Формирование механизма адаптивного организационного поведения персонала в промышленных корпорациях : на материалах Ставропольского края

• Автор: Тартышева, Наталия Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 187 с. : ил.

содержание, сущность, классификационная система и этапы формирования механизма адаптивного организационного поведения

корпорации в современных условиях

1.3 Основные направления регулирования процесса формирования механизма адаптивного организационного поведения
2 СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ДИНАМИКИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АДАПТИВНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
поведения

2.2 Специфика корпоративного организационного поведения в Российской Фе дерации

2.3 Исследование региональных особенностей развития корпоративного управ ления адаптивным организационным поведением

ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В РЕГИОНЕ

3.1 Прогнозирование процесса формирования механизма адаптивного органи 0 зационного поведения

3.2 Перспективные направления управления адаптивными возможностями кор

3.3 Совершенствование управления региональной адаптивной организационной

1.2 Методология управления адаптивностью сотрудников и промышленной
2.1 Зарубежный опыт формирования механизма адаптивного организационного
З ОРГАНИЗАПИОННОЭКОНОМИЧЕСКИИ МЕХАНИЗМ
порации
культурой
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Они предназначены для решения практических задач и нацелены на исследование и разработку правил эффективного управления организационным поведением с целью достшшгия высоких результатов, являющихся критерием качества менеджмента организацией в целом. Фундаментом организационной концепции является понимание организации как социальной системы, цементирующим компонентом которой выступает общность интересов, целей, желаний ее сотрудников, базирующихся на культуре организации, ее ценностях, этической философии. Наука Организационное поведение опирается на ситуационный, системный, ориентация на человеческие ресурсы и на результаты деятельности, теоретические подходы. Псриодь Ситуационный подход предполагает, что достижение эффективности в различных ситуациях определяет специфические образцы поведения. Роль организационного поведения в достижении результатов проявляется в возможности эффективного объединения человеческих показателей способностей, мотивов с ресурсами экономическими, материальными, техническими факторами и предоставлении возможности принятия участия в достижении результатов организации. Согласно системному подходу организации рассматриваются как системы взаимодействующих элементов. Следовательно, принимая любое решение, менеджеры обязаны оценивать его долгосрочные последствия для всех элементов организации, подсистем и системы в целом. Целостное организационное поведение предполагает стремление к учету как можно большего числа влияющих на поведение людей факторов, что предполагает выход за рамки изолированного события или проблемы. Ориентация на человеческие ресурсы характеризует человека, как главного ресурса организации, соответственно, имеет место переключение основного внимания с контроля на профессиональный и личностный рост сотрудников, что ведет к повышению их производительности труда, к достижению более высоких результатов. Проблема поведения как особой формы активности организма, осваивающего среду, была открыта в России И. П. Павловым. Он ввел термин поведение, с помощью которого стало возможным отражать сферу отношений отдельного целостного взаимодействующего организма со средой, в недрах которой он существует и с которой активно взаимодействует. Поведение индивидов в организации определяется теми правилами и ограничениями, которые действуют в ней для достижения поставленных целей. Е среда, окружающая индивида, организации, где происходит процесс его социализации. Поведение имеет свои особенности причинность, целенаправленность, мотивированность. Согласно первой поведение определяется теми событиями, которые ему предшествовали и вызвали конкретную форму проявления. Вторая характеризуется целью, для достижения которой индивид совершает определенного вида действия. Поведение мотивировано, т. Кроме того, характеристики поведения, которые можно наблюдать, измеримы возможно измерить отдельные составляющие поведения, например, насколько быстро мы выполняем определенного вида работу. Ориентация на результаты является основой организационного поведения. Одним из значимых факторов для любой организации является экономический фактор, то есть производительность. Под производительностью понимается отношение того, что получено на выходе, к тому, что вложено на входе. Однако не менее важное значение имеют также человеческие и социальные затраты. Представление об организационном поведении промышленных корпораций существенно изменялось на разных этапах развития теории управления предприятиями и экономической науки в целом. Сегодня, Организационное поведение это систематический, научный анализ индивидов, групп и организаций с целыо понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации 1. С. 4. Термином модель организационного поведения обозначают состояние внутренней среды компании вс то, что не касается капиталов и технологий. В теории и практике формирования организационного поведения принято выделять пять типов моделей организационного поведения, из которых четыре конструктивные, а пятая разрушает организацию вне зависимости от целей и причин своего возникновения.