Управление процессом исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии

• Автор: Гарипов, Альберт Шамилевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Содержание
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ИССЛЕДОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Эволюция процесса исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии.
1.2. Содержание и взаимосвязь основных понятий процесса исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии.
1.3. Методы управления процессом исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА ИССЛЕДОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Особенности современного процесса исследования и внедрения передового опыта на зарубежных промышленных предприятиях..
2.2. Существующие проблехмы процесса исследования и внедрения передового опыта на российских промышленных предприятиях.
2.3. Современные проблемы процесса исследования
и внедрения передового опыта на промышленных предприятиях в Республике Татарстан.
3. ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОДХОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ
ИССЛЕДОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Общая концепция управления процессом исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии
3.2. Инструментарий управления процессом исследования и внедрения передового опыта на промышленном
предприятии
3.3. Апробация и оценка эффективности управления процессом исследования и внедрения передового опыта на промышленном предприятии
Заключение.
Список литературы


Они копировали немецкие законы, французское устройство армии, английскую систему управления флотом. Английские специалисты приглашались для руководства строительством железных дорог, телеграфной связи и военных судов. Была использована немецкая система организации медицинской помощи и здравоохранения. Итальянцы приглашались в Японию для того, чтобы обучать живописи и ваянию. В послевоенный период Япония заимствовала множество идей в США, например, транзистор был придуман в Белл лаборетри. Так как эта лаборатория не смогла организовать его коммерческое использование, то лицензия была предложена за ООО долларов. В году, несмотря на сопротивление правительства, купила эту лицензию. Компания в году продала японцам технологию по изготовлению цветных телевизоров Юнимейшн, продала лицензию на изготовление роботов Кавасаки. Первый коммерческий видеомагнитофон также был разработан американской компанией Эмпекс, однако именно Сони превратила эту разработку в удачный коммерческий продукт. Обычно преследователи не просто копируют идеи лидера, они приспосабливают их к своим особенностям, совершенствуют, а также гораздо быстрее реализуют эти идеи на рынке. Как говорил один старый японец Самая большая благодарность ученика по отношению к своему учителю заключается в том, чтобы превзойти его. Многие американцы часто обвиняют Японию в том, что она копировала их идеи и технологии, как будто все эти идеи нечто уникальное , с. В Таблице 1 Приложения 1 приводятся данные по развитию форм заимствования передового опыта во временном континууме, где нами проанализирован генезис бенчмаркинга. Бенчмаркинг оформился в стройную научную концепцию в семидесятых годах века в США, и к одним из его прародителей можно отнести Фредерика Тейлора i , который в конце девятнадцатого века проводил исследования научных методов организации труда. Сам термин бенчмаркинг произошел от английского слова начало отсчета, зарубка. В наиболее общем смысле это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как эталон при сравнении с другими предметами. Бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах ведения бизнеса. Существует огромное количество трактовок понятия бенчмаркинга. Одни считают его продуктом эволюционного развития концепции конкурентоспособности, другие программой по улучшению качества, третьи же причисляют его к экзотическим продуктам японской бизнеспрактики. Процесс бенчмаркинга является абсолютно естественным для роста и развития компаний как много лет назад, так и сегодня. Пройдя путь от промышленного шпионажа и конкурентного анализа, эталонное сопоставление в конце х годов прошлого столетия стало эффективным инструментом менеджмента и на протяжении последних лет прочно входит в число наиболее популярных методов управления. Бенчмаркинг, как и большинство других инструментов управления, изначально является продуктом крупного бизнеса и для крупного бизнеса. Большие компании, в поисках конкурентных преимуществ, направляют усилия на разработку новых методов управления. Эти исследования носят глобальный характер, и наиболее успешные решения становятся отдельными направлениями в менеджменте, под них подводится теоретическая и методологическая база, они занимают отдельное место в арсенале бизнесрешений. Примеров этому достаточно концепция Шесть сигм , методы Тагути и точно вовремя , покэека i и снова бенчмаркинг XX. Часто приводимые примеры эталонного сопоставления описывают опыт крупных корпораций, таких как XX, , , и др. Справедливо будет предположить, что подходы, используемые в крупных компаниях, не всегда приемлемы для малого и среднего бизнеса. Действительно, повышение качества бизнеса посредством внедрения современных методов управления всеобщего управления на основе качества, сбалансированной системы показателей, системы развертывания планов компании хосин канри и др.