Формирование стратегии выведения товара предприятий гостиничного бизнеса на новый рынок

• Автор: Копашевидзе, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫВЕДЕНИЯ ТОВАРОВ НА НОВЫЙ РЫНОК.
1.1. Место и роль процесса выведения товара на новый рынок в обеспечении устойчивости предпринимательских структур.

1.2. Организационноэкономические проблемы выведения товара на новый рынок

1.3. Основные направления и пути повышения устойчивости предпринимательских

структур на основе стратегии выведения товара на новый рынок.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫВЕДЕНИЯ ТОВАРА НА НОВЫЙ РЫНОК

2.1. Анализ существующих подходов к выведению товара на новый рынок

2.2. Показатели и критерии оценки вариантов стратегии

2.3. Принципы формирования стратегии выведения товара на новый рынок.
2.4. Методика формирования стратегии выведения товара на новый рынок.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.
ГЛАВА 3. НАУЧНОПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ВЫВЕДЕНИЯ ТОВАРА НА НОВЫЙ РЫНОК.
3.1. Информационное обеспечение стратегического управления процессом выведения
товара на новый рынок.
3.2. Пример формирования стратегии выведения продукции кондитерского производства ООО Гостиничный комплекс Прибалтийская на новый рынок
3.3. Социальноэкономическая эффективность стратегического управления процессом выведения товара на новый рынок.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Когда успешный товар переходит в стадию зрелости, необходимо приступать к развитию других направлений деятельности, чтобы обеспечить постоянное развитие бизнеса. В условиях рыночной экономики основным субъектом хозяйственной системы является предпринимательская структура, целевой функцией деятельности которой в краткосрочном периоде является прибыль как фактор обеспечения ее устойчивого конкурентного развития в долгосрочном периоде. Устойчивость развития предпринимательской структуры означает в условиях динамических изменений внутренней и внешней среды такое ее состояние, которое при положительной тенденции к получению необходимого предпринимательского дохода обеспечивает на длительный период удержание, а в последующем и расширение контролируемой доли целевого рынка. Перечисленные виды устойчивости характеризуют с разных сторон состояние и развитие ПС, при этом, все они тесно взаимосвязаны и влияют друг на друга и на главенствующий показатель экономическую устойчивость. Только взятые в комплексе отдельные виды устойчивости позволяют судить об интегральной устойчивости деятельности предпринимательской структуры и ее развитии. Маркетинговая устойчивость характеризуется наличием неудовлетворенной потребности целевого рынка в продукции, работах и услугах, производимых выполняемых или оказываемых данной ПС при определенном уровне. Производственная устойчивость характеризует наличие у ПС потенциальной способности производить объем продукции, работ и услуг превышающий безубыточный объем производства. Чем больше производственная мощность ПС перекрывает безубыточный объем производства, тем выше производственная устойчивость предпринимательской структуры. Технологическая устойчивость предпринимательской структуры характеризуется способностью стабильного обеспечения конкурентоспособного уровня качества производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и базируется на использовании прогрессивной технологии и метрологического обеспечения производства. Устойчивость технического потенциала предпринимательской структуры характеризует способность основных фондов предприятия производить продукцию, работы и услуги конкурентоспособного уровня, иными словами обеспечивать производственную мощность предприятия в течение длительного периода времени. Экологическая устойчивость предпринимательской структуры стоит в ее способности обеспечивать долгосрочное соблюдение правил, норм и нормативов по охране окружающей природной среды. Кадровая устойчивость предпринимательской структуры характеризуется степенью адаптированности ее трудового коллектива к условиям производства и во многом зависит от проводимой менеджментом компании политики развития персонала. Организационная устойчивость ПС характеризует соответствие ее организационной структуры управления непосредственным условиям производства. В зависимости от особенностей продукции, выпускаемой предпринимательской структурой, ее масштабов и состава кадров определяется целесообразность того или иного варианта организационной структуры управления, определяемого объемом перерабатываемой информации и уровнем ее динамичности. Под финансовой устойчивостью предпринимательской структуры в литературе понимается ее способность в обозримом будущем не иметь просроченных платежей по своим обязательствам. Более короткий и текущий периоды харакгеризуются близким по содержанию термином платежеспособность ПС, под которой понимается ее способность своевременно расплатиться по своим обязательствам. Экономическая устойчивость предпринимательской структуры характеризуется ее способностью обеспечить максимально эффективное использование всех задействованных экономических ресурсов факторов производства в долгосрочной перспективе. Развитие любой ПС предполагает ее совершенствование в различных направлениях деятельности. Любой предпринимательской структуре рано или поздно становится тесно в рамках того продукта или рынка, в котором она работает . Когда рынок, на котором работает ПС, уже поделен, занята максимально возможная доля, потенциал продукта раскрыт, ПС выходит на новые рынки.