Управление производственными затратами на предприятиях : на примере производства строительных материалов Республики Башкортостан

• Автор: Кузьмина, Ольга Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 161 с. : ил.

1.2. Механизм управления производственными затратами и его использование в экономике предприятия.

Глава И. Моделирование факторно структурной системы изменения затратоемкости

2.1. Понятие факторов, определяющих динамику экономических показателей, их системы.

2.2. Рекомендуемая факторноструктурная модель управления

Глава III. Управление снижением затрат на производство на основе со вершенствования стимулирования.
3.1. Сущность материального стимулирования и его роль в рас пределительном механизме.

3.2. Методы стимулирования снижения затрат в работах разных авторов и на практике.

3.3. Рекомендуемая модель формирования фонда стимулирова

1.1. Понятие затрат, их классификации и роль в управлении

динамикой производственных затрат.

ния снижения затратоемкости производства.

Заключение
Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Попытка развести термины расходы и затраты в соответствии с принципом начисления делает М. А. Бахрушина . С одной стороны, автор признает понятие расходы в качестве термина, с другой в этой же фразе и далее по тексту она отождествляет его с термином затраты. Сопоставление финансового и управленческого учета под углом уточнения терминов затрат в России, показывает, что в финансовом бухгалтерском учете для определения затрат используется принцип начисления, т. В налоговом учете применим как принцип начисления ст. НК РФ, так и кассовый ст. НК РФ. При кассовом методе расходами признаются затраты после их фактической оплаты. Главной целью классификации затрат является удовлетворение информационных потребностей внешних и внутренних пользователей. Потребности внешних пользователей обеспечиваются финансовым и налоговым учетом. Управленческий учет создается для внутренних менеджеров разных уровней. В налоговом учете затраты классифицируются в целях исчисления налогооблагаемой прибыли. В частности, с выходом главы Налогового кодекса РФ появляется классификация расходов на прямые и косвенные в нетрадиционном для учета значении. Прямые расходы в налоговом учете включаются в состав незавершенного производства и участвуют в исчислении прибыли при условии продажи изготовленной продукции, т. Косвенные затраты в налоговом учете полностью списываются на уменьшение налогооблагаемой базы отчетного периода, т. Цель классификации ясна. Однако ясно, что законодатель запутал терхминологию, используемую исторически в России. Теперь нужно говорить косвенные затраты по терминологии Налогового кодекса косвенные затраты по терминологии финансового и управленческого учета. В финансовом учете формируется информация о величине расходов в целом по предприятию. В управленческом учете цели классификации затрат определяются исходя из целей и задач менеджмента. Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования единица или партия продукции, услуга, операция, бизнеспроцесс, жизненный цикл и т. Информация по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля о переменных затратах для анализа соотношения выручки затрат и объема критической точки, принятия решения покупать или производить комплектующие изделия и др. Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений выявления проблемной ситуации и постановки цели сбора всесторонней информации для изучения существа вопроса, постановки условий для эффективного решения и установления ограничений разработки альтернатив решений и выбора оптимального варианта организации выполнения принятого решения и контроля за его выполнением. Поэтому в связи с разнообразием целей решений, методов их достижения, степени новизны, периода действия и других классификационных признаков управленческих решений можно указать разные цели классификации затрат. Исходя из того, что учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, существуют различные способы измерения и группировки затрат. В российской учебной и научной литературе называется до десяти группировочных признаков затрат, однако они не нашли практического распространения. В отечественном учете на практике преобладает калькуляционный подход, т. Автор диссертации разделяет точку зрения О. Д. Кавериной , в соответствии с которой классификацию затрат целесообразно объединять по трем направлениям для целей калькулирования для принятия оперативных, тактических и стратегических решений для контроля. Это деление не является жестким, так как, например, метод группировки затрат на продукт и на период может использоваться как в финансовом и налоговом учете для оценки запасов и исчисления прибыли, так и в управленческом при подготовке релевантной информации для нестандартных управленческих решений. Таблица 3. Для калькулирования Затраты на продукт и затраты на период периодические. Элементы затрат. Статьи калькуляции. Затраты прямые и косвенные.