Управление развитием социальных функций малых и средних предприятий

• Автор: Анфимова, Анна Юльевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Управление развитием социальных функций малых и средних предприятий как объект исследования

1.1. Сущность социальных функций малых и средних предприятий . И

1.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта развития социальных функций малых и средних предприятий .

1.3. Особенности и тенденции развития социальных функций малых и

средних предприятий в современной экономической системе

Глава II. Основные направления совершенствования управления

развитием социальных функций малых и средних предприятий

2.1. Разработка методики оценки эффективности социальных функций малых и средних предприятий
2.2. Формирование организационноэкономического механизма управления развитием социальных функций малых и средних предприятий.
2.3. Совершенствование механизма взаимодействия власти и бизнеса в реализации социальных программ .
Заключение.
Список использованных источников


Главная стратегическая ошибка государства в том, что оно самоустранилось от регулирования рыночных отношений, полагая, что рынок вс отрегулирует. В мировой практике есть примеры, к чему приводит свободный рынок Соединенные штаты это привело к глобальному экономическому кризису, и потребовались срочные меры в виде Нового курса ФД. Рузвельта с введением рычагов государственного регулирования рыночных отношений и почти лет реформ, чтобы нейтрализовать последствия этого кризиса. Существует ещ одна стратегическая ошибка государства оно оказалось в стороне от воспитания социально ответственного бизнессообщества. Поэтому одной из важнейших задач сегодня является возрождение духовных и культурных ценностей, присущих исторически русскому предпринимателю, возрождению его патриотических традиций служения отчизне и обществу. В научной среде имеются различные мнения о целях бизнесструктур. Зачастую противоположные по своему характеру выводы делаются из того, что следует понимать под концепцией социальных функций предприятий. Поступая таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции и услуг, необходимых для общества со свободной рыночной экономикой, обеспечивая одновременно работу для граждан и максимальные прибыли и вознаграждения для акционеров. Согласно этой точке зрения, истинная роль бизнеса состоит в использовании энергии и ресурсов в деятельности, направленной на увеличение прибыли при условии, что он придерживается установленных правил игры, участвует в открытой конкурентной борьбе, не прибегая к мошенничеству и обману. С другой стороны, существует мнение, согласно которому предприятие это нечто большее, чем просто экономическая целостность. Согласно этой точке зрения, современное предприятие является сложной экономической системой, частью окружения, включающей множество составляющих, от которых зависит само существование организации. К таким составляющим, относятся местные сообщества, потребители, поставщики, средства информации, общественные союзы или объединения, а также работники и держатели акций. Эта многослойная общественная сила может сильно влиять на достижение организацией е целей, поэтому предприятиям приходится уравновешивать собственные, чисто экономические, цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих. Предприятия несут ответственность перед обществом, в котором функционируют, помимо и сверх обеспечения занятости, прибыли и соблюдения закона, и поэтому призваны направлять часть своих ресурсов и усилий на социальное развитие общества, его совершенствование и повышение благосостояния. В обществе сложились определнные представления и стереотипы о том, как должна вести себя организация, чтобы считаться добропорядочным корпоративным членом общества. См. Темницкий АЛ. Социологические исследования. Однако, по мнению автора, построение социально ответственного общества невозможно без создания института ответственности каждого субъекта тройственной системы взаимодействия. Но в настоящий момент в этой системе отсутствуют такие важнейшие компоненты, как ответственность власти и ответственность личности, без которых невозможно соблюдение баланса интересов каждой из сторон. См. Более подробно эта проблема будет освещена во второй главе исследования. Начало переходного к рыночным отношениям этапа характеризовалось глубоким политическим, экономическим и духовным кризисом в России. Однако нельзя не отметить и положительное в происходящих общественнополитических процессах свобода политических высказываний переход от тоталитаризма к демократическим принципам управления от административнокомандных методов к рыночным отношениям превращение гражданина в полноправного субъекта хозяйственной деятельности. Изменяется точка зрения на человека не люди существуют для организации, а организация для людей. Концепция современного менеджмента должна исходить из признания руководителями факта, что успех деятельности в большей степени зависит от активной роли рядовых работников, чем от них самих. Российский менеджмент творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.