Управление системой закупок на основе оценки поставщика как элемента логистической цепи

• Автор: Игонина, Анастасия Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИИ

1.1. Исследование взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов

1.2. Анализ основных функциональных областей логистической концепции

1.3. Анализ особенностей существующих механизмов управления закупками

1.4. Анализ существующих методов оценки поставщиков

1.5. Выводы по разделу 1 и постановка задач исследования.

2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Особенности управления закупками на ОАО ДААЗ

2.2. Особенности управления закупками на ООО ДВЗ.

2.3. Особенности управления закупками на ОАО Ковротекс.
2.4. Выводы по разделу 2.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ПОСТАВЩИКОВ
3.1. Определение особенностей и принципов функционального подхода к построению логистических цепей
3.2. Разработка механизма управления закупками на основе функционального подхода.
3.3. Оценка поставщиков на основе функционального подхода.
3.3.1. Определение особенностей и критериев оценки производственной функции.
3.3.2. Определение особенностей и критериев оценки транспортной функции
3.3.3. Определение особенностей и критериев оценки складской функции
3.4. Разработка алгоритма формирования систем закупок на основе функциональной оценки поставщиков.
3.5. Методика оценки поставщиков на основе функционального
подхода.
3.5.1. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ООО ДВЗ
3.5.2. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ОАО ДААЗ
3.5.3. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ОАО Ковротекс
3.5. Выводы по разделу 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Универсалы, а не узкие специалисты все в большей степени требуются для интегрирования управления движением материалов, управления производственными операциями и доставкой товаров. Следующей тенденцией, влияющей на организацию цепи поставок можно назвать новую модель конкуренции, так называемую конкуренцию цепей поставок ,. Ее основной характеристикой является ориентированность всей цепи поставок на создание таких систем доставки ценности, которые будут более быстро реагировать на стремительно изменяющиеся запросы рынков и которые будут более последовательными и надежными с точки зрения доставки этой ценности. К этим основным процессам относятся такие виды деятельности, как разработка нового товара, организация снабжения, выполнение заказов и налаживание взаимоотношений в заказчиком. За счет осуществления этих видов деятельности с меньшими издержками, чем конкуренты, организации могут получить рыночное преимущество. Повышение важности превосходства в логистическом процессе связано с тем, что товар или его технические параметры имеют все меньшее значение для получения заказа, данные факторы принимаются покупателем как нечто само собой разумеющееся, а время выполнения заявки и гибкость поставщика являются одними из решающих факторов получения заказа. Другими словами, на современном рынке критерии оценки выигрышности заказа основываются не на особенностях товара, а на особенностях обслуживания. В то время как власть в канале распространения переходит от поставщика к покупателю, среди покупателей наблюдается тенденция сокращения количества используемых поставщиков и стремление к долгосрочным взаимоотношениям с ними . Выгоды от такого подхода к снабжению заключаются в повышении качества, распространении инноваций, сокращении издержек и интегрировании календарных планов производства и доставки товаров. В основе этих представлений лежит идея о том, что взаимоотношения покупателя и поставщика должны основываться на принципах партнерства, которые могут быть получены за счет поиска взаимовыгодных долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. С точки зрения поставщиков такое партнерство может помочь созданию непреодолимых барьеров на пути их конкурентов. Чем большее количество процессов связывают поставщика и покупателя, тем выше их взаимная зависимость и тем ниже вероятность того, что ктото из конкурентов сможет нарушить их отношения. Одной из основных тенденций является также и стремление компаний к сокращению всех своих запасов 6. Воздействие этих мер на поставщиков весьма значительно и сводится к повышенным требованиям к своевременности поставок, означающей полное выполнение заявки покупателя к указанному сроку. Способ обслуживания клиентов, требующих поставки точно в срок заключается не только в создании запасов у поставщика, но и в ускорении обслуживания покупателей . Хотя требования таких клиентов могут быть удовлетворены за счет перевода запасов поставщика к покупателю, фактически это означает перекладывание бремени издержек с одного звена цепи поставок на другое при этом издержки могут даже увеличиться. Вместо этого поставщику целесообразней для повышения эффективности цепи поставок в целом увеличивать не запасы, а свою способность к реакции, т. Быстродействие достигается главным образом путем сжатия времени в цепи поставок. При этом обеспечивается не только убыстрение обслуживания покупателей, но и увеличение предлагаемой гибкости, а также происходит снижение издержек за счет сокращения временной протяженности логистического канала. Данное направление организации работы получило название логистики быстрого реагирования. Оно заключается в разработке систем, обладающих высокой скоростью реагирования на изменения. Как уже отмечалось выше, управление цепью поставок подразумевает управление взаимоотношениями в комплексной сети компаний, которые, будучи формально самостоятельными субъектами хозяйствования, оказываются во многом зависимыми друг от друга. Другими словами, изменения в окружающей среде организации приводят к потребности в интеграции цепи поставок.