финансовые показатели. Слоун учредил одно сборочное отделение для каждой торговой марки автомобилей Шевроле, Понтиак, Бьюик, Олдсмобил и Кадиллак плюс отделения, производившие их компоненты, например, отделение генераторов и отделения рулевых механизмов i. Слоун применил принцип разделения труда Адама Смита к управлению, точно так же как Форд ранее применил его к производству.