Формирование системы трудовой мотивации персонала коммерческого банка

• Автор: Долженко, Руслан Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы трудовой мотивации персонала
1.1 Сущность и содержание системы трудовой мотивации персонала
1.2 Организационная культура как элемент системы трудовой мотивации персонала
1.3 Особенности системы трудовой мотивации банковского персонала
Глава 2. Исследование систем трудовой мотивации банковского персонала на примере Алтайского края.
2.1 Социальноэкономическая характеристика банковской сферы Алтайского края
2.2 Исследование действующих систем трудовой мотивации банковского персонала
2.3 Отношение банковского персонала к системе трудовой мотивации и организационной культуре.
Глава 3. Методика формирования системы трудовой мотивации банковского персонала.
3.1 Методические подходы к формированию системы трудовой мотивации персонала в соответствии с типом организационной культуры банка
3.2 Организационные аспекты формирования системы трудовой мотивации персонала в соответствии с типом организационной культуры банка
Заключение
Список использованной литературы


Вместе с тем он однозначно не определяет содержание, особенности и структуру деятельности человека, т. Если, пройдя через сознание индивида, потребности осознаются в качестве необходимости, т. Внутреннее побуждение находит свое отражение в категории мотив, а внешнее в категории стимул. Сущность стимулов в большинстве случаев трактуется довольно упрощенно. Согласно ряду других точек зрения стимул это внутреннее свойство индивида в отличие от внешнего побуждения, стимулы это внутреннее побуждение, осознанный процесс 6. Наконец, существует определение стимулов с точки зрения реализации потребности с помощью какоголибо объекта стимул это способность избранного объекта удовлетворить потребность субъекта 0. По нашему мнению, трактовать данное понятие нужно шире, раскрывая место стимула, его значение и направленность воздействия. Таким образом, учитывая различные точки зрения, с учетом значения стимулов в системе мотивации, автор считает, что под стимулом следует понимать внешнюю ситуацию, побуждающую работника действовать определенным заданным образом. Принципиальное отличие данного определения от имеющихся определений, заключается в четком выделении места стимула внешняя ситуация, его предмета побуждающая, объекта работник и цели определенным образом в процессе мотивации. Соединение мотивов и стимулов является тем механизмом, который позволяет реализовать потребности субъекта наиболее приемлемым для него способом путем реализации своих способностей, а также дает возможность руководителю разработать систему стимулирования труда работника, соединив, таким образом, цели организации и цели работника. При правильном сочетании мотивы и стимулы становятся взаимообусловленными элементами одного и того же процесса формирования трудовой мотивации. При этом стимул будет играть но отношению к мотиву вспомогательную роль, активизируя трудовую деятельность работника, поощряя его инициативу по поиску путей повышения производительности труда, освоению новых специальностей, росту квалификации и профессионализма, а это не только обеспечивает реализацию мотива, но и обогащает, развивает мотивационную сферу работника. Таким образом, один стимул может формировать множество различных мотивов. Стимулы и мотивы не всегда на практике согласуются, поэтому необходимо их правильное сочетание. В таблице 1. Таблица 1. Мотивы статутного самоутверждения участие в управлении и принятии решений предоставление руководящей работы персональные блага кабинет, автомобиль и т. Под воздействием мотива и стимула работник определяет для себя цель осознанно выбранное средство для удовлетворения потребностей, на основе внешних побудительных объектов, которые способны удовлетворить потребность. Выбранная цель предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и может начаться полное удовлетворение потребности или частичное удовлетворение, или отсутствие удовлетворения. Сложность и многоаспектность понимания мотивации обусловливает множественность теорий мотивации, которые поразному рассматривают ее природу, структуру, а также методы ее изучения. Проблема мотивации рассматривалась и в управленческой и в экономической литературе подробно. Некоторые фрагменты, посвященные мотивации людей, можно встретить в трудах Аристотеля и Платона. Однако систематический анализ мотивации в системе экономических наук начался относительно недавно. Викарные. Содержательные теории мотивации базируются на идентификации потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Наиболее видными представителями данного типа теорий мотивации являются А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Херцберг. А. Маслоу предположил, что люди в своих мотивациях опираются на пять видов потребностей. Он считал, что потребности формируют иерархию, в которой любая другая потребность становится мотиватором только после того, как низшая в иерархии будет пройдена. Иерархия потребностей А.