Организационно-экономическое обоснование концентрации сельскохозяйственного производства в хозяйствах основных типов : В условиях Курской области

• Автор: Шарова, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 168 с.

'»■ч Введение

1 Научные основы концентрации специализированного

сельскохозяйственного производства на современном этапе

1.1 Экономическая сущность, значение, формы и

особенности хозяйственной концентрации и размеров сельскохозяйственного производства
1.2 Методические аспекты оценки и обоснования уровня концентрации сельскохозяйственного производства, оптимизации размеров предприятий и

их подразделений

2 Организационно-экономическая оценка сложившегося уровня хозяйственной концентрации, размеров сельскохозяйственного производства

2.1 Оценка уровня специализации и размеров сельскохозяйственных предприятий

2.2 Организационная структура предприятий, размеры их подразделений, внутрихозяйственное размещение и концентрация производства
2.3 Отечественный и зарубежный опыт концентрации и размеров ^производства в сельском хозяйстве
3 Обоснование оптимального уровня концентрации сельскохозяйственного
V производства
3.1 Обоснование оптимальной концентрации и размеров
специализированных сельскохозяйственных предприятий
3.2 Обоснование организационной структуры хозяйств и размеров их подразделений
3.3 Обоснование внутрихозяйственного размещения и концентрации
производства
Выводы
Предложения
* Список использованной литературы
Приложения
Растущие потребности населения страны в продуктах питания требуют повышения уровня и эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Это требует эффективного использования ресурсов производства: земли, труда и капитала.
Наряду с природными и экономическими факторами уровень и эффективность производства зависит от структуры и размеров производства в каждом сельскохозяйственном предприятии, его подразделениях. Задача существенного повышения эффективности сельскохозяйственного производства выполнима при условии оптимального концентрации и размеров предприятий.
В стране размеры сельскохозяйственных предприятий и их подразделений формировались под влиянием различных факторов: природных, экономических, политических социальных. Однако эффект масштаба не анализировался и не планировался. В этой связи на современном этапе функционирования сельскохозяйственного производства в системе мер по выводу этой отрасли из кризиса возникла необходимость изучения влияния размеров хозяйств и их подразделений на эффективность производства с целью обоснования наиболее эффективного уровня хозяйственной и внутрихозяйственной концентрации и размеров производства на предприятиях различных производственных типов.
Неизбежный процесс концентрации капитала в аграрной сфере, как зарубежных стран, так и нашей страны, приводящий к росту эффективности и конкурентоспособности производства заставляет идти по следующим направлениям:
- расширение площади обрабатываемой земли в хозяйствах (до оптимального уровня);
сужение специализации производства в хозяйствах при межхозяйственной кооперации;
- объединение сельскохозяйственных предприятий с первой и третьей сферами АПК, с образованием агропромышленных формирований;
- переход на индустриальные и ресурсосберегающие технологии, обеспечивающие рост производства продукции и снижение удельных издержек;
Возрождение агропромышленного комплекса и его главнейшего блока - сельского хозяйства после его глубокого кризиса, развитие его на современном этапе как показывает практика и исследования возможно только при следующих условиях:
1. Наличие высококвалифицированных кадров производственных работников, специалистов и руководителей, обладающих талантом организатора крупного высокомеханизированного производства с прогрессивной технологией. Деградация аграрного сектора экономики со всей остротой обнажило несоответствие образовательного и профессионального уровня руководителей и специалистов АПК сложности решаемых задач. В основном эти люди получили образование в других политических и экономических условиях, сегодня их знания оказываются недостаточными и не могут отвечать современным требованиям. Сейчас, когда рынок диктует другие условия, руководитель должен самостоятельно рассчитывая только на свои силы, организовывать экономически эффективное производство, уметь проявлять гибкость в своих действиях и находить исходя из возможностей хозяйств новые пути и способы увеличения доходов, встраиваться в рынок, знать его законы и работать в соответствии с ними. Подъём же экономики сельского хозяйства в условиях централизации управления попросту невозможен без создания слоя современно мыслящих предпринимателей, подготовленных организаторов производства, высококвалифицированных специалистов. Лишь в условиях децентрализации управления они способны изменить стратегию в агропромышленном комплексе, создать предпринимательские подразделения как «центры прибыли», сделать хозяйства конкурентоспособными и рентабельными и обеспечивать приемлемый уровень жизни своих работников и членов их семей, сделать жизнь селянина стабильной и предсказуемой. Выходом из
ний и других производственных объектов, состояния дорожной сети и средств связи, обеспеченности кадрами руководителей и специалистов.
Оптимальный размер растениеводческого подразделения должен определяться расчетно-конструктивным путем с учетом и сложившегося среднего размера поля севооборотов, количества полей в севообороте и количества севооборотов планируемых для растениеводческого подразделения. В обосновании оптимального размера животноводческих ферм первостепенное значение имеет выявление варианта размера обеспечивающего минимальные затраты, а следовательно и максимум чистого дохода на 1 голову.
Как показывает практика, размеры производственных подразделений в растениеводстве следует устанавливать по площади пашни и численности работников. Дополнительным показателем должно служит количество тракторов и сложных сельскохозяйственных машин.
Решая вопрос о размерах и составе внутрихозяйственных подразделений, не следует проводить коренную ломку сложившейся организационной структуры хозяйства, если она достаточно проверена опытом работы, эффективна и удобна в управлении. При формировании подразделений не следует допускать как чрезмерного укрупнения их, что усложняет руководство и делает коллективы неуправляемыми, так и создания мелких подразделений, что ведет к излишним затратам на создание управленческого персонала и усложняет организацию учета труда. Учет всего многообразия факторов позволяет создать оптимальные размеры хозяйства, его подразделений, отраслей и условия для наиболее эффективного использования земли, труда и средств производства, эффективную управляемость.
Обоснование оптимального размера хозяйств и их подразделений требует учета допустимого среднего радиуса перевозки грузов (семян, урожая, навоза на поля от ферм и др.). Так, например, для производства свинины в размере 30 тыс. центнеров потребуется 240 тыс. центнеров кормовых единиц. Для производства такого количества кормов потребуется 8 тыс. гектаров кормовой площади (при урожайности 30 центнеров с 1 гектара). Средний ра-