Управление развитием производственно-торговой фирмы

• Автор: Аванесова, Марина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Управление развитием фирмы как объект исследования

1.1. Основные факторы развития производственноторговой фирмы.

1.2. Показатели развития производственноторговой фирмы.

1.3. Особенности развития производственноторговой фирмы Омела холдинг. Глава 2. Основные методы управления развитием производственноторговой фирмы .

2.1. Создание и использование конкурентных преимуществ

2.2. Формирование и реализация стратегического плана

2.3. Развитие корпоративной культуры производственноторговой фирмы

2.4. Формирование управленческой команды и кадрового потенциала фирмы

Заключение
Список использованных источников


Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке стратегических планов развития отечественных предприятий, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей коммерческих организаций. Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде коммерческих организаций, прежде всего в фирме Омела холдинг и др. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ. По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации. Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Глава 1. Факторы развития производственноторговой фирмы схожи с факторами развития любого экономического объекта с одной стороны, и с другой стороны обладают определенной спецификой. Сначала рассмотрим общие факторы. Факторы развития имеют как объективный, так и субъективный характер. К объективным факторам относятся факторы окружающей среды, а к субъективным в первую очередь факторы, определяемые характером управления данным объектом. Управление любым объектом, в том числе и производственноторговой фирмой можно представить как управление функционированием и управление развитием. Чтобы выделить особенности управления развитием, уточним, что такое развитие и что такое функционирование применительно к любому объекту управления и в частности применительно к производственноторговой фирме. Развитие это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также может означать рост и расширение. Применительно к производственноторговой фирме развитие означает устойчивые изменения направления деятельности, как производственной, так и торговой, структуры организации, уровня эффективности, качества деятельности, а также рост фирмы с точки зрения объемов производства, доли рынка и пр. Функционирование это обычная работа, деятельность, жизнедеятельность организма, механизма, учреждения, выполнение функций, обязательных для продолжения текущего существования. Функционировать означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности. Функционирование это выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях. Применительно к любой коммерческой фирме ее функционирование это выполнение повторяющихся операций, связанных с производством и продажей продукции1. Функционирование и развитие две стороны одного процесса. Иногда трудно провести границу между ними, в то же время они представляют относительно самостоятельные стороны одного процесса. Развиваются все социальноэкономические объекты коммерческие фирмы, органы государственного управления, регионы, города и государства. В процессе развития любой объект может приобрести новые черты в техническом, экономическом, социальном, физиологическом, функциональном, эстетическом, экологическом или любом другом смысле. Новые черты могут проявляться в усилении имеющихся или в построении новых структурных связей. Поэтому структурная перестройка, обнаруживающая новое свойство, часто становится ведущим критерием развития объекта управления. Экономическое развитие может проявляться в осуществлении новой комбинации уже известных вещей, сил и процессов. Новая комбинация может быть результатом применения принципиально новых процессов и технологий, а может быть получена посредством небольших и относительно малых усовершенствований. См. Общий и специальный менеджмент. Форма и содержание развития производственноторговой фирмы задаются тем, какие новые комбинации возникают и как они осуществляются. См. Стратегия социальноэкономического развития страна, регион, город. РАГС, . См. Шумпетер Й. Экономическое развитие. С. 8.