Управление конкурентоспособностью предприятий аграрного сектора экономики

• Автор: Сюй Хай
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

1. Теоретические основы и предпосылки развития
конкуренции в аграрной сфере экономики
1.1. Сущность и особенности конкуренции и конкурентоспособности
хозяйствующих субъектов в условиях формирования рыночной экономики
1.2. Условия и факторы повышения конкурентоспособности
сельскохозяйственных предприятий
1.3. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия
1.4. Концепция управления конкурентоспособностью предприятий
АПК на продовольственном рынке
2. Состояние конкурентной среды продовольственного
рынка
2.1. Динамика конъюнктуры рынка молочной продукции
2.2. Анализ уровня конкуренции на рынке молочной продукции
2.2.1. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий
2.2.2. Оценка конкурентоспособности перерабатывающих предприятий
2.3. Динамика конкурентной среды молочного рынка региона
2.4. Оценка конкурентоспособности продукции на молочном рынке
2.5. Формирование системы товародвижения предприятия
2.6. Формирование конкурентных цен предприятия
2.7. Коммуникационная политика предприятия в повышении
конкурентоспособности продукции
3. Совершенствование процесса управления конкурентоспособностью предприятий
3.1. Прогнозирование в процессе управления конкурентоспособностью
. предприятий АПК
3.2. Формирование конкурентных стратегий предприятия
3.2.1. Стратегия разработки производства и продвижения на рынок нового
продукта
3.3. Оценка и регулирование рисков в рыночной деятельности
предприятий
Заключение
Список литературы
Актуальность проблемы. Ход рыночных преобразований в экономике страны требует должного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Однако связанные с ней проблемы остаются пока нерешенными и, видимо, всегда будут сложными и далеко не всегда теоретически обоснованными и разработанными. Конкуренция в рыночной экономике выполняет несколько важных задач. Она помогает организовать экономическую деятельность всей совокупности хозяйствующих субъектов, формировать цены, является механизмом, с помощью которого возможно направлять в интересах общества деятельность предприятий, стремящихся к прибыли. Конкурентная активность является важным фактором, вызывающим изменения на рынках, поскольку она стимулирует экономическую организацию производства и разработку новых технологий, продуктов и стратегий маркетинга.
Оценка динамики реформирования АПК показывает, что сложность проблем выхода из аграрного кризиса определяется не только отсутствием опыта хозяйствования в новых условиях, сколько формированием неадекватных конкурентных условий и невозможностью соответствующего их регулирования. До сих пор нет проработанной концепции управления конкурентоспособностью предприятий в условиях переходной экономики, методических разработок по рациональному планированию их маркетинговой деятельности, системы оценки уровня конкурентоспособности. Эти обстоятельства имеют своим следствием заметные просчеты в стратегиях аграрной и продовольственной политики государства, регионов и серьезное обострение экономических и социальных противоречий в среде рыночных субъектов и покупателей. Практическое овладение приемами конкурентной борьбы, их внедрение в хозяйственную деятельность предприятий АПК -длительный и сложный процесс, требующий конкретных подходов, рекомендаций, предложений по формированию методов и инструментов
управления конкурентоспособностью предприятий в аграрной сфере экономики, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в определении социально-экономической природы конкуренции на современном этапе развития, выявлении условий, обеспечивающих становление конкурентной среды в агропромышленном комплексе, определении особенностей и методов управления конкурентоспособностью предприятий аграрной сферы экономики, обосновании направлений и мер по совершенствованию государственного и хозяйственного воздействия на этот процесс.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих
задач:
• выявить и обобщить теоретические предпосылки формирования конкурентной среды в аграрной сфере экономики;
• исследовать состояние, тенденции и проблемы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях кризиса аграрной сферы экономики;
• оценить динамику изменений и рыночное поведение предприятий на региональном рынке молока и установить влияние основных факторов;
• провести комплексный анализ функционирования механизма управления конкурентоспособностью предприятий АПК;
• разработать направления и методы стратегии и тактики конкурентной политики предприятий с учетом особенностей развития регионального продовольственного рынка;
• разработать научные и практические рекомендации по внедрению эффективных методов управления конкурентоспособностью предприятий и регулирования конкурентной среды на территориально- отраслевом и хозяйственном уровнях.

5) Метод по показателям финансового положения; эффективности производственной деятельности; эффективности маркетинговой деятельности; внешним факторам (Аль Лахам Ратеб).
Для количественной оценки аспектов деятельности фирмы используются следующие показатели (единичные показатели, характеризующие различные аспекты деятельности фирмы):
1. Финансовое положение: коэффициент автономии;
коэффициент абсолютной ликвидности; коэффициент покрытия;
2. Эффективность производственной деятельности (рентабельность производственной деятельности);
3. Влияние внешних факторов на деятельность фирмы (показатель операционной зависимости);
4. Эффективность маркетинговой деятельности (рентабельность производственных ресурсов).
3. Подход, базирующийся на оценке стоимости бизнеса.
Кротков А.М., Еленева Ю. Я. (Кротков А. М., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подход к обеспечению,
критерии, методы оценки) на стратегическом уровне предлагают оценивать конкурентоспособность предприятия с позиций оценки бизнеса с использованием общеизвестных оценочных подходов: затратного, сравнительного, доходного, методы которых широко описаны в обширной литературе по оценке бизнеса.
4. Комплексный подход, базирующийся на теориях эффективной конкуренции и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В данном случае интегральный показатель уровня экономической конкурентоспособности производителя в общем виде определяется по формуле 15:
Кп = 1т*1э, (15)