Управление трудовой активностью персонала наукоёмких предприятий

• Автор: Тимофеев, Иван Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва, Зеленоград
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ВведениеЗ
Глава 1. Характеристика наукомких предприятий, и особенностей управления
трудовой активностью персонала
1.1. Особенности и проблемы управления наукомкими предприятиями и
трудовой активностью персонала.
1.2. Обоснование необходимости разработки инструментария управлением
трудовой активностью персонала наукомких предприятий.
1.3. Анализ существующей научнометодической базы и практики управления
трудовой активностью персонала
1.4. Основные направления обеспечения эффективного управления
творческой активностью персонала наукомких предприятий.
Глава 2. Теоретические и методические основыуправления трудовой активностью
персонала наукомких предприятий.
2.1. Концептуальные основы управления трудовой активностью.
2.2. Экономическое моделирование результатов трудовой акгивности
персонала наукомких предприятий
2.3. Основы оценки состояния ТА персонала НП.
2.4. Методическое обеспечение управления творческой активностью персонала
наукомких предприятий
Глава 3. Организационное обеспечение управления трудовой активностью
персонала наукомких предприятий
3.1. Структура взаимодействия и организация управления творческой
активностью персонала наукомких предприятий.
3.2. Экономическая оценка результатов управления творческой активностью
персонала наукомких предприятий
3.3. Информационная поддержка процесса управления творческой активностью персонала наукомких предприятий.
Заключение
Литература


Для наукомких предприятий характерна большая доля добавленной стоимости в стоимости конечной продукции 1. Отношение к объему сбыта численности занятых ученых, инженеров и техников на наукоемких предприятиях значительно выше средних показателей. До специалистов заняты не непосредственно в производстве, а в его подготовке, обеспечении и контроле. Поскольку персонал требуется высокой квалификации, то и уровень заработной платы на этих предприятиях повышенный 1, . Высокую значимость для наукомкого предприятия приобретают интеллектуальные активы изобретения, ноухау, промышленные образцы, программное обеспечение и и т. Именно они впоследствии воплощаются уже в продукции для конечного потребления. Ещ одна важная отличительная черта наукоемких предприятий это то, что их рыночный успех непосредственно зависит от человеческих ресурсов. Наукоемкие отрасли характеризуются тем, что решающим фактором производства и тем самым важнейшим ресурсом в конкурентной борьбе для предприятий являются знания их работников . Учитывая особую роль персонала в деятельности наукомких предприятий, отдельно отметим его особенности, а также особенности труда на этих предприятиях. Трудовой процесс носит творческий характер, что обуславливает важность стимулирования творческих процессов. Результат труда нематериален, поэтому учт выполняемой сотрудниками работы требует специальных подходов. Результат труда невозможно точно прогнозировать, поэтому система оценки персонала а тем более систем планирования должна это учитывать. Оценка вклада специалистов в разработку и производство наукомкой продукции требует специальных инструментов и методов . Контроль творческих процессов вызывает дополнительные социальнопсихологические сложности . Необходимость высокой квалификации, гибкости и обучаемости, как для эффективного участия в НИОКР, так и для производственной деятельности изза регулярного обновления и усложнения продукции. Высокая техническая грамотность требуется также и сотрудникам отделов маркетинга и продаж для грамотной и эффективной деятельности в наукомкой сфере. Информационная эпоха сильно повлияла на деятельность персонала работники должны работать значительно быстрее, поскольку новая среда требует увеличения скорости поставки продукции и услуг, сотрудники должны быть способны адаптироваться к новым условиям и действовать очень оперативно, используя современные средства передачи информации . Хорошие навыки коммуникации также необходимое требование. Территориальное рассредоточение организации не отменяет пользы личных встреч для результативности работы. Это укрепляет чувство принадлежности к одной команде и стремление к общей цели . Наличие творческих способностей обуславливается необходимостью участия сотрудников в НИОКР. Работники научнотехнической сферы в силу характера своей деятельности, как правило, обладают должны обладать особыми личностными характеристиками. Согласно классификации Т. Стюарта, приводимой в , научнотехнические сотрудники наукомких предприятий относятся к группе с высокой отдачей и трудной заменимостью это профессионалы высшего уровня, чьи знания и способности обеспечивают конкретное преимущество. Каждого из них заменить действительно трудно, ведь именно их профессионализм и способности обеспечивают конкурентное преимущество. Они особая ценность компании. В связи с особенностями наукомких предприятий и их персонала и особенностями инновационной деятельности, решения, принимаемые в рассматриваемой области, также имеет ряд специфических черт. Как было указано выше, наукомким предприятиям требуется постоянное обновление продукции, а значит и высокая инновационная активность. Поэтому труд на таких предприятиях требует творческого участия, а к сотрудникам предъявляются дополнительное требование наличие творческого потенциала и способностей к творчеству. Таким образом, ключевой частью трудовой активности персонала НП является активность творческая, и дальнейшее исследование сосредоточится на вопросах управления творческой активностью ТА персонала НП.