Управление реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса

• Автор: Зубкова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 212 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО.

ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

1.1 Содержание и сущность управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса.
1.2. Системный анализ современных условий управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса.

1.3. Анализ средств и методов управления реструктуризацией предприятия

промышленного комплекса.

2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ.

РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
2.1 Исследование механизмов управления реструктуризацией
предприятий регионального промышленного комплекса.
2.2 Оценка альтернативных критериев для выбора предприятий, включаемых в региональную программу реструктуризации.
2.3 Концептуальная модель управления процессом реструктуризации
финансовых потоков промышленных предприятий .
Выводы.
3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА АНАЛИЗА
МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Анализ механизмов управления реструктуризацией предприятий на основе имитационного моделирования.
3.2. Реализация инструментальных методов управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса
3.3. Оценка эффективности комплексных программ реструктуризации
предприятий
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В настоящее время термин управление и термин менеджмент используются как идентичные. В специальной управленческой литературе они рассматриваются практически с одних и тех же позиций. В созданных условиях региональное управление должно было выполнять двоякую функцию поощрять любое предпринимательство, стимулируя субъекты хозяйствования, и в то же время формировать механизм взаимодействия с хозяйствующими субъектами всех форм собственности. В процессе перехода от плановоцентрализованной к рыночной системе регулирования хозяйства региона разрушаются вертикальные связи, зарождаются и стабилизируются горизонтальные, внутри и межрегионазьные связи. С переводом части хозяйства региона на рыночные отношения изменяется функциональная структура механизма регионального управления, что ведет к деформации и сокращению его организационной и иерархической структур. Резко возрастает роль опосредованных методов взаимодействия субъектов и объектов федерального, регионального и муниципального управления, усложняются их хозяйственные связи, отношения по поводу использования собственности и т. Все это служит объективной основой для становления и развития регионального менеджмента, задачи которого отличаются от задач плановодирективной системы территориального управления . Так, например, к числу основных задач регионального менеджмента относятся обеспечение расширенного воспроизводства условий жизнедеятельности населения региона, высокого уровня и качества жизни анализ, прогнозирование и программирование регионального развития формирование условий и механизмов укрепления экономической базы региона и муниципальных образований. Исследование задач регионального менеджмента позволило выделить следующие основные функции целеполагание, регулирование и стимулирование. Реализация функции, целеполагания обусловлена необходимостью осуществления научного прогнозирования социальноэкономического развития региона и разработкой региональных целевых программ. Функция целеполагания реализуется в процессе экономической и социальной трансформации хозяйства региона, обоснования направлений его реструктуризации. Функция регулирования в региональном менеджменте реализуется в основном в системе объектов, относящихся к государственной собственности субъектов Федерации, а также объектов федеральной собственности, переданных в собственность регионов. В реализации функции регулирования могут использоваться методы как прямого, так и опосредованного воздействия. При этом степень воздействия субъекта управления на все объекты, в том числе и на объекты региональной собственности, будет постоянно меняться, поскольку объем и полнота реализации функции регулирования находятся в определенной зависимости от степени зрелости рыночных отношений и их внедрения в хозяйство региона. Например, предприятия автомобильного транспорта, являющиеся собственностью субъектов Федерации, могут быть переданы на договорных условиях акционерному обществу, сданы в аренду любому хозяйствующему субъекту. В этом случае объем функции регулирования снизится, а сама функция субъекта управления будет сведена по сути к контролю за соблюдением договорных обязательств . Сущность функции стимулирования заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на социальноэкономические процессы региона через опосредованное воздействие на все объекты, функционирующие на территории региона. Так, администрация области не может обязать предприятие, относящееся к федеральной, муниципальной или другой форме собственности, выделить средства, например, для строительства какоголибо объекта даже социально значимого и необходимого общерегионального значения. Однако администрация области может заключить с этим предприятием договор, в соответствии с которым предприятие обеспечит какуюто часть финансирования строительства, а администрация создаст ему определенные стимулирующие условия хозяйствования освободит от налога на прибыль части, причитающейся областному бюджету, предоставит льготные условия водо, энергопользования и т.