Управление НИОКР в развитии промышленных предприятий: процессный подход

• Автор: Алексеев, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 168 с.

Содержание
Введение.
1. Теоретикоэмпирические основы модернизации системы управления промышленными предприятиями на современном этапе
1.1. Тенденции развития предприятий промышленного сектора направления модернизации системы управления.
1.2. Современные формы и инструменты модернизации системы управления промышленного предприятия
2. Методы и инструментарий модернизации системы управления промышленного предприятия на примере управления НИОКР
2.1. Формирование методического инструментария оценки стоимости исследований и разработок как базовой платформы построения информационной модели промышленного предприятия
2.2. Методика управления развитием инновационной составляющей промышленного предприятия.
3. Совершенствование инструментария модернизации системы управления промышленным предприятием
3.1. Построение интегрированной информационной системы управления промышленного предприятия.
3.2. Автоматизация деятельности финансовоэкономического подразделения промышленного предприятия
3.3. Методы и модели оценки эффективности внедрения информационной
системы на промышленном предприятии.
Заключение
Список использованных источников


Разработана методика оценки экономической эффективности внедрения информационных технологий, сущность которой заключается в выборе инструментария и подборе необходимых методов, обеспечивающих процесс управления НИОКР в комплексной системе управления промышленным предприятием. Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в формировании механизма модернизации системы управления промышленным предприятием. Положения диссертационного исследования могут использоваться в преподавании дисциплин Менеджмент, Информационный менеджмент, Реинжиниринг бизнеспроцессов. Апробация результатов исследования Основные концептуальнотеоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научнотеоретических и научнопрактических конференций и семинаров в г. Пенза, РостовнаДону, Таганрог, где получили положительную оценку. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в 5 опубликованных научных работах общим объемом 2, печатных листа, в том числе лично автора 1, п. Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 4 литературных источника, приложений. В диссертации 3 таблицы, 9 рисунков. Общий объем работы составляет 4 страницы. Развитие новых технологий и рынков привело к тому, что в настоящее время во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения. В экономической научной литературе данный процесс характеризуют как переход от индустриальной экономики, в которой совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, к инновационному типу экономики, основанной на знаниях. Модернизация системы корпоративного управления промышленных предприятий в России может положительным образом повлиять на продолжение трансформационных преобразований в отечественной экономике и способствовать ее дальнейшему устойчивому росту. В последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Факторы, ограничивающие деловую активность организаций на территории России в гг. Исходя из данных, представленных на рисунке, можно сделать вывод, что в настоящее время наиболее острыми проблемами, стоящими перед отечественными предприятиями, являются недостаточный спрос на произведенную продукцию, а также высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей. При этом фактор отсутствия денежных и инвестиционных ресурсов имеет тенденцию к снижению. Рисунок 1. Факторы, ограничивающие деловую активность организаций на территории России в гг. Ыщуулулу. Комплексная программа реструктуризации системы управления может быть полезна не только тем промышленным предприятиям, которые находятся на грани финансовоэкономического кризиса, но и вполне благополучным, поскольку она поможет осознать необходимость принятия важных управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производственных и иных процессов. Ее реализация приведет к улучшению хозяйственной и финансовоэкономической деятельности, повышению эффективности предприятия. Выпуск промышленной продукции в расчете на одного рабочего отечественными промышленными предприятиями в гг. Рисунок 1. Выпуск промышленной продукции в расчете на одного рабочего в гг. Источник Пантюшин В. Не только услуги ЗшаПшопсу. Специалисты ИК Ренессанс Капитал объясняют ухудшение динамики в промышленности как результат перехода от легкого роста за счет использования свободных мощностей в первые годы после кризиса к развитию, требующему серьезных инвестиционных вложений. Данные по году являются прогнозом автора публикации В. Укрупнено прогнозируемые изменения современной модели управления предприятиями представлены в таблице 1. Таблица 1.