Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Реализация кадрового потенциала предприятия в условиях модернизации производства

  • Автор:

    Стрекозова, Елена Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2012

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    209 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Системный подход к анализу тенденций в развитии процессов
управления персоналом
1.2 Понятие кадрового потенциала
1.3 Сущность и значение организации труда на предприятии
1.4. Производительность труда как индикатор реализации кадрового потенциала
2. ОСОБЕННОСТИ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
2.1. Организация труда и модернизация производства
2.2. Производительность труда как показатель эффективности труда
2.3. Рабочее время: содержание, структура, непроизводительные потери, способы улучшения использования
2.4. Механизация ручного труда на предприятиях железнодорожной отрасли
2.5. Социально-психологические аспекты трудовых процессов
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЭТАПЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Использование нормированных заданий для обеспечения эффективности реализации кадрового потенциала
3.2. Совершенствование бригадных форм организации труда
3.3. Мотивационное обеспечение повышения эффективности трудовой деятельности в аспекте концепции системы сбалансированных показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Социально-экономические
преобразования, происходящие в России сегодня, связаны с дальнейшей модернизацией производства и отражают продолжающиеся в стране рыночные трансформации. Преодоление кризисных явлений и переход на путь устойчивого развития предполагают необходимость разработки новой парадигмы экономической стратегии государства, одним из ключевых моментов которой является необходимость интегрированного взаимодействия всех видов ресурсов.
Современный этап формирования инновационной экономики сопровождается все более возрастающим значением производственного персонала предприятия как основы его конкурентного преимущества, способности и возможности которого являются основным фактором, определяющим стратегический успех производителя на рынке товаров и услуг.
Именно поэтому в настоящее время возрастает потребность в более глубоком изучении и развитии имеющихся методологических и методических подходов к управлению производственным персоналом, выявлению тенденций его развития в условиях модернизации производства. Наиболее полно это можно осуществить на основе использования такой интегральной характеристики персонала как «кадровый потенциал». Использование понятия «кадровый потенциал» позволяет исследовать персонал предприятия не только в плане его организации и управления, но и в перспективе его качественного совершенствования и повышения эффективности реализации.
Степень разработанности проблемы. Степень разработанности проблемы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. В мировой экономической науке достаточно полно разработаны вопросы эффективного использования кадрового потенциала предприятия в современных условиях. Изучению этой проблемы посвятили свои труды Вумек Джеймс П., Гэри С. Беккер, Джонс Дэниел Т, Джордж Л. Майкл, Оучи Уильям Г., Стюарт Томас
А., Д.С. Синк, С. Фишер и другие.
В отечественной научной литературе последних лет появились работы, посвященные исследованию вопросов сферы организации и управления персоналом. Это, прежде всего, труды Т.А. Ашимбаева, В.И. Байденко, А.С Белкина, Б.М. Генкина, Л.Д. Гительмана, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, А.П.

другими поездами или железнодорожным подвижным составом, сходы железнодорожного подвижного состава в поездах на перегонах и станции.
Аварийная бригада представляет собой механизированное подразделение аварийной службы, участвующее в оперативном устранении причин аварии или предотвращении распространения последствий аварии. Возглавлять аварийную бригаду должен бригадир, аттестованный как лицо, ответственное за производство аварийных ремонтно-эксплуатационных работ.
В состав обязанностей аварийной бригады должно входить: обеспечение постоянной готовности к выезду на место аварии в установленный срок;
прибытие к месту аварии в установленный срок;
выявление причин аварии, проведение подготовительных работ для ликвидации аварии;
выполнение работ по устранению причин аварии или предотвращению распространения последствий аварии;
проведение заключительных работ после устранения аварии; информирование диспетчера аварийной бригады, о ходе и результатах устранения аварии;
возвращение на базу или переезд на место другой аварии.
3. Роль государства. Правительственная политика В современных условиях, важную роль в структурных изменениях играют действия принимаемых законов, нормативных актов и институциональной практики государства. Непосредственную роль занимает и работа органов государственного управления. Ведь государственный контроль и вмешательство имеют положительную динамику в регулировании деятельности фирм лишь в том случае, когда их деятельность не становится непреодолимым препятствием на пути развития компаний.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.495, запросов: 962