Формирование процессно-ориентированной структуры управления среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа

• Автор: Батукова, Луиза Рихардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ СРЕДНИХ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
1.1. Средние многопрофильные предприятия корпоративного тина, их роль и значение для российской экономики.

1.2.Сущность и особенности средних многопрофильных предприятий корпоративного типа.

1.3. Предпосылки использования процессного подхода для формирования структуры средних многопрофильных предприятий корпоративного типа
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ СРЕДНИХ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

2.1 .Теоретические основы построения процессноориентированной структуры предприятия

2.2. Концептуальная основа формирования процессноориентированной структуры действующего предприятия.
2.3.Методика формирования процессноориентированной структуры среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ СРЕДНЕГО МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА НА ПРИМЕРЕ ООО АСТЕР
3.1. Характеристика ООО Астер, как типичного представителя средних многопрофильных предприятий корпоративного типа.
3.2.Формированне процессноориентированной структуры ООО Астер, как основы перехода на процессноориентированное управление
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В сфере личного потребления все большую роль играют специфические потребности сравнительно небольших групп покупателей. Удовлетворять такой спрос могут только небольшие фирмы, так как для компанийгигантов при выпуске многосерийной или даже заказной продукции это может быть малорентабельным. Если речь идет о расширяющемся рынке нового продукта, изначально небольшая фирма может превратиться в крупную. Если спрос относительно стабилен, она может контролировать свою нишу в течение достаточно долгого времени. Малые и средние формы бизнеса имеют возможность быстрее и лучше приспосабливаться к требованиям рынка и конкретных потребителей благодаря простоте управленческой структуры, обеспечивающей быстрое принятие решений, в том числе и по корректировке целей. Кроме того, себестоимость продукции на малых и средних предприятиях часто ниже6, чем на крупных, при более высоком качестве производимой продукции и услуг. В массе, малые и средние предприятия и их техническое оснащение в значительной степени зависят от крупных производственнохозяйственных комплексов. По отношению к ним они выступают в качестве поставщиков комплектующих изделий, что позволяет им использовать специализацию и кооперирование не только в области производства, но и в сфере сбыта продукции и ее технического обслуживания. Мелкие и средние предприятия субподрядчики крупных компаний работают на основе подетальной, поузловой, модульной или иной специализации, где они достигают высоких результатов за счет эффекта технологического разделения труда. В рамках технического сотрудничества крупные фирмызаказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий, предоставляют своим субпоставщикамиснолнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей торговой марки. Кроме экономической значимости малый и средний бизнес имеет большое социальное влияние на общество. США у компаний с числом занятых менее 0 чел. Кроме того, собственники малых и средних предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Учитывая экономическую и социальную роль предприятий малого и среднего бизнеса, индустриально развитые страны предпринимают значительные усилия, направленные на поддержку и развитие указанного сектора экономики. Однако, качественная и количественная разнородность предприятий данной совокупности значительно усложняет задачу. В российской экономике, развивающейся по индустриальной рыночной модели, к настоящему времени малый и средний бизнес институционально утвердился как основа экономики России, закрепив за собою выполнение как социальных, так и хозяйственных функций. Об этом свидетельствуют следующие цифры вклад предприятий с численностью занятых до 0 человек по отношению к соответствующей суммарной величине для всех предприятий России в и гг. Таблица 1. При рассмотрении сектора малых и средних предприятий с числом занятых до 0 человек цифры еще несколько возрастут. Таблица 1. В Российском обозрении МСП показатель определялся на основе экспертной оценки, исходя из данных государственной статистики Республики Татарстан. В условиях отсутствия официальной статистики и программы ее обработке по России в целом в части средних предприятий, выбор данного региона был определен схожестью структуры экономики Республики Татарстан с общероссийской. В рамках этого проекта для определения масштабов деятельности средних предприятий, в том числе объема выручки, была произведена сложная работа по группировке первичной пообъектной информации от предприятий на территориальных уровнях в разрезе всех субъектов Российской Федерации. Причем в отличие от Статистической справки за г. Увеличение доли рынка связано не только с увеличением объема выручки сектора МСП см. Увеличение доли рынка связано не только с увеличением объема выручки сектора МСП см.