Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды

• Автор: Ковалева, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты формирования организационных структу р управления промышленными предприятиями
1.1 Организационная структура управления и проблемы ее совершенствования.
1.2 Организационная структура управления предприятием в аспекте самоорганизации.
1.3 Факторы, влияющие на организационную структуру управления промышленным предприятием. Типы структур.
2 Теоретикометодические основы структурного проектирования систем управления промышленными предприятиями в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
2.1 Анализ существующих методов проектирования организационных структур управления.
2.2 Исследование опыта построения организационных структур управления на примере машиностроительных предприятий.
2.3 Принципы построения и развития организационных структур управления промышленными предприятиями.
3 Методическое обеспечение процесса формирования эффективных структу р управления современными промышленными предприятиями.
3.1 Методика обоснования и расчета показателей оценки уровня организационной структуры управления.
3.2 Моделирование основных направлений развития организационной структуры управления предприятием
3.3 Особенности определения экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления промышленным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Организационное пространство форма представляется состоящим из некоторого множества точек областей, ячеек, каковыми выступают исполнительные элементы производственнохозяйственной системы структурные звенья в виде должностей, подразделений, предприятий организаций, ассоциаций объединений, и координатами этих точек являются функции, права и ответственности. Функции показывают назначение звена, права ответственность отношение звена с другими звеньями, отношения звена к элементам производственнохозяйственной системы функциями системы, продукции, технологии, ресурсам. Связи показывают траекторию, путь движения элементов производственнохозяйственной системы в пространстве, так как определяют каналы, коммуникации между структурными звеньями. При таком понимании организационного пространства, представляющего собой организационную структуру, оно не является непосредственно территориальным пространством, как отмечали некоторые ученые. Чтобы стать территориальным пространством, необходимо в соответствии с технологией процесса привязать структурные звенья к определенным рабочим местам а рабочие места атрибут технологии, имеющим территориальное размещение. На основе этого мы определяем организационную структуру как организационную форму, как элемент производственнохозяйственной системы, представляющую собой форму этой системы, благодаря которой другие элементы системы функции, технология, ресурсные элементы организуются упорядочиваются в пространстве, состоящем из исполнительных элементов структурных звеньев, ориентирами или координаторами которых служат функции и права ответственность звеньев, а путями, траекториями движения элементов системы между структурными звеньями будут связи каналы, коммуникации. Таким образом, форма или организационное пространство служит системообразующим признаком ОС как элемента производственнохозяйственной системы. Организационная структура управления на основе принципов управления должна реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Пока ситуация такова, что структурные подразделения, имея свои конкретные цели управления объектом и отличную от других технологию, разрывают объект управления на части. Необходимо, чтобы структурные элементы преобразовывались под изменяющиеся цели. Следует заметить, что сегодня ограничения по времени, по точности, по комплексности, высокая цена ошибки делают работу по управлению все более сложной, требующей для своей успешной реализации особого рода организованности. С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственнохозяйственной деятельности. С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами. Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка. Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений. При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но всетаки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность. Необходимо, сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость. Повышается роль экономических факторов. Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций рассмотрения его как человеческого капитала, применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационноэкономических систем и обобщение передовой инновационной политики.