Управление запасами на основе применения нейронных сетей

• Автор: Голоскокова, Анна Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 134 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Анализ состояния и пути повышенияэффективности систем управления запасами.

1.1. Управление запасами в логистике

1.2. Проблемы управления запасами

1.3. Существующие методы и модели управления запасами.

Выводы по главе 1

Глава 2. Моделирование процессов управления запасами.

2.1. Структуризация процессов управления и

производственного процесса.

2.2. Моделирование объекта системы управления запасами как производственного процесса.
2.3. Анализ общих функций управления.
Выводы по главе 2
Глава 3. Построение композиционной модели управления запасами с использованием нейронных сетей
3.1 Введение в нейронные сети
3.2 Устройство нейронных сетей.
3.3 Оптимизация архитектуры сети.
Выводы по главе 3
Глава 4. Разработка методик принятия решений в задачах управления запасами на основе нейронных сетей.
4.1. Процессы принятия решений.
4.2. Методика расчета затрат при управлении запасами.
4.3. Методика выбора ресурса для детального анализа
Выводы по главе 4.
Заключение.
Литература


Другое направление связано с более широким подходом помимо операций товародвижения оно включает в себя анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложений на рынке товаров и услуг. В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов логистики логистику связанную с обеспечением производства материалами закупочную логистику производственную логистику сбытовую маркетинговую, или распределительную, логистику. Выделяют также транспортную логистику, которая является составной частью каждой из трех видов логистики. В соответствии с приведенной классификацией проблемы, решаемые в данной диссертационной работе, можно отнести как к закупочной, так и производственной и сбытовой логистике. В условиях рыночной экономики целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Задачами закупочной логистики является поиск поставщиков, обеспечение поставок в определенные сроки, в определенном количестве и соответствующим качеством. Предлагаемые в рамках данной работы решения позволяют с большей эффективностью выполнять задачи связанные с обеспечением поставок в определенные сроки и в определенном количестве. Логистику можно разделить на макро и микро логистику. Макрологистика решает вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей. Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий. Предлагаемые решения в данной работе относятся к микрологистике, они предназначены для применения внутри фирмы, для управления товародвижением в рамках одного предприятия. В соответствии с основными задачами в логистике различают два вида функций оперативные и координационные. Координационные функции это анализ и выявление потребности в материальных ресурсах различных фаз и частей производства. В этом аспекте методики, предлагаемые в данной работе, относятся к решению оперативных функций, связанных с непосредственным управлением движения материальных ценностей в сфере снабжения производства и распределения. На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Запасы служат для того, чтобы ослабить зависимость продавца от покупателя и наоборот. Они представляют собой одну из форм проявления материальных потоков. В свою очередь материальные потоки могут находиться либо в динамичном, либо статичном состоянии. В большинстве случаев продвижение материального потока является дискретным. Т.е. По некоторым данным материальный поток, сосредоточенный в запасах, находится в динамичном состоянии 23 совокупного, обусловленного хранением, времени, а статичном этого времени. Запасы готовой продукции на предприятияхпроизводителях и в каналах распределения называются сбытовыми или товарными. Запасы являются важнейшим инструментом обеспечения баланса спроса и предложения на рынке. В связи с тем, что в цене товара значительную часть составляют издержки, связанные с нахождением его в форме запаса, одной из важнейших задач распределительной логистики является максимальное сокращение этих издержек и времени пребывания материальных запасов в статичном состоянии. С логистической позиции товарные запасы это материальные потоки, которые вышли из сферы производства, но еще не поступившие в сферу потребления. В распределительной логистике проблематика управления товарными запасами предполагает постановку ряда задач, решение которых осуществляется как на макроуровне, так и на микроуровне с дальнейшей локализацией по логистическим объектам и субъектам качественный учет, установка оптимальных параметров управления, регулярная и всесторонняя оценка, выбор наиболее эффективной стратегии управления и т. По назначению товарные запасы в распределительной логистике подразделяются на две категории товарные запасы средств производства, товарные запасы предметов потребления. По видам товарные запасы подразделяются текущие, подготовительные, страховые.