Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации : на материалах машиностроительных предприятий РТ

• Автор: Долотказин, Марсель Рафикович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Теоретические основы формирования организационных структур предприятий и условиях изменяющейся среды.
1.1 Теоретический анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности предприятия

1.2 Подходы к формированию организационной структуры управления предприятием.

1.3 Формирование организационной структуры предприятия па основе системы сбалансированных показателей и модели МакКинси.
2. Техникофинансовый анализ взаимодействия стратегии и организационной структуры предприятий.

2.1 Характеристика развития и жизненного цикла предприятий в РТ.

2.2 Анализ финансового состояния деятельности исследуемых предприятий

2.3 Исследование связующих элементов взаимодействия стратегии и организационных структур управления.

3. Формирование организационной структуры с целью реализации стратегии предприятия

3.1 Исследование необходимости и возможности успешной реализации стратегии исследуемых предприятий на основе синтеза теоретических концепций ССП и МакКинси
3.2 Формирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления на примере ОАО КМПО.
3.3 Апробация части сформированных предложений по совершенствованию
организационной структуры управления на ОАО КМПО
Заключение
Литература


Как видно из рисунков, мнения двух ученых разделились в определении последовательности первых двух блоков. Содержание этапов стратегического менеджмента предлагается и у отечественных авторов ,, и схематично представлены на рис. Такой подход не позволяет учитывать особенности структуры предприятия и на наш взгляд не является достаточно полным, так как не охватывает организационную структуру, через которую идут все изменения стратегии. Рис. Этапы стратегического управления. В ходе исследований процесса стратегического управления мы предлагаем дополнить его этапом по формированию организационной структуры предприятия. Рис. Как видно из рисунка 1. При этом подходе мы придерживались следующей логики построения данного процесса. Процесс реализации стратегии на наш взгляд будет связан с формированием различных разноплановых мероприятий сотрудниками организации. Для этого, на наш взгляд, необходимо разработать систему должностных инструкций, на основе которой и будет сформирована организационная структура управления предприятием. При этом предложенная нами схема позволяет учитывать формирование организационной структуры в процессе стратегического управления на этапе, следующем за этапом по реализации стратегии с заложенной функцией обратной связи со всеми предыдущими этапами пунктирные линии на рисунке 1. А.Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегию следующим образом стратегия это основная общая цель организации, четко выраженная причина се существования, се предназначения. Корпоративная миссия характеризует возможность заниматься бизнесом, для которого предприятие организуется с учетом рыночных потребностей, особенностей продукции, характера потребителя . В результате анализа литературы по вопросам стратегического планирования и управления предприятием обращает на себя внимание тот факт, что четкое определение весьма часто встречающегося в литературе термина стратегическое направление хозяйственной деятельности отсутствует. Поэтому автору представляется целесообразным уточнить и конкретизировать данный термин, так как именно решение задачи выбора стратегического направления, прежде всего, необходимо для реализации основных целей предприятия. Кроме того, анализ показал, что ни один из рассмотренных выше подходов к выработке стратегии не указывает конкретного способа или метода формирования стратегического направления деятельности предприятия и оценки этого направления. В условиях неустойчивого рынка и быстрых перемен во внешней среде, стратегия предприятия должна обладать свойством гибкости, позволяющим предприятию быстро реагировать на эти изменения. После традиционных этапов анализа внутренней и внешней среды предприятия, их угроз и возможностей, формирования комплекса целей, необходимо выделить цели, объединенные общими связями и однородностью некоторого признака. Это и позволяет более точно выбрать стратегическое направление деятельности предприятия. В диссертационной работе под стратегическим направлением деятельности промышленного предприятия автором предлагается понимать комплекс целей, объединенных общими связями. Поскольку цели предприятия разнообразны и многочисленны, то возможно выделение нескольких комплексов взаимосвязанных целей. Иными словами, для одного предприятия можно выделить несколько стратегических направлений. Сама же стратегия будет состоять из совокупности различных стратегических направлений деятельности конкретной организации. При этом в рамках данного диссертационного исследования будем полагать, что первоначально будет сформирована стратегия организации, а потом уже детализирующие ее стратегические направления. В таком случае, они должны быть упорядочены по степени важности, которую логично определить по степени связей между целями в комплексе. Чем больше связей, тем более приоритетным является направление. В современных условиях функционирующим отечественным предприятиям необходима выработка специального подхода к определению путей их развития, который бы учитывал как положение, занимаемое предприятием на рынке, так и особенности сложившейся экономической ситуации в стране в целом.