Управление реструктуризацией как фактор развития предприятия

• Автор: Зуева, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий

1.1 Сущность, содержание, цели реструктуризации предприятия

1.2 Связь процесса реструктуризации с жизненным циклом организации.

1.3 Реструктуризация как фактор развития.

Выводы по первой главе.

Глава 2 Концептуальный подход к управлению реструктуризацией предприятия.

2.1 Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса

2.2 Управление реструктуризацией в целях развития

2.3 Разработка функциональной модели развития предприятия на

основе реструктуризации
Выводы по второй главе.
Глава 3 Реализация концепции реструктуризации на основе
управления стоимостью
3.1 Диагностический инструментарий и технологии
реструктуризации.
3.2 Реализация концепции управления стоимостью в модели реструктуризация развития
3.3 Организационное обеспечение Центра управления
реструктуризации и развития ЦУРР.
Выводы по третьей главе
Заключение.
Список использованных источников


Л. Водачек дает следующее понятие Реформирование предприятия можно представить как совокупность преобразований в следующих сферах производственной составляющие производственно технической базы, организационной экономикоправовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей, кадровой профессиональный и квалификационный состав работников, финансовой активы и пассивы. В рамках программ реформирования особое значение имеет реинжиниринг оптимизация процессов. По определению М. Хаммера и Дж. Рисунок 1. Тренев . . под реинжинирингом понимает радикальное перепроектирование организации с целью снижения издержек, улучшения качества, сервиса и времени. Азрилиян А. Н. трактует реинжиниринг как 1. Процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень. Деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте . Под инжинирингом понимается сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др. К основным видам инжиниринга относятся услуги предпроектного, проектного, послепроектного характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции. По мнению Райзберга Б. А. Реорганизация преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Азрилиян А. Н. определяет реорганизацию как переустройство, перестройка, преобразование реорганизация юридического лица прекращение юридического лица без ликвидации дел и имущества. Аистова М. Д. под реорганизацией понимает Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования ст. ГК РФ. Реорганизация связана с переустройством организационной структуры и управления предприятием, поэтому может рассматриваться как составная часть реструктуризации. Реформирование как наиболее масштабные преобразования, включающие в себя реорганизацию, реинжиниринг и реструктуризацию, может стать не актуальным, если своевременно проводить реструктуризацию. Для российской экономической науки процесс реструктуризации относительно новый объект изучения. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации. В частности, Л. П. Страхова и Г. К. Кордан, Т. Фолмен и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статускво, а не просто затягивание пояса в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты. Л. Водачек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как приводящее к увеличению стоимости бизнеса обеспечение эффективного использования производственных ресурсов. Ключевыми терминами, на наш взгляд, являются процесс, направленный к определенной цели и увеличение стоимости бизнеса. Как показывает практика, к реструктуризации относят мероприятия, различные в очень широком диапазоне, по масштабу и целям проведения. В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного обеспечение выживания на короткий срок и долгосрочного характера восстановление конкурентоспособности на длительное время. Исходя из вышеизложенного, деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Превентивные преобразования, целью которых является увеличение стоимости предприятия организации, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования. И преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированные на решениях по восстановлению жизнедеятельности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее приложение А.